現(xiàn)場管理、5s活動與目視管理(ppt58頁)(編輯修改稿)
2025-03-12 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 20216。 儀容不整或穿著不整的工作人員216。 機器設(shè)備布置不當(dāng)216。 機器設(shè)備保養(yǎng)不良216。 原料、半成品、成品、整修品、報廢品隨意擺放216。 工具擺放雜亂216。 運料通道規(guī)劃不當(dāng)216。 工作人員座位或坐姿不當(dāng)?shù)诙?jié) “5S”活動一、 “5S”活動及其內(nèi)容21第二節(jié) “5S”活動二、如何開展 “5S”活動22? “5S”活動的實施要點整理的實施要點有效地實施整理活動，要做好以下幾個方面工作。216。有用與無用物品的判定216。判定后處理216。建立一套無用物品廢棄的程序第二節(jié) “5S”活動二、如何開展 “5S”活動23? “5S”活動的實施要點在整頓過程中應(yīng)做到：216。 定位216。 定量216。 標(biāo)識第二節(jié) “5S”活動二、如何開展 “5S”活動整頓的實施要點24? “5S”活動的實施要點在清掃過程中要注意：216。 徹底進(jìn)行清掃工作，即要全面的打掃干凈216。 貫徹 “清掃即點檢 ”的原則，即在對設(shè)備清掃的同時 也要對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，并在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時能及時 改進(jìn)216。 堅持自己使用的設(shè)備、工具、物品自己清掃第二節(jié) “5S”活動二、如何開展 “5S”活動清掃的實施要點25? “5S”活動的實施要點在實施清潔活動中要注意：216。 職責(zé)明確，即公司所有區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確 的整理、整頓、清掃責(zé)任人，做到人人有責(zé)， 職責(zé)明確216。 重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，即對工作方法進(jìn)行分析總 結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟(jì)、最有效率的工作方法 加以文件化和標(biāo)準(zhǔn)化，并教育員工在作業(yè)中遵 照執(zhí)行第二節(jié) “5S”活動二、如何開展 “5S”活動清潔的實施要點26? “5S”活動的實施要點在素養(yǎng)這個環(huán)節(jié)中，應(yīng)該注意以下幾點：216。 持續(xù)推行整理、整頓、清掃、清潔工作。使員 工養(yǎng)成 5S習(xí)慣，即從形式化到行事化，最后變 成習(xí)慣化216。 制定員工行為規(guī)范，加強對員工的教育216。 培養(yǎng)有進(jìn)取心的員工第二節(jié) “5S”活動二、如何開展 “5S”活動素養(yǎng)的實施要點27第二節(jié) “5S”活動二、如何開展 “5S”活動? “5S”活動的開展216。 做好長期推進(jìn)的思想準(zhǔn)備216。 建立 5S推進(jìn)組織保證 5S的實施216。 導(dǎo)入 PDCA管理循環(huán) 。28第二節(jié) “5S”活動三、 5S推行細(xì)則實例29第三節(jié) 定置管理一、定置管理及其內(nèi)容二、定置管理的實施步驟三、應(yīng)用實例30 定置管理是企業(yè)對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 第三節(jié) 定置管理一、定置管理及其內(nèi)容31人與物之關(guān)系的三種狀態(tài)按照人與物有效結(jié)合的程度，可將人與物的結(jié)合歸納為 ABC三種基本狀態(tài)：A狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。B
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