生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件(ppt91頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 要求 生產(chǎn)計(jì)劃 就是企業(yè)為了 生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的生產(chǎn)的時(shí)間，生產(chǎn)的數(shù)量，生產(chǎn)的質(zhì)量要求等內(nèi)容以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃 。 七、生產(chǎn)成本的控制 2023/2/7 84 成本管理的有效方法 （一）消滅浪費(fèi) ● 制造過(guò)多的浪費(fèi) ● 等待的浪費(fèi) ● 搬運(yùn)的浪費(fèi) ● 加工過(guò)程中的浪費(fèi) ● 庫(kù)存的浪費(fèi) ● 動(dòng)作的浪費(fèi) ● 制造不良品的浪費(fèi) 六、生產(chǎn)成本的控制 2023/2/7 85 ? 1）、 增進(jìn)員工對(duì)公司的了解； ? 2）、 提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生； ? 3）、 增強(qiáng)員工紀(jì)律性，降低員工流動(dòng)率； ? 4）、 培訓(xùn)可以提高工作效率，降低消耗 ? 5）、 能使員工自信心更強(qiáng)，提高團(tuán)體合作協(xié)調(diào)能力。 七、現(xiàn)場(chǎng)管理制度 2023/2/7 89 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的內(nèi)容： 質(zhì)量管理、工藝管理、定置管理、設(shè)備管理、工具管理、計(jì)量管理、能源管理、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)。 六、生產(chǎn)成本的控制 成本管理的有效方法 （三）流程設(shè)計(jì) 2023/2/7 87 ● 主觀動(dòng)因 員工的成本管理意識(shí)；綜合素質(zhì)；集體意識(shí)； 企業(yè)主人翁地位意識(shí)；工作態(tài)度和責(zé)任感； 員工之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系。 5）監(jiān)督成本的形成； 6）及時(shí)糾正偏差； 7）用管理控制生產(chǎn)成本。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求是：簡(jiǎn)單、責(zé)清、便于指揮。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （二）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 2023/2/7 68 目視管理的涵義： 目視管理是 利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段 ，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 2）、 顯示原因和結(jié)果 ：比如“焊接厚度應(yīng)是 3微米”這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工用 20分鐘來(lái)獲得 ”。安全僅僅靠口號(hào)和理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它必須有具體措施來(lái)保證實(shí)施。 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/2/7 56 使用個(gè)人防護(hù)用具 當(dāng)員工更換影印機(jī)碳粉時(shí) ,自發(fā)性地穿戴合適的個(gè)人防護(hù)用具 ,例如手套等 定時(shí)評(píng)估 主管透過(guò)巡查計(jì)劃定期評(píng)估 5S執(zhí)行的成效 ,從而決定未來(lái)改善行動(dòng) 遵守安全守則 經(jīng)常把常用的物件放在容易拿取的地方 ,而妨礙員工 [如辦公桌下的文件 ]要設(shè)法搬移 ,可避免影響員工正確的坐姿 履行個(gè)人責(zé)任 員工每天下班前15分鐘自發(fā)性地清潔工作崗位 素養(yǎng) SHITSUKE 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/2/7 57 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 6）安全： 就是貫徹“ 安全第一、預(yù)防為主 ”的方針 , 在生產(chǎn)、工作中 , 必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全 , 目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境。 2023/2/7 47 生產(chǎn)場(chǎng)地整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn) 場(chǎng)地區(qū)域標(biāo)識(shí) 主通道 12CM黃色；物料與作業(yè)區(qū) 8CM黃或紅色 物料存放區(qū)域標(biāo)識(shí) 外框 8CM黃色 、 內(nèi)框 4CM黃色 ，間距 130CM左右依棧板長(zhǎng)度 人行提示 20X20CM黃色 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/2/7 48 廠房與市政設(shè)施整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn) 路沿警示 間隔 50CM交替刷黃 、 黑色油漆 防撞警示 45176。 整理 SEIRI 安全 SAFETY 清掃 SEIKETSU 素養(yǎng) SHITSUKE 整頓 SEITON 清潔 SEISO 6S現(xiàn)場(chǎng) 管理 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的宗旨： 安全第一 區(qū)別要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)只保留必須的物品 把東西擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)管理 清掃工作場(chǎng)所，保持環(huán)境無(wú)垃圾，無(wú)污 穢狀態(tài) 維持整理、整頓、清掃后的局面，保持整潔、衛(wèi)生。 ? 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本 。 n 進(jìn)一步優(yōu)化自身的管理行為和方式起 促進(jìn)作用 。 提高生產(chǎn)作業(yè)人員自身能力 。 2．不流出不良品 作為操作者一旦發(fā)現(xiàn)不良品，必須及時(shí)停機(jī)（線），將不良品在本工序截下，并且在本工序內(nèi)完成處置和再發(fā)防止對(duì)策的建立。 是工作目標(biāo)、是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。 2023/2/7 2 2023/2/7 3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理普遍存在問(wèn)題 生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃 質(zhì)量無(wú)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)無(wú)方法 消耗無(wú)定額 物品無(wú)標(biāo)識(shí) 過(guò)程無(wú)記錄 堆放無(wú)區(qū)域 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 2023/2/7 4 半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料 成品積壓，客戶卻天天催貨 放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊 一邊交期緊急，一邊返工返修不斷 很容易買到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量 整批產(chǎn)品常常因?yàn)橐欢€(gè)零件而擱淺耽誤 有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的現(xiàn)象 如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理 管 什么 ， 怎么 管 ？ 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 2023/2/7 5 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理： 包括 人 （ 工人和管理人員 ）、 機(jī) （ 設(shè)備、工具、工位器具） 、 料 （原材料） 、 法 （ 加工、檢測(cè)方法） 、 環(huán) （環(huán)境） . 進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 1) 人（ Man）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體狀況等； 2) 機(jī)器（ Machine）：設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； 3) 材料（ Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等； 4) 方法（ Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；檢測(cè)手段及方法。 為了確保產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書(shū)制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備（含工裝、量具、工具）的準(zhǔn)備活動(dòng)。 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量“ 3不”原則 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 2023/2/7 17 2023/2/7 18 適應(yīng)接單內(nèi)容和作業(yè)內(nèi)容的頻繁變化 。作業(yè)人員希望改變工作內(nèi)容，成為多能者，這樣提升的機(jī)會(huì)要比單技能者多得多。因?yàn)檫@ 6個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“ S” ，所以簡(jiǎn)稱為“ 6S” 。 （ 4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。 整理 SEIRI 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 （一）、 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 6S管理的方法要求： 2023/2/7 38 （一）、 6S現(xiàn)場(chǎng)管理 二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法 使用次數(shù) 判斷基準(zhǔn)一年沒(méi)用過(guò)一次的物品廢棄或放在暫存?zhèn)}庫(kù)也許要使用的物品 放在職場(chǎng)附近三個(gè)月用一次的物品放在職場(chǎng)內(nèi)固定地方一星期用一次的物品放在使用地每天用的物品 放在不要移動(dòng)就可以取到的地方調(diào)查需要物品的使用頻度 ,決定日常用量 2
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