目視管理培訓課程(ppt36頁)-閱讀頁
2025-01-18 07:12本頁面
【正文】 間它反映出臨時任務(wù)的內(nèi)容、下發(fā)時間、計劃完成時間和實際完成時間，以便于管理者了解車間臨時生產(chǎn)任和實際完成時間，以便于管理者了解車間臨時生產(chǎn)任務(wù)完成情況。臨時生產(chǎn)任務(wù)表22六 生產(chǎn)管理目視板使用表格的具體應(yīng)用 【 便于及時發(fā)現(xiàn)問題點、制定對策 】】表格說明，便于管理者及時發(fā)現(xiàn)問題點并及時地制定對策。生產(chǎn)線可動率曲線圖23六 生產(chǎn)管理目視板使用表格的具體應(yīng)用對策與長久對策，重大或突出性問題應(yīng)另附表進行分析說明。 =直行臺數(shù) /下線臺數(shù) 100% 直行臺數(shù)指在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品順利下線或在線修 復但未影響生產(chǎn)節(jié)拍的臺數(shù)。26六 生產(chǎn)管理目視板使用表格的具體應(yīng)用 【 便于及時發(fā)現(xiàn)問題點、制定對策 】】表格說明現(xiàn)出來，便于管理者及時發(fā)現(xiàn)問題點并及時制定對策?？偼＞€時間 設(shè)備故障品質(zhì)異常 工裝故障 人員異常 物料欠缺其他28六 生產(chǎn)管理目視板使用表格的具體應(yīng)用 【 統(tǒng)計停線原因并立項解決 】】表格說明，便于對問題對策的實施進行監(jiān)督、落實，也便于日后類似問題的快速處理。六 生產(chǎn)管理目視板使用表格的具體應(yīng)用，可通過照片、制作副表、 “8D”報告等形式進行記錄，在表格上注明記錄方式和查找方法。，管理者要在每月月末組織召開相關(guān)人員的討論會，對問題進行分析，制定出對策，并把對策內(nèi)容在相應(yīng)的位置標示出來。33對各單位的要求 l 本次培訓結(jié)束后 ,根據(jù)本公司情況對生產(chǎn)管理板的管理人員、維護人員、填寫人員及班組長以上級（含班組長）人員進行培訓 ,培訓時間不少于 60分鐘。l 請各單位認真對待生產(chǎn)管理目視板的推廣工作，并將其落到實
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