【正文】 過期的報紙等 出售 可燃的垃圾 回收垃圾廠或燒毀、再利用 要點五：每日自我檢查 ?所在崗位是否亂放不要物品 ?配線配管是否整齊有序 ?產(chǎn)品或工具是否按規(guī)定放置 ?是否在指定場所按照處理方法分別整理收集不要物品或廢棄物 上班前 5分鐘，下班后 5分鐘 5S活動 整理活動的推行方法范例 ?設(shè)備 ?作業(yè)臺 ?維修品 ?不良品 ?空容器 ?搬運工具 ?櫥柜 ?標(biāo)識物 ?垃圾筒 ?邊角料 ?清掃用具 分發(fā)隨堂資料 要點一：制定 5S要與不要標(biāo)準(zhǔn)； 要點二：全面檢查； 要點三：決定處理方式； 要點四：制定廢棄物處理辦法； 要點五：每日自我檢查。 ?立體放置，提高收容率。 油漆、定位膠帶、瓷磚、柵欄等 ?有顏色進(jìn)行區(qū)分，其一般含義為： 黃色：一般通道、區(qū)域線 白色：工作區(qū)域 綠色：料區(qū)、成品區(qū) 紅色：不良品區(qū)警告、安全管理制 廈門國際銀行 日資電子企業(yè) 臺資制鞋企業(yè) 要點五：標(biāo)識 ?標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識。 ?各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。 ?檢討研究對策。 ?多鼓勵表揚。 常用的目視管理方法 ?綠燈行，紅燈停 ?設(shè)置“人員去向板”，方便安排工作 ?有小紙條掛在出風(fēng)口，顯示空調(diào)、抽風(fēng)機是否在工作 ?用圖表的形式反映工作內(nèi)容或進(jìn)度狀況 ?異常信號燈（紅、黃） ?反面實物展示 常用的目視管理方法 ?識別管理 工種識別 白色廠服：辦公室職員 藍(lán)色廠服：生產(chǎn)員工 綠色廠服：品檢人員 紅色廠服：維修人員 職務(wù)識別 無肩章：普通員工 一杠：組長 二杠：經(jīng)理 三杠：廠長 熟練度識別 紅牌：培訓(xùn)中員工 黃牌：非熟練員工 白牌：熟練員工 綠牌：技術(shù)工 要點三：稽核 建立稽核表； 責(zé)任人員認(rèn)真執(zhí)行，一一點檢； 主管人員做不定期的復(fù)查； 稽核反饋。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常?；ハ喙簦镀は聛?，粥吃到嘴里全是涼的。 目的： 養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣，營造團隊精神。 第一階段：即試點活動一般分為三個時期 ，導(dǎo)入期、成長 期、穩(wěn)定期。 競賽法 利用競賽來激勵全員的競爭力而發(fā)揮創(chuàng)造力爭取團隊榮譽。 :49:5915:49Mar2329Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 29, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 29日星期三 3時 49分 59秒 15:49:5929 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 29日星期三 下午 3時 49分 59秒 15:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 29日星期三 3時 49分 59秒 15:49:5929 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 29, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 分工合作法 公司將責(zé)任區(qū)劃分給各部門、各部門再劃分給各班組、各班組再劃分給每個人，直到每一件物品都有責(zé)任人。 1. 干部在 5S活動中之職責(zé)： 配合公司政策，全力支持與推行 5S 參加外界有關(guān) 5S教育訓(xùn)練，吸收 5S技巧 研讀 5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi) 5S之宣導(dǎo)及參與公司 5S文宣活動 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依公司之 5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 協(xié)助部屬克服 5S之障礙與困難點 熟讀公司 [5S運動實施方法 ]并向部屬解釋 必要時，參與公司評分工作 5S評分缺點之改善和申述 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 1上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 要點六：高階主管經(jīng)常帶頭巡查 臺灣生產(chǎn)副總 5S巡查的事例 要點一：進(jìn)一步落實前 3S工作 要點二：制定目視管理、顏色管理標(biāo)準(zhǔn) 要點三：稽核 要點四：制度化 要點五：維持 5S意識 要點六：高階主管經(jīng)常帶頭巡查 清潔推行五要點小結(jié) 清潔活動研討 根據(jù)清潔活動所學(xué)，結(jié)合自己崗位實際，選出一點應(yīng)用于實踐中，并與左右同事分享。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。 ?以公開透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借助推動自主管理，自主控制。 清潔的三持原則 維持（不制造臟亂） 保持（不擴散臟亂） 堅持（不恢復(fù)臟亂） 清潔 要點一：進(jìn)一步落實前 3S工作 ?徹底落實前 3S工作，整理、整頓、清掃是動作，清潔是結(jié)果。 要點四：調(diào)查污染源（跑、冒、滴、漏），并杜絕 ?臟污是一切異常和不良的根源。 ?機器設(shè)備基本常識教育：學(xué)習(xí)設(shè)備基本構(gòu)造、原理，對于為什么會發(fā)生故障，如何減少故障與損失進(jìn)行教育。 主通道： 10CM 次通道： 57CM ?通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)。 ?堆放標(biāo)準(zhǔn)一般為 120CM， 高度超過 120CM的物料，宜放于易取放的墻邊。 工作臺上的檢查物品 ?破布、手套等消耗品； ?螺絲刀、扳手、刀具等工 具； ?個人物品； ?作業(yè)指導(dǎo)書； ?圖紙資料； ?樣品； ?余料； ?紙屑、雜物。 素 養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 ?養(yǎng)成良好的 5S管理習(xí)慣。 ?能迅速地取出。 ?1955年日本最先提出“安全始于整理整頓、終于整理整頓”的宣傳口號。 5S大轉(zhuǎn)盤測試 整理 區(qū)分要與不要 將要的東西定位 保持光亮和衛(wèi)生 沒有垃圾和臟亂 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 5S 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 什么是 5S？ 5S是指整理、整頓、清掃、清潔、 素養(yǎng)（習(xí)慣）等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為 S，因此簡稱“ 5S”。 ?清 掃： SEISO 沒有垃圾和臟亂 將崗位保持在無垃圾，無灰塵，干凈清潔的狀態(tài)，清掃的對象： ?地板、天花板、墻壁、工具架、櫥窗。 將有用的東西定出位置放置， 保持能立即取出想要的物品 將不需要的東西徹底清掃干凈。 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 只有整理沒有整頓，物品真難找得到， 只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟， 只有整理整頓沒清掃，物品使用不可靠， 3S效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招， 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 整理推行五要點小結(jié) 整理活動實戰(zhàn)演練 根據(jù)整理活動所學(xué)，結(jié)合自己崗位實際，選出一點應(yīng)用于實踐中，并與您左右的同事分享。