現(xiàn)場目視管理培訓(xùn)課件(ppt53頁)(存儲版)
【正文】 ，是目前企業(yè)關(guān)注的焦點所在，目視管理在從對消費者需求的調(diào)查開始，直到最后的售后服務(wù)均能起到準確、透明、快速地反映消費者需求的作用 。 外貿(mào)車間現(xiàn)場圖 1 消防設(shè)備上放置物品 外貿(mào)車間現(xiàn)場圖 2 外貿(mào)車間現(xiàn)場圖 3 外貿(mào)車間現(xiàn)場圖 4 外貿(mào)車間現(xiàn)場圖 5 目視管理是通過將作業(yè)的內(nèi)容、方法、信息用各種促動視覺的形式公布出來，以實現(xiàn)員工能自己管理自己的工作， 從而減少管理者的管理作業(yè)，同時提高管理的效率。 讓員工自主管理，對員工是一種信任，也是一種激勵，同時是對員工個人能力的培養(yǎng)和考驗。同時員工從以前的被動接受管理進而成為主動的自主管理者，對于員工的職業(yè)前途來說不失為一種鍛煉和學(xué)習(xí)的機會。目視管理通過各種圖表能恰當(dāng)揭示現(xiàn)場的各種形式的浪費和不合理，促使人們?nèi)で笞罴训膶Σ?(例如，車間員領(lǐng)料次數(shù)太多）。 生產(chǎn)進入了精益、微利的時代 。 陳主管好不容易找到了一位外協(xié)人員，可是請假的員工是二級技工，外協(xié)人員一時半會兒根本上不了手，難道因為一個人員請假就叫生產(chǎn)線停線嗎 ?如果陳主管利用了人員配置圖和工序技術(shù)熟練程度表這兩種目視管理工具，這種情況就不會發(fā)生。 (1)安全庫存目視化 為了加快倉庫貨物周轉(zhuǎn)率．減少庫存時問，同時能最大限度地滿足供應(yīng)，設(shè)立安全庫存是十分必要的。 ⑥不良品實物展示臺 生產(chǎn)和品質(zhì)部門為了確保良品和不良品混裝，專門制作了一些像不良品棚、不良品箱、不良品分析臺用來專門管理和分析不良品現(xiàn)狀。 案例參與：本公司的鎖具產(chǎn)品采用膠框裝運，請你設(shè)計良品及不良品各用什么顏色的膠框來放置，且用來存放良品的區(qū)域及不良品的區(qū)域各用什么顏色來劃線？ 另外如果你想將鎖殼 、 鎖心和沖壓件三大類用不同顏色來分裝你會選擇何種顏色？ ③品質(zhì)要點部位標志 比如在一個組裝型流水線上，有很多作業(yè)環(huán)節(jié)，每一個作業(yè)環(huán)節(jié)都有哪些與質(zhì)量有關(guān)的需要注意的細節(jié)，列出來用標志牌的方式揭示出來，并懸掛的作業(yè)工位上。為的是預(yù)防安全事故，消防用具取用方便。 (4)使管理更加透明化，形成人人管理的氛圍。 王主管對這個結(jié)果仍然不滿意，他又作了一個創(chuàng)新，這次將正確的放置方法和不正確的放置方法畫了一個圖，并與警示性說明一起張貼在升降機的門 12I。 要做到“無論誰見到”都能“立刻”和“正確地判斷”目前的狀況，就需要將那些本來是文字和數(shù)值表示的情報，以色別標志、燈光標志、記號標志、基準標志、流程標志、圖片標志等轉(zhuǎn)化成“圖像情報”，達到一目了然的效果，以此避免因人的感覺和經(jīng)驗不同導(dǎo)致的錯誤判斷造成的損失，這樣的做法就是目視管理。 (2)任何人均能看懂 首先，“無論誰見到”不僅指現(xiàn)場的操作人員，其他人員看到了都能判斷也很重要。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“ 自主管理 ” 目的。 看得見的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕而易舉呈現(xiàn)下列目的： ? ? ? ? ? ? ? ? 以人為本的工作方法 有一家啤酒企業(yè)，當(dāng)參觀人員在某個設(shè)備上看到一百多個各種大小的閥門時，問操作人員： “ 你可以全部記下這些閥門什么時候關(guān)什么時候開嗎？ ” 回答是 “ 可以 ” 。 所謂目視管理，就是指“無論誰見到管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理”。其中，最常用的是“ 視覺 ” 。 ? 培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利。
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