成本管理實施細(xì)則1354529340ppt30頁)(編輯修改稿)
2025-03-02 09:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 啟動版》中的預(yù)設(shè)總成本（除土地外開發(fā)成本）的 3%，則只需按《方案設(shè)計階段成果》審批流程提交審批。否則，需項目研發(fā)經(jīng)理和項目成本經(jīng)理對超預(yù)設(shè)目標(biāo)成本的原因進(jìn)行分析和總結(jié)，并提交地區(qū)公司 PMO進(jìn)行研討和審核。 ? 根據(jù)審核通過的《項目目標(biāo)成本（方案版）》，由項目研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)完成《初步設(shè)計任務(wù)書成本控制附件》，并報項目成本經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、公司造價采購部經(jīng)理、公司研發(fā)部經(jīng)理審核，作為《初步設(shè)計任務(wù)書》的附件。 14 初步設(shè)計階段 ? 初步設(shè)計完成后 20個工作日內(nèi)，項目負(fù)責(zé)人組織，項目研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)完成《項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（初設(shè)）》和《項目配置標(biāo)準(zhǔn)（初設(shè)）》。如無初步設(shè)計，可省略此項工作。 ? 初步設(shè)計完成后 30個工作日內(nèi)，依據(jù)《項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（初設(shè)）》、《項目配置標(biāo)準(zhǔn)（初設(shè)）》，項目成本經(jīng)理組織項目團(tuán)隊參加，共同開會充分討論，完成 《項目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》 。如無初步設(shè)計，需在招標(biāo)圖紙完成后 30個工作日內(nèi)完成 《項目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》 。 15 初步設(shè)計階段 ? 初步設(shè)計圖紙應(yīng)委托造價咨詢單位進(jìn)行工程量、價計算 ，并提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施建議； ? 根據(jù)初步設(shè)計圖紙對規(guī)劃建筑面積、銷售建筑面積、造價建筑面積進(jìn)行計算； ? 初步設(shè)計圖紙的工程量、價計算，包括單體建安裝修工程、配套設(shè)施工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程、環(huán)境景觀工程； 16 初步設(shè)計階段 ? 作實體樣板房的項目，如在初步設(shè)計完成時，樣板房的施工圖已完成，應(yīng)按樣板房的施工圖預(yù)算工程量進(jìn)行計算； ? 如《項目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》未超過《項目目標(biāo)成本（方案版》中的預(yù)設(shè)總成本（除土地外開發(fā)成本）的 3%，則只需按《初步設(shè)計階段成果》審批流程提交審批。否則，需要項目成本經(jīng)理和項目研發(fā)經(jīng)理對超預(yù)設(shè)目標(biāo)成本的原因進(jìn)行分析和總結(jié)，并提交地區(qū)公司 PMO進(jìn)行研討和審核。審核后，同時抄送公司 PMO成員、項目團(tuán)隊成員、集團(tuán)運(yùn)營中心、集團(tuán)財務(wù)部。 17 初步設(shè)計階段 ? 根據(jù)審核通過的《項目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》，由項目研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)完成《施工圖設(shè)計任務(wù)書成本控制附件》，并報項目成本經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、公司造價采購部經(jīng)理、公司研發(fā)部經(jīng)理審核，作為《施工圖設(shè)計任務(wù)書》的附件。 ? 《項目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》需按照集團(tuán)統(tǒng)一模板編制。 18 工程實施階段 成本分解及合約規(guī)劃 ? 《項目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》編制完成后 15個工作日內(nèi)，由項目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織項目團(tuán)隊成員及其他相關(guān)人員，參照集團(tuán)合約規(guī)劃體系對目標(biāo)成本進(jìn)行分解
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