目視管理培訓(xùn)課程(ppt36頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 以下五方面：包含以下五方面：216。生產(chǎn)進(jìn)度表 20六 生產(chǎn)管理目視板使用表格的具體應(yīng)用況的對比狀況，便于管理者及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況并能及時(shí)做出調(diào)整。 =計(jì)劃開工時(shí)間 /實(shí)際開工時(shí)間 100% 計(jì)劃開工時(shí)間 =節(jié)拍 臺(tái)數(shù) 實(shí)際開工時(shí)間 =計(jì)劃開工時(shí)間 +異常停線時(shí)間。停線原因及防止再發(fā)對策表293. 由生產(chǎn)車間分析原因，必要時(shí)邀其他相關(guān)部門參加 ,并確定責(zé)任實(shí)施部門 ,生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督實(shí)施過程。 2023年 3月 7日 15： 00前將參訓(xùn)人員及培訓(xùn)計(jì)劃以書面形式報(bào)精益促進(jìn)部。32，并把原始記錄交到相應(yīng)管理單位，不需上交的要建檔保存。： 停線時(shí)間統(tǒng)計(jì)曲線圖27六 生產(chǎn)管理目視板使用表格的具體應(yīng)用 “ 分 ” 。務(wù)完成情況。?人員人員?設(shè)備故障設(shè)備故障?物料欠缺物料欠缺?品質(zhì)異常品質(zhì)異常?其他其他19六 生產(chǎn)管理目視板使用表格的具體應(yīng)用 【 表現(xiàn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況 】】表格說明表格說明 “ 生產(chǎn)計(jì)劃 ” 制作 “ 生產(chǎn)進(jìn)度表 ” 的計(jì)劃產(chǎn)量。 公式： 直行臺(tái)數(shù) /下線臺(tái)數(shù) 100%216。7四 生產(chǎn)管理目視板上主要使用的表格生產(chǎn)管理目視板生產(chǎn)管理目視板數(shù)據(jù)記錄數(shù)據(jù)記錄 曲線圖示曲線圖示 異常對策異常對策生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)開開工工狀狀況況一一覽覽表表生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度表表臨臨時(shí)時(shí)生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)記記錄錄表表可可動(dòng)動(dòng)率率曲曲線線圖圖直直行行率率曲曲線線圖圖停停線線時(shí)時(shí)間間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)曲曲線線圖圖停線停線原因原因分析分析及防及防止再止再發(fā)對發(fā)對策策8四 生產(chǎn)管理目視板上主要使用的表格生產(chǎn)管理目視板排版樣例日計(jì)劃周計(jì)劃月計(jì)劃生產(chǎn)、開工狀況一覽表
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