團隊溝通技巧ppt30頁(編輯修改稿)
2025-03-08 00:31 本頁面
【文章內容簡介】 寬 容 ? Not Judging, Criticising or Making People Feel Inferior 不 輕 易 對 別 人 下 結 論、不 隨 意 批 評 別 人 ，不 讓 別 人 感 到 自 卑 ? Not Putting People Down 不 貶 低 別 人 ?Congruence 忠 誠 ? What You Say Is What You Mean 表 里 如 一 ? Saying Doing What You Believe 言 行 能 體 現(xiàn) 主 見 ? Being Straight Forward Honest 正 直 、 誠 實 Responsive 外 向 Expressive 表 現(xiàn) 型 控 制 型 Controlling 分 析 型 Analytical Amiable 友 善 型 Asse r t ive Less Responsive 內 向 Less Asser t i ve 隨 和 支 配 Strengths Weaknesses in Trust 在 信 任 方 面 的 優(yōu) 缺 點 +Openness 坦 誠 Reliability 可 靠 +Acceptance 寬 容 Congruence忠 誠 +Congruence 忠 誠 Acceptance 寬 容 +Reliability可 靠 Openness 坦 誠 ? Projecting Empathy Is a Skill that Can Be Acquired 設 身 處 地 的 表 現(xiàn) 是 一 種 可 被 掌 握 的 技 巧 ? Most of Us Are Not Terribly Conscious of What We Say or Do to Project Empathy 我 們 中 大 多 數(shù) 人 并 沒 有 真 正 意 識 到 要 在 我 們 的 言 行 中 表 現(xiàn) 出 設 身 處 地 ? Being Able to Project Empathy Is an Important Tool in Being a Good (Effective) Communicator 表 現(xiàn) 出 設 身 處 地 是 成 為 好 的 （ 有 效 ） 溝 通 者 的 重 要 工 具 Empathy 設 身 處 地 Concentration Acknowledge 認 真 傾 聽 并 認 可 ? Eye Contact 目 光 接 觸 ? Lean Forward 身 體 前 傾 ? Maintain Pleasant Facial Expression 保 持 愉 快 的 面 部 表 情 ? Nodding 點 頭 ? Sit Facing Directly 面 對 面 而 坐 ? Keeps Eyes Wide Open 全 神 貫 注 ? Note Taking 做 記 錄 表 現(xiàn) 型 控 制 型 分 析 型 友 善 型 外 向 內 向 隨 和 支 配 Minimising Weaknesses ? 克 服 弱 點 ？ 節(jié) 奏 放 慢 注 意 停 頓 不 要 過 多 許 諾 自 我 約 束 時 間 管 理 技 巧 建 立 自 己 的 目 并 堅 持 不 懈 堅 決 果 斷 增 強 自 我 信 心 對 人 耐 心 一 些 多 些 信 任 謙 遜 隨 和 傾 聽 的 技 巧 把 握 機 會 盡 快 表 達 開 創(chuàng) 進 取 敢 冒 風 險 外 向 內 向 隨 和 支 配 表 現(xiàn) 型 控 制 型 分 析 型 友 善 型 友 好 熱 情 親 密 感 情 關 注 社 交 能 力 通 過 非 凡 的 個 人 魅 力 來 贏 得 人 心 有 效 率 急 性 子 任 務 完 成 得 既 好 又 準 時 展 示 自 我 知 識 / 邏 輯 有 必 需 的 資 料 How Each Style Gets Endorsements? 不 同 溝 通 風 格的 人 是 如 何 嬴 得 別 人 認 可 的 ？ 表 現(xiàn) 型 控 制 型 分 析 型 友 善 型 外 向 內 向 隨 和 支 配 稱 贊 表 揚 證 明 文 件 勛 章 獎
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