[精選]7s管理培訓(xùn)(實(shí)用精華版)(ppt76頁)-資料下載頁

【摘要】7S管理河南九頭馬管理咨詢有限公司我們有下列“癥狀”嗎？?①急等要的東西找不到，心里特別煩燥?②桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感?③沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間?④工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒?⑤每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻?⑥環(huán)境臟亂，

2025-01-04 09:14

[精選]5s及目視管理實(shí)例介紹(ppt105頁)-資料下載頁

【摘要】15S及目視管理實(shí)例介紹2車間通透，區(qū)域清晰，少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標(biāo)線5車間標(biāo)線凳子放置位置67車間員工編號(hào)的水杯8倉(cāng)庫一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白

2025-01-01 16:24

[精選]5s及目視管理實(shí)例介紹(ppt88頁)-資料下載頁

【摘要】5S及目視管理實(shí)例介紹車間通透，區(qū)域清晰，少障礙著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)清晰車間干凈整潔車間標(biāo)線車間標(biāo)線凳子放置位置車間員工編號(hào)的水杯標(biāo)識(shí)明確清晰倉(cāng)庫一角樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字,藍(lán)色箭標(biāo):藍(lán)底白字,白色箭頭

2025-01-01 16:24

[精選]5s及目視管理-圖集(ppt105頁)-資料下載頁

【摘要】15S及目視管理實(shí)例介紹2車間通透，區(qū)域清晰，少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標(biāo)線5車間標(biāo)線凳子放置位置67車間員工編號(hào)的水杯8倉(cāng)庫一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白

2025-01-01 16:21

[精選]5s管理及目視管理實(shí)例介紹(ppt105頁)-資料下載頁

【摘要】5S及目視管理實(shí)例介紹1車間通透，區(qū)域清晰，少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標(biāo)線4車間標(biāo)線凳子放置位置56車間員工編號(hào)的水杯7倉(cāng)庫一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白底黑字,藍(lán)色箭標(biāo):藍(lán)底白字,白色箭頭:長(zhǎng)220MM,寬2

2025-02-13 16:13

[精選]生產(chǎn)管理-5s與目視管理ppt71頁-資料下載頁

【摘要】2/9/20232/9/20231上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司5S與目視管理黃文駿2/9/20232/9/20232上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司蘇州分公司現(xiàn)場(chǎng)管理的推行實(shí)務(wù)?決心改變思想；?思想改變行動(dòng)；?行動(dòng)改變習(xí)慣；?習(xí)慣改變效益。危機(jī)感的建立以事實(shí)為依據(jù)以例外做管

2025-01-23 22:35

[精選]5s管理與目視管理方法(ppt81頁)-資料下載頁

【摘要】高效現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)——5S與消除浪費(fèi)認(rèn)識(shí)自己優(yōu)勢(shì)123劣勢(shì)123機(jī)會(huì)123威脅123認(rèn)識(shí)下屬?根據(jù)下屬的性格特征安排任務(wù)?————西天取經(jīng)小組認(rèn)識(shí)企業(yè)?每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來?！髌髽I(yè)認(rèn)

2025-02-13 16:11

[精選]某工廠5s管理培訓(xùn)課程(ppt76頁)-資料下載頁

【摘要】?「生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上5S？」?「實(shí)施5S能幫我們賺多少錢？」?「5S要進(jìn)行到什么程度才算成功？」?5S是一種行動(dòng)。?藉活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎己托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)APCD人際關(guān)系?真意為組織化

2025-01-16 13:57

[精選]5s的落實(shí)與目視管理(ppt90頁)-資料下載頁

【摘要】1如何落實(shí)5S提升經(jīng)營(yíng)形象與績(jī)效2工廠常見的現(xiàn)象?人力不足?全力投入生產(chǎn)『生產(chǎn)掛帥』?到處『呆事、呆物、呆料』?忙修不良品?設(shè)備故障『低運(yùn)轉(zhuǎn)率』?受傷總是難免的?心有余力不足?未善用管理工具.3浪費(fèi)的種類?生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)?停工等待的浪費(fèi)

2025-02-08 09:30

[精選]5s及目視化車間基礎(chǔ)管理培訓(xùn)教材(ppt65頁)-資料下載頁

【摘要】BasicWorkplaceOrganization車間基礎(chǔ)管理5SMethodology5S方法Howaboutyourenterprise什么樣的企業(yè)垃圾到處都是，沒有人撿起來別人扔的垃圾由專人撿每個(gè)人自覺維護(hù)環(huán)境整潔，沒人亂扔垃圾三流企業(yè)二流企業(yè)GoalandRatio

2025-01-01 16:21

[精選]工藝安全管理(psm)(ppt76頁)-資料下載頁

【摘要】工藝安全管理（PSM）工藝安全管理（PSM）4例：2023年BP德克薩斯煉廠爆炸事故-15死，170傷工藝安全管理（PSM）5工藝安全管理（PSM）6例：BP德克薩斯煉廠爆炸事故-芳烴異構(gòu)化工藝安全管理（PSM）7例：天然氣液化裝置（投產(chǎn)前HAZOP）工藝安全管理（PSM）

2025-01-18 15:51

[精選]5s現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)概論(ppt76頁)-資料下載頁

【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)分享您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流公司?每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流公司?由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流公司?每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。打造一流公司的秘密武器?1、您想在

2025-01-26 22:58

5s目視化管理顏色線條標(biāo)準(zhǔn)講解課件(21頁)-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁

【摘要】目視管理參考顏色線條標(biāo)準(zhǔn)目視管理參考目的規(guī)范工廠廠房、管道、設(shè)備等各種設(shè)施的基本色，使工廠形象在整體上整齊劃一。對(duì)象廠房、管道、設(shè)備等工廠內(nèi)設(shè)施。標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)工廠中的各種設(shè)施統(tǒng)計(jì)列表。2、針對(duì)所有設(shè)施表面的顏色制定標(biāo)準(zhǔn)，可參照下圖所示。3、材料：油漆或者涂料。4、如有不同請(qǐng)參照本廠特色，但一種設(shè)施最好只有一

2025-08-10 11:19

[精選]現(xiàn)場(chǎng)管理、5s活動(dòng)與目視管理(ppt58頁)-資料下載頁

【摘要】工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)“5S”活動(dòng)第三節(jié)定置管理第四節(jié)目視管理12第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理3一、現(xiàn)場(chǎng)管理的概念?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所謂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)為了完成預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)，通過一系列的管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）之間的合理組合和生產(chǎn)過程的有機(jī)轉(zhuǎn)換的場(chǎng)所，即企業(yè)的開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制

2025-02-22 13:32

5s與目視化管理咨詢-資料下載頁

【摘要】5S與目視化管理咨詢天行健不僅見證精益生產(chǎn)在中國(guó)的傳播，更為眾多企業(yè)實(shí)施精益改善與構(gòu)建精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，持續(xù)為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值。5S源自日本，已有四十多年的歷史，剛開始只是強(qiáng)調(diào)工廠大的整理、整頓，后來由于管理提升的需要，又增加了清掃、清潔、素養(yǎng)，形成了現(xiàn)在的5S活動(dòng)體系。5S活動(dòng)以塑造一個(gè)清爽、明朗、潔凈的工作場(chǎng)所作為目的，使全體員工，尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員，能更安全、更輕松、更愉快、更有

2025-04-07 04:52

5s目視化管理(ppt76頁)(完整版)

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