現(xiàn)場管理[1](編輯修改稿)
2025-03-12 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 ◎健全的獎懲制度是基礎(chǔ)，高明的指示、命令是調(diào)動積極性的關(guān) 鍵。 積極性一旦調(diào)動起來，再難的難題都能得到圓滿的解決 (3)褒貶部下要不失時機(jī) 。 ◎事過境遷，對部下的表揚(yáng)或批評才姍姍來遲，部下會以為你根本就 沒放在心上，有說和沒說的效果差不多 . (4)建立鮮明的獎懲制度 。 ◎ 獎勵優(yōu)秀的人員，是為了激勵全體人員的積極性。懲罰惡行， 是為了保證每一個人的行為都符合最低要求 (5)訓(xùn)練“全能工” 。 ◎有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。平時有計劃地 培養(yǎng)“全能工”，是填平缺席陷阱，避過危機(jī)的有效方法之一 “全能工”訓(xùn)練的著眼點： 1）自愿申請，計劃實施 2）全方位培訓(xùn)，平穩(wěn)儲備人才（每一工位必須儲備 2名以上的多能工） 3）以“全能工”為目標(biāo)，實現(xiàn)人員活用 4）優(yōu)秀“全能工”人才育成，組長提升預(yù)備 培訓(xùn)“多能工”是現(xiàn)場管理的重要組成部分，只有懂得育成“多能工”是活用人才、儲備人才、激發(fā)員工的作業(yè)熱情，才能營造出積極向上努力學(xué)習(xí)作業(yè)技能的良好工作氣氛。 充滿活力、積極向上的班組是我們興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)！ 現(xiàn)場管理 ——作業(yè)方法管理 一、 現(xiàn)場 IE 手法 二、 5W2H工作改善手法 三、 現(xiàn)場標(biāo)識管理 四、 設(shè)備管理 一、現(xiàn)場 IE手法 什么是 IE IE工業(yè)工程，簡稱 IE，它是通過設(shè)計，改善和設(shè)置一套人員，材料，設(shè)備有機(jī)結(jié)合最佳系統(tǒng)所需要的技術(shù)，在對結(jié)果進(jìn)行確定或預(yù)測時，他不僅運用工科分析和設(shè)計中的原理和方法，還充分利用數(shù)學(xué)、物理學(xué)、社會科學(xué)等領(lǐng)域的專門知識和方法。 IE 還包括以下幾方面的含義： IE是一門最有效活用人力和其他各種資源的技術(shù)，換言之是管理技術(shù) 為了充分活用各種資源，事實上也是為了達(dá)到更高的狀態(tài)，從這一點看，IE可以說是一門改善的技術(shù) IE所涉及的眾多問題中包括人的行為這一要素，所以也是一門有關(guān)人的行動方式的技術(shù) IE的目標(biāo)： 工業(yè)工程的目標(biāo)就是設(shè)計一個生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，使它以最低的成本生產(chǎn)具有特定質(zhì)量水平的某種或幾種產(chǎn)品，并且這種生產(chǎn)必須是在保證工人和最終用戶的健康和安全條件下進(jìn)行。 IE的特點 ： IE的核心是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。 IE是綜合性的應(yīng)用知識體系（技術(shù)和管理） 注重人的因素是 IE區(qū)別于其他工程學(xué)科特點之一。 IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)。 IE的意識： 成本和效率意識 問題和改革意識 工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識 全局和整體化意識 以人為中心的意識。 IE的內(nèi)容 一、方法研究：尋求完成任何工作的最經(jīng)濟(jì)合理的方法，達(dá)到減少人員、機(jī)器、無效動作和消耗，并使方法標(biāo)準(zhǔn)化。 方法研究包括： 工序分析 動作分析 經(jīng)濟(jì)動作分析 二、作業(yè)測定：制定用經(jīng)濟(jì)合理的方法完成工作所需的時間標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到減少人員 、 機(jī)器設(shè)備的空閑時間 作業(yè)測定包括： 時間分析 運作分析 標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)定 三、生產(chǎn)線平衡和作業(yè)編成：分析生產(chǎn)線中各工序的時間差異狀態(tài)，并將差異時間給予消除，使生產(chǎn)線保持 順暢的方法， 一、方法研究 工序分析 （ 1）工序分析的含義：對各階段的作業(yè)進(jìn)行觀察、調(diào)查，甚至分解其內(nèi)容，用專門的記號將作業(yè)內(nèi)容、順序等畫成圖表，然后加以評價，以謀求工序綜合性、根本性改善的手法 （ 2）工序分析的種類： 制品分析 作業(yè)人員分析 組合作業(yè)分析 （ 3）工序分析的目的 知道工序的概略 把握工序流動的順序，闡明工序的前后關(guān)系 知道各工序的大致時間，工序的平衡狀態(tài)如何 能夠發(fā)現(xiàn)白干的工序 能夠找出工時過大，有潛在問題的工序 能夠找出停滯、等待、空閑的工時 動作分析 （ 1）動作分析的含義：按作業(yè)人員的動作順序觀察其動作方法，用記號將手、眼睛、身體或其他部分的動作記錄下來，作成圖表，并以此圖為依據(jù)，來分析動作的好壞及尋找改善著眼點的方法。 （ 2）動作分析的種類 目視觀察的方法：直接觀察作業(yè)人員的作業(yè)方法，并記錄下來。主要有兩手作業(yè)分析、基本動作分析兩種 錄象觀察作業(yè)的方法：將作業(yè)狀態(tài)記錄在膠片或錄象帶上，然后播放出來，進(jìn)行分析。主要用在無法直接目視觀察分析動作的項目上不僅能用在動作分析上，還能在材料、制品流程、機(jī)械運作、搬運和布局的改善上廣泛運用 （ 3）動作分析的目的： 找出動作上的問題點，降低作業(yè)疲勞，提高作業(yè)效率 設(shè)定最佳動作的順序、方法以及謀求身體相關(guān)部分同時動作 設(shè)定最適合動作的夾具以及動作范圍內(nèi)的最佳布局 用記號、圖表記錄動作之后，對動
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