物流成本管理培訓(xùn)講義(ppt42頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-13 00:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 PKKDQKPdQKQDCC2*12? ? ?????? ?? PdKDKQTC C 12*【 例 9— 3】 某材料年需用量（ D） 6 000件，每日送貨量（ P）為 40件，每日耗用量（ d）為 10件，單價(jià)（ U） 20元。一次訂貨成本（生產(chǎn)準(zhǔn)備成本）（ K）為 30元，單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本（ Kc）為 2元。 存貨量（件） E 1 2 E 時(shí)間（月） 送貨期 送貨期 圖 9— 4 存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用數(shù)量變動(dòng)圖 【 例 9— 4】 某生產(chǎn)企業(yè)使用的 A零件既可以外購(gòu)，也可以自制。如果外購(gòu)，單價(jià)為 4元，一次訂貨成本為 10元；如果自制，單位成本 3元，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 600元，每日產(chǎn)量 50件。零件的全年需求量為 3 600件，儲(chǔ)存變動(dòng)成本為零件價(jià)值的 20%，每日平均需求量為 10件。下面分別計(jì)算零件外購(gòu)和自制的總成本，以選擇較優(yōu)的方案。 ? ? （元）（件）4010126000302*49010404026000302*???????????????????QTCQ外購(gòu)零件，可按照經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型確定經(jīng)濟(jì)訂貨量為： 自制零件，可按照陸續(xù)供應(yīng)和使用模型確定經(jīng)濟(jì)訂貨量為： ? ?? ? （元）（元）（件）1464024043600**30036001022*???????????????????QTCDUTCKDKQTCKKDQCC（件）3000105050360060022*??????? ??? ????????? ??? dP PKKDQC? ?（元）1440501012*???????????????????????PdKDKQTC C? ? （元）122 40144033600* ?????? QTCDUTC （ 3）保險(xiǎn)儲(chǔ)備 每日需求可能變化，交貨時(shí)間也可能變化。按照某一訂貨批量（如經(jīng)濟(jì)訂貨量）和再訂貨點(diǎn)發(fā)出訂單后，如果需求增大或者送貨時(shí)間延遲，就會(huì)發(fā)生缺貨或供貨中斷。為防止由此造成的損失，就需要多儲(chǔ)存一些存貨以備應(yīng)急之用，稱為保險(xiǎn)儲(chǔ)備（安全存量）。 保險(xiǎn)儲(chǔ)備平均日需求交貨時(shí)間再訂貨點(diǎn) ???BdLR ??? ? ? BS CCSTC ??B、? ? CuCBuSKBNsKSKBCNSKC??????????B、【 例 9— 5】 沿用例題 9—3的數(shù)據(jù)資料，假定 A材料單位缺貨成本（ Ku）為 5元，每日耗用量（ d）為 10件，年需用量（ D） 6 000件，單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本（ Kc）為 2元、已經(jīng)計(jì)算出的經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ Q）為 490件，交貨期（ L）內(nèi)的需要量及其概率分布如表 9—2所示： 交貨期（天） 13 14 15 16 17 需要量（件） 1310=130 1410=140 1510=150 1610=160 1710=170 概 率（ %） 10 15 50 15 10 表 9— 2 交貨期內(nèi)的需求量及概率分布表 （件）內(nèi)平均需求量交貨間隔期150%10170%15160%50150%15140%10130???????????① 不設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備量時(shí)。 ? ? ? ?（件）缺貨的期望值%10150170%15150160S 0???????? ?（元）、B 0??????????? CU KBNSKSTC② 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為 10件時(shí)。 ? ?? ?（元）、（件）缺貨的期望值210490600015B1%10160170S1010???????????????CU KBNSKSTC③ 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為 20件時(shí)。 ? ?（元）、缺貨的期望值402200B0S2020??????????CU KBNSKSTC ①付款折扣 ②數(shù)量折扣 ③地理折扣 ④季節(jié)折扣 ⑤推廣折扣 （ 1）集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
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