企業(yè)物流管理(ppt42頁)(編輯修改稿)
2025-03-13 16:00 本頁面
【文章內容簡介】 心的信息系統 ,識別和規(guī)劃企業(yè)資源 ,并將所有資源整合在一起 ,對采購 ,生產 ,成本 ,庫存 ,分銷 ,運輸 ,財務 ,人力資源進行規(guī)劃 ,從而達到最佳資源組合 ,取得最佳效益 . 核心思想 : 供應鏈管理 十二 .配送合理化的判斷標志 P277 ?庫存總量 :總量 +用戶配送后的庫存量 配送前的各用戶庫存量之和 ?庫存周轉 :庫存周轉總是快于各企業(yè)的庫存周轉 ?資金總量 :占用資金總量減少為合理 ?資金周轉 :快為合理 ?資金投向的改變 :分散改為集中為合理 成本降低而效益增高為合理 ?缺貨次數 :周期內減少為合理 ?配送企業(yè)的集中庫存量 :庫存量高于配送量為合理 ?社會車輛總數減少 ,而承運量增加為合理 ?社會車輛空駛率減少為合理 ?一家一戶自提自運減少 ,而承運量增加為合理 ,供應 ,進貨 ,人力物力節(jié)約標志 各用戶庫存量 ,倉庫面積 ,倉庫管理人員減少為合理 。用于訂貨 ,接貨 ,供應的人減少為合理 ?是否減低物流費用 ?是否減少物流損失 ?是否加快了物流速度 ?是否發(fā)揮了各種物流方式的最優(yōu)效果 ?是否有效銜接了干線運輸和末端運輸 ?是否不增加實際的物流周轉次數 ?是否采用了先進的技術手段 十三 .DRP的概念和原理 P279 DRP(distribution requirement planning)配送需求計劃 概念 : 是流通領域的一種物流技術 ,是 MRP在流通領域應用的直接結果 。主要解決分銷物資的供應計劃和高度問題 ,達到保證有效地滿足市場需求又使得配送費用最少的目的 . 原理 : P274 圖 66 輸入 3個文件 ,輸出 2個計劃 : 輸入 : :所有表示需求量的訂單 :自己倉庫的可用儲存量 :包括周期生產能力 ,地理位置等 輸出 : :how to do? :在前置時間內 ,自己的倉庫無貨 ,則應及時向生產廠訂貨 熟悉 一 .企業(yè)物流發(fā)展階段 P247 :各自獨立 ,功能分散 :集合各分散的功能 :系統的進行銜接 :流程管理階段 二 .ABC分析法的操作步驟 ,統計出單個商品占總庫存量的功能比例 A,B,C三類 A類物資項數約 10%,占資金約 70% B類物資項數約 70%,占資金約 10% C類物資項數約 20%,占資金約 20% ABC分析圖 橫坐標代表累積品種百分數 ,縱坐標代表累計占用資金 A要嚴格控制 B適當放寬 C可以大量儲存 ,采購 三 .供應商管理目標及戰(zhàn)略 P258 : (1)設計一種能最大限度的降低風險的合理供應結構 (2)建立一種能促進供應商不斷減低成本 ,提高質量的長期合作關系 (3)采用能使采購成本最小的采購方法 (1)得到符合企業(yè)質量和數量要求的產品或服務 (2)以最低成本獲得產品或服務 (3)確保供應商能提供最優(yōu)的服務和及時的送貨 (4)發(fā)展和維持與供應商良好的關系 (5)開發(fā)潛在的供應商 四 .生產物流管理的定義和重要性 P260 定義 : 生產物流管理 ,又稱制造企業(yè)的物料管理 ,通過對采購 ,庫存控制 ,物料搬運等一系列的活動按照生產工序和實際運營的要求 ,達到對物流對此環(huán)節(jié)進行扁平控制以節(jié)約成本的目的 . 重要性 : (1)制定生產物料供應目標和實現方案 ,指導整個物流活動 (2)協調各方面的關系 ,正確處理
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