【正文】 恢復(fù)臟亂）； （五）素養(yǎng) (Shitsuke) 要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前 4S工作的習慣，使前 4S的要求成為日常工作中的自覺行為。沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢； ? 管理到位，客戶更信任和放心。 公司廢棄物的分類： ? 公司廢棄物分類為：可回收廢棄物、一般廢棄物和特殊廢棄物三類。 ? 2）一般廢棄物：每日倒入公司大院垃圾箱處理。 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場搞干凈 ? 誤區(qū)說明： 不了解 7S活動的真正意義，混淆了 7S和大掃除之間的關(guān)系。 ? 這種認識最容易傳染 ， 危害性極大 。 誤區(qū) 5—— 我們是搞技術(shù)的，做 7S是浪費時間 誤區(qū) 6—— 我們這個行業(yè)不可能做好 7S ? 誤區(qū)說明： ? 這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好 7S。 7S活動本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習慣。 ? ? 當有專職人員做清掃工作時，你應(yīng)該做 哪些清潔工作 ? ? 答：你和你的同事都必須負責衛(wèi)生責任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場所。2．促成效率的提高 。 ? 1物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處？ ? 答：①容易混料 ②不易識別數(shù)量和狀態(tài) ③增加無效勞動 ④增加尋找時間 ⑤浪費場地 ? 1若操作一臺不整潔的機器，你會有什么感覺？ ? 答：不舒服，影響工作士氣。 ? 2在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的堆積物品怎樣處理？ ? 答；分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理。 ? ? 2生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域劃上通道線，它有什么意義？ ? 答：劃上通道線，一看便知是供物品運送的通道，不可堆放物品 。 2023年 1月 21日星期六 2023/1/212023/1/212023/1/21 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/212023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/212023/1/212023/1/21Saturday, January 21, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/1/212023/1/212023/1/212023/1/21 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/1/212023/1/212023/1/211/21/2023 8:23:03 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/212023/1/212023/1/21Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/212023/1/212023/1/21Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 2穿工作服、戴員工識別證與“ 7S”有關(guān)嗎？為什么？ ? 答：有關(guān)，統(tǒng)一儀表，易于識別。 ? ? 2在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？ ? 答：清出現(xiàn)場，入廢品庫或扔進垃圾箱。8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期。 ? 1當你的工作場所已被指定為第三流的工作場所時，應(yīng)該怎么辦？ 答：毫不氣餒，認真動手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習慣。 ? 在決定東西應(yīng)放在什么地方時，應(yīng)該考慮什么？ ? 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。 ? 正確認識： ? 事實上 ， 做不好 7S的根本原因不是員工的素質(zhì)差 ， 而是管理者自身出了問題 。 —— 其次，沒有認識到 7S對自身工作效率提升的作用。 ? —— 工作太忙了 ， 根本沒有時間做 7S。 正確認識： 7S是一項持續(xù)推進的工作， 只有進行時，沒有過去時和完成時 的概念。 3）特殊廢棄物：材料類經(jīng)報廢后，由倉庫放置于指定廢料區(qū)；有機類油類，由設(shè)備部集中處理放置于固定區(qū)域。比如節(jié)約用人、用水、用電、用紙善用現(xiàn)代化資訊溝通工具即善用公司網(wǎng)絡(luò)資源。沒有傷害，減少經(jīng)濟損失； ? ? 目的： 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。 ? 注意點：強化制度化管理是規(guī)范整理、整頓、清掃的重要保證 推進清潔的特別說明： ?要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。所以 ,清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護和點檢 。根據(jù)物品的不同類型，可遵循不同的分類規(guī)則進行分類標識管理，具體規(guī)則如下： 有用物品或無用物品； 消耗品或固定資產(chǎn)； 需長期保存物品或非長期保存物品； 合格品或不合格品； 反復(fù)使用物品或非反復(fù)使用物品； 專用物品或通用物品等。物品放置場所原則上要達到 100%定置 物品擺放要定點、定容（定位）、定量 放置方法： ? 物品定置場所依循作業(yè)流程布置，鳳操作使用便利、快 捷、易用取的原則定置物品擺放區(qū)域。 我們必須思考分析怎樣拿取物品更快 ， 并讓大家能理解這套系統(tǒng) ， 遵照執(zhí)行 。 （二）整頓 （ Seition） 含義： 合理安排物品 放置的位置和方法 ， 并進行必要的 標識 。 消除混料差錯 。 （ 3）減少庫存量。 素養(yǎng) 對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等； ? 7S管理 河南九頭馬管理咨詢有限公司 我們有下列“癥狀”嗎？ ? ① 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 ? ② 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 ? ③ 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 ? ④ 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒 ? ⑤ 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 ? ⑥ 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 ? ⑦ 制訂好的計劃，事務(wù)一忙就 “ 延誤 ” 了 ? ⑧ 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間； ? ⑨ 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小； ? ⑩ 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所； ? ? 5S起源于日本，第二次世界大戰(zhàn)后，日本企業(yè)將 5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品