現(xiàn)場(chǎng)管理、5s活動(dòng)與目視管理(ppt58頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 節(jié) 定置管理三、應(yīng)用實(shí)例44第四節(jié) 目視管理一、目視管理及其內(nèi)容二、目視管理的實(shí)施三、應(yīng)用實(shí)例45 目視管理是通過(guò)各種標(biāo)志、板、牌、圖、表、線、顏色以及顯示裝置，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的作業(yè)情況、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、安全、另部件存放、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行等管理事項(xiàng)明示出來(lái)，讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員一目了然。 改進(jìn)工作環(huán)境216。(3)各管理事項(xiàng)不管是通過(guò)板、牌、圖表等任何一種方式，都必須懸掛或設(shè)置明示在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中最明顯的位置，不但要讓管理者 (領(lǐng)導(dǎo)層 )、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員，或者是參觀者，甚至外行也能一目了然，真正成為一種 “看得見(jiàn)的管理 ”。（ 6）在流程管理中的應(yīng)用：操作程序提示、作業(yè)要點(diǎn)提示都能很好得為生產(chǎn)服務(wù)。第四節(jié) 目視管理二、目視管理的實(shí)施51(1)開(kāi)展目視管理工作不要搞成一陣風(fēng)，要把它作為車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容長(zhǎng)期不懈地抓下去，而且車(chē)間黨政領(lǐng)導(dǎo)一把手要親自抓。 以人為本注重人性216。 定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中必須定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。在生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的是人與物，只有人與物的結(jié)合才能進(jìn)行工作。 固定位置216。28第二節(jié) “5S”活動(dòng)三、 5S推行細(xì)則實(shí)例29第三節(jié) 定置管理一、定置管理及其內(nèi)容二、定置管理的實(shí)施步驟三、應(yīng)用實(shí)例30 定置管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門(mén)科學(xué)管理方法，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，即對(duì)工作方法進(jìn)行分析總 結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟(jì)、最有效率的工作方法 加以文件化和標(biāo)準(zhǔn)化，并教育員工在作業(yè)中遵 照?qǐng)?zhí)行第二節(jié) “5S”活動(dòng)二、如何開(kāi)展 “5S”活動(dòng)清潔的實(shí)施要點(diǎn)26? “5S”活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn)在素養(yǎng)這個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：216。建立一套無(wú)用物品廢棄的程序第二節(jié) “5S”活動(dòng)二、如何開(kāi)展 “5S”活動(dòng)23? “5S”活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn)在整頓過(guò)程中應(yīng)做到：216。 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良216。第二節(jié) “5S”活動(dòng)一、 “5S”活動(dòng)及其內(nèi)容19216。第二節(jié) “5S”活動(dòng)一、 “5S”活動(dòng)及其內(nèi)容17“5S”的進(jìn)一步發(fā)展? 近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，在“5S”的基礎(chǔ)上又拓展了一些內(nèi)容。第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理三、工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理? 現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化12 當(dāng)今世界，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，生產(chǎn)力水平的提高和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求越來(lái)越個(gè)性化和多樣化，制造業(yè)正面臨著一個(gè)不利于大量生產(chǎn)類(lèi)型的生產(chǎn)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)迫切需要運(yùn)用先進(jìn)、適宜的工業(yè)工程理論和技術(shù)轉(zhuǎn)變其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，以便在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 任務(wù)和內(nèi)容第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理三、工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理9 現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定生產(chǎn)目標(biāo)，充分利
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