豐田生產(chǎn)方式與管理ppt30頁(編輯修改稿)
2025-03-30 18:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)良品 , 生產(chǎn)性向上 T P S追求的重點(diǎn) 從追求 [量 ] 改成追求 [質(zhì) ] 不會(huì)停止 事後修正 育成能夠製造出好品質(zhì)的人材 育成會(huì)改善的人材 豐田式製造的基本 J IT ? 必要的東西 ? 必要的時(shí)候 ? 只對(duì)必要的量製造或運(yùn)搬 要 造成流動(dòng) ? 當(dāng)看板被提出時(shí)才運(yùn)搬 ? 當(dāng)看板被提出時(shí)才製造 領(lǐng) 取 看 板 工程內(nèi)看板 自 動(dòng) 化 異 常發(fā)生時(shí)會(huì)停止 ? 再發(fā)防止 ? 人與設(shè)備要分離 領(lǐng)取 (運(yùn)搬 )與製造是一體的 把異常顯在化 ,實(shí)施再發(fā)防止對(duì)策構(gòu)建強(qiáng)健體質(zhì)的工程 J IT的本質(zhì)是把權(quán)限委讓給現(xiàn)場 ? 有看板時(shí)才製造 ? 不作不良品 ? 設(shè)備不故障 ? 不製造餘剩品 ? 不可發(fā)生災(zāi)害 必要的東西 在必要的時(shí)候 只製造必要的量 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 設(shè)備管理 安全管理 維持之後 改善 逐步達(dá)成 J I T的目標(biāo) ? 將品質(zhì) .產(chǎn)量 .成本 .交期 .安全的權(quán)限委讓給現(xiàn)場 委讓的內(nèi)涵 : 將時(shí)時(shí)刻刻變化的製造現(xiàn)場 , 用自律神經(jīng)纏繞起來 如果單純的權(quán)限委讓 放任現(xiàn)場 管理者無法把握 (知道 ) 只有數(shù)字的管理圖表 如果實(shí)績無法提昇 , 則用數(shù)字去調(diào)整 現(xiàn)場體質(zhì)弱化 ? 必需有把握 ( 知 道 ) 現(xiàn)場的機(jī)制 ? 對(duì) 委 讓 的 團(tuán) 隊(duì) 指 導(dǎo) 育 成 自 動(dòng) 化 異常時(shí)會(huì)停止 停下來修正之後 , 作再發(fā)防止 異常的管理 目視管理 標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)不同的就是異常 ?材料置場的區(qū)隔 ?模具交換個(gè)數(shù) ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?看板張數(shù) ?完成品置場量 要作到可用目視即可把握的狀態(tài) 目視管理 ? 管理者 ...看店面的狀態(tài) 即可把握生產(chǎn)狀況 ? 監(jiān)督者 ...看店面的狀態(tài)會(huì)實(shí) 施維持 .改善 店面可以反應(yīng)工程的 狀況或?qū)嵙? 發(fā)揮力量 , 實(shí)施改善 , 低減看板張數(shù) C C B C 看板架 店 工程 A A A A B B A 鍛鍊 [可委讓權(quán)限的團(tuán)隊(duì) ] 管理者的職責(zé) (Management): 引導(dǎo)應(yīng)有的進(jìn)行方向 (目標(biāo)提示與指導(dǎo) ) 透過部屬完成成果 啟發(fā)人的潛力 構(gòu)築可進(jìn)行工作的環(huán)境 將成果具體化並實(shí)施評(píng)價(jià) 目標(biāo)提示 目標(biāo)達(dá)成 評(píng)價(jià) 指導(dǎo) 委讓 權(quán)限 對(duì)未達(dá)成團(tuán)隊(duì) 鍛鍊 [可委讓權(quán)限的團(tuán)隊(duì) ]
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