【正文】 不良?因不良而修整時(shí)所造成的浪費(fèi)?因不良造成人員及工程增多的浪費(fèi)?材料費(fèi)增加材料不良、加工不良、檢查、市場(chǎng)不良、整修工件等原因：原因：對(duì)策：對(duì)策：注意：注意：?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)欠缺?過(guò)分要求品質(zhì)?人員技能欠缺?品質(zhì)控制點(diǎn)設(shè)定錯(cuò)誤?認(rèn)為可整修而做出不良?檢查方法、基準(zhǔn)等不完備?設(shè)備、模夾治具造成的不良?自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?防誤裝置?在工程內(nèi)做出品質(zhì)保證? ？？？？ＷＨＹ：為什么吸不上油？？？？? 　　因?yàn)橛捅脫p壞，松動(dòng)了。 ”5問(wèn) 金屬油封帶了取 代橡膠油封人們傾向于看到一個(gè)問(wèn)題（在此例就是在地面上的油漬），就 14:12:3914:12:3914:12Sunday, January 31, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 14:12:3914:12:3914:121/31/2023 2:12:39 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2:12:39 下午 2:12 下午 14:12:39一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 212:12 下午 一月 2114:12January 31, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2114:12:3914:12:39January 31, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 212:12 下午 一月 2114:12January 31, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2:12:39 下午 2:12 下午 14:12:39一月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:12:3914:12:3914:121/31/2023 2:12:39 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ”? 你問(wèn)： “為什么會(huì)滴油？ ”? 他答： “因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來(lái)的。? ？？ＷＨＹ：為什么會(huì)負(fù)荷過(guò)大？？? 　　因?yàn)檩S承部門不夠潤(rùn)滑。產(chǎn)品的飛邊太多，如果通過(guò)修整模具能夠使修邊更容易，則可節(jié)省人力案例七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)不良所造成的庫(kù)存，半成品所造成的庫(kù)存，制造過(guò)多所造成的庫(kù)存表現(xiàn)形式：?不良品存在庫(kù)房?jī)?nèi)待修?設(shè)備能力不足所造成的安全庫(kù)存?換線時(shí)間太長(zhǎng)造成次大批量生產(chǎn)的浪費(fèi)?采購(gòu)過(guò)多的物料變庫(kù)存材料、零件、組合件等物品的停滯狀態(tài)，包括庫(kù)存及在制品庫(kù)存是萬(wàn)惡的根源庫(kù)存是萬(wàn)惡的根源七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)過(guò)多的庫(kù)存會(huì)造成的浪費(fèi)過(guò)多的庫(kù)存會(huì)造成的浪費(fèi) :?產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、找尋、防 護(hù)處理等浪費(fèi)的動(dòng)作?使先進(jìn)先出的作業(yè)困難?損失利息及管理費(fèi)用?物品之價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品?占用廠房、造成多余的工作場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)建設(shè) 投資的浪費(fèi)?造成無(wú)形的浪費(fèi)七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)過(guò)多的庫(kù)存會(huì)隱藏的問(wèn)題點(diǎn)過(guò)多的庫(kù)存會(huì)隱藏的問(wèn)題點(diǎn) :?沒(méi)有管理的緊張感，阻礙改善的活性化沒(méi)有管理的緊張感，阻礙改善的活性化?設(shè)備能力及人員需求的誤判設(shè)備能力及人員需求的誤判?對(duì)場(chǎng)地需求的判斷錯(cuò)誤對(duì)場(chǎng)地需求的判斷錯(cuò)誤?產(chǎn)品品質(zhì)變差的可能性產(chǎn)品品質(zhì)變差的可能性?容易出現(xiàn)呆滯物料容易出現(xiàn)呆滯物料“怕出問(wèn)題怕出問(wèn)題 ”的心態(tài)的心態(tài)原因：原因：對(duì)策：對(duì)策：注意：注意：?視庫(kù)存為當(dāng)然?設(shè)備配置不當(dāng)或設(shè)備能力差?大批量生產(chǎn)，重視稼動(dòng)?物流混亂 ,呆滯物品未及時(shí)處理?提早生產(chǎn)?無(wú)計(jì)劃生產(chǎn)?客戶需求信息未了解清楚?庫(kù)存意識(shí)的改革?U型設(shè)備配置?均衡化生產(chǎn)?生產(chǎn)流程調(diào)整順暢?看板管理的貫徹?快速換線換模?生產(chǎn)計(jì)劃安排考慮庫(kù)存參與及持續(xù)不斷的改善此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成鎮(zhèn)定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神特別說(shuō)明目的? 決定放置場(chǎng)所? 決定放置方法? 遵守保管的規(guī)定標(biāo)識(shí)的方法? 標(biāo)識(shí)板：標(biāo)明是什么物品，在哪里，有多少 /? 方位指示：標(biāo)明物品在哪里? 物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品? 數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品使用者李四使用場(chǎng)所一車間清楚標(biāo)明使用者及使用場(chǎng)所以便標(biāo)明使用者及使用場(chǎng)所? 員工的喝水杯都放在哪里？清掃? 定義? 將垃圾、污垢、異物等清除，打掃干凈? 清掃即點(diǎn)檢? 推行要點(diǎn)? 清掃點(diǎn)檢及潔凈化? 排除微缺陷清掃的含義將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。5S運(yùn)動(dòng)（土壤）整理? 定義? 將要與不要的東西區(qū)分開(kāi)? 將不要的東西進(jìn)行層別管理? 對(duì)象：所有 5S的針對(duì)的物品及臟污整理的含義將必須物品與非必須物品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放置必須物品騰出空間防止誤用特別說(shuō)明目的清理 “不要 ”的東西，可使員工不必每天反復(fù)清理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本。實(shí)際上根本就不能指望天天在一個(gè)沒(méi)有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中工作的人，能具體有認(rèn)為對(duì)待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。? 中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距? 可用天壤之別來(lái)形容。 實(shí)施 5S的目標(biāo)? 在 5S 活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過(guò)細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行 動(dòng)，變成一個(gè)真正優(yōu)秀員工。? 3S—— 清掃? 定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。? 解決上述 “癥狀 ”的處方 —— 推行 5S 管理。 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。? 目的：排除尋找的浪費(fèi)。 5S造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，５Ｓ已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 國(guó)內(nèi)許多企業(yè)熱忠于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣