豐田生產(chǎn)方式與管理11712768(編輯修改稿)
2025-03-30 18:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 粗 鑽孔 車床 車床 鑽孔 研磨 洗淨 完 粗 機種別配置 車床 車床 車床 車床 車床 一人二臺作業(yè) 一人四臺作業(yè) 人的效率提昇了 但仍無法解消物的停滯 車床 停止 生産線修正 硬體 軟體 ?品質(zhì)向上 ?生産性向上 ?技能技術(shù)的向上 ?強健的管理監(jiān)督者 ?有強烈責(zé)任感的職場 更便宜的 生産良品， 生産性向上 體質(zhì)強健的團隊 T P S 追 求 的 重 點 從追求「量」改成追求「質(zhì)」 不會停止 , 事後修正 育成能製造出好品質(zhì)的人材 育成會改善的人材 15 豐田式製造的基本 16 J I T 要造成流動 ?必要的東西 ?必要的時候 ?只對必要的量 製造或運搬 ?當看板被提出時 才運搬 ?當看板被提出時 才製造 領(lǐng)取看板 工程 內(nèi)看板 自 働化 異常發(fā)生時會停止 ? 再發(fā)防止 ?人與設(shè)備要分離 領(lǐng)取 (運搬 )與製造是一體的 把異常顯在化，實施再發(fā)防止對策構(gòu)建強健體質(zhì)的工程 JIT的本質(zhì)是把權(quán)限委讓給現(xiàn)場 必要的東西 在必要的時候 只製造必要的量 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 設(shè)備管理 安全管理 ? 有看板時才製造 ? 不作不良品 ? 設(shè)備不故障 ? 不製造餘剩品 ? 不可發(fā)生災(zāi)害 維持之後 改善 逐步達成 JIT的目標 ●將品質(zhì)、產(chǎn)量、成本、交期、安全 的權(quán)限委讓給現(xiàn)場 委讓的內(nèi)涵： 將時時刻刻變化的製造現(xiàn)場，用自律神經(jīng)纏繞起來 17 如果單純的權(quán)限委讓 2 對 委 讓 的 團 隊 指 導(dǎo) 育 成 1 必需有把握 (知道 )現(xiàn)場的機制 放任現(xiàn)場 管理者無法把握（知道）現(xiàn)場 只有數(shù)字的管理圖表 如果實績無法提昇，則用數(shù)字去調(diào)整 現(xiàn)場體質(zhì)弱化 18 異常時會停止 停下來修正之後，作再發(fā)防止 異常的管理 標準化、與標準不同的就是異常 ? 材料置場的區(qū)隔 ? 模具交換個數(shù) ? 標準作業(yè) ? 看板張數(shù) ? 完成品置場量 要作到 任何人均可用目視即可把握的狀態(tài) 目 視 管 理 19 自 働化 目視管理 ? 管理者．．看店面的狀態(tài) 即可把握生產(chǎn)狀況 ? 監(jiān)督者．．看店面的狀態(tài)會實 施維持、改善 A A A A B B C C C B 看板架 工程 A 店 ? 店面可以反應(yīng)工程的 狀況或?qū)嵙? ? 發(fā)揮力量，實施改善，
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