企業(yè)物流的整合教材(編輯修改稿)
2025-03-13 16:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 件和其他相關(guān)物資。經(jīng)過加工制造成為客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品， 最終結(jié)束于配送、交付給訂購(gòu)的客戶，的整個(gè)物流流程。 采購(gòu)。 從供應(yīng)商處購(gòu)進(jìn)各種原材料、零部件或成品，存入各 類倉(cāng)庫，再分配給各制造、組裝或經(jīng)銷部門（配送中 心）完成內(nèi)部運(yùn)輸－－貨物轉(zhuǎn)移活動(dòng)。 采購(gòu)物流包括這樣一些活動(dòng)： 采購(gòu)管理也就是協(xié)調(diào)上述活動(dòng)，使之順利完成。 制定資源計(jì)劃 尋找供應(yīng)商 采購(gòu)洽談 發(fā)出訂單 收貨驗(yàn)貨 15 制造支持。 為了確?？蛻粲唵蔚捻樌瓿?，物流管理人員不僅須 及時(shí)將訂單信息傳遞給相應(yīng)制造、組裝或經(jīng)銷點(diǎn)， 更應(yīng)該參與制造、組裝、經(jīng)銷部門的生產(chǎn)或銷售計(jì)劃 的制訂工作，以便以最快速度組織原材料、零部件或成品 的供應(yīng)。 制造支持與產(chǎn)品配送活動(dòng)的差異 ： 制造支持是滿足內(nèi)部客戶的需求，通過更高管理層或企 業(yè)整體計(jì)劃來協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)與物流活動(dòng)的關(guān)系。 16 實(shí)際完成： 訂單處理－原材料采購(gòu)與下?lián)埽氤善愤\(yùn)輸與組裝－ 產(chǎn)品檢驗(yàn)送達(dá)出貨口／發(fā)送區(qū) 產(chǎn)品配送是滿足外部客戶的需求，而這種需求又具有 不確定性，需要通過企業(yè)之間的良好溝通到達(dá)協(xié)調(diào)一致。 由于這些差異，為提高效率，一般上述兩種物流應(yīng)分別 由兩個(gè)獨(dú)立的管理部門來完成。 17 產(chǎn)品配送。 主要是向公司的外部客戶提供它們訂購(gòu)的產(chǎn)品和與此相 關(guān)的服務(wù)。這一階段的物流活動(dòng)主要有： 物流活動(dòng) 相關(guān)營(yíng)銷活動(dòng) 采購(gòu)、制造支持與產(chǎn)品配送在任何一家企業(yè)內(nèi)部，都是交錯(cuò)在一起。只是為了對(duì)企業(yè)貨物流作仔細(xì)分析，才分為三個(gè)部分： 18 協(xié)調(diào)、配合 協(xié)調(diào)、配合 協(xié)調(diào)、配合 所以，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際貨物流的水平，結(jié)合各環(huán)節(jié)的設(shè)施、人員、技術(shù)的具體情況，進(jìn)行整合、調(diào)整。 例如訂單處理的效率很高，但是制造支持效率較低，就會(huì)導(dǎo)致大量訂單以產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的書面形式停留在制造環(huán)節(jié)，最終還是影響訂單處理－－對(duì)客戶需求的反應(yīng)上 19 20 21 2. 2. 2 信息流 從貨物流流程看，加速物流流動(dòng)速度，上端環(huán)節(jié)及時(shí)掌握 下端環(huán)節(jié)需求信息，或者下端環(huán)節(jié)如何及時(shí)將自己的需求 轉(zhuǎn)告上端環(huán)節(jié)是關(guān)鍵的問題－－ 需求信息傳遞－信息流 計(jì)劃協(xié)調(diào)信息流 作業(yè)流 （實(shí)際的物流作業(yè)） 22 計(jì)劃與協(xié)調(diào)流 就是根據(jù)什么安排物流計(jì)劃或?qū)ξ锪鬟M(jìn)行協(xié)調(diào) （ 1）戰(zhàn)略目標(biāo)：主要包括營(yíng)銷目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)兩個(gè)方面 有關(guān)營(yíng)銷方面的信息：客戶性質(zhì)與需求。 有關(guān)財(cái)務(wù)方面的信息：資源、應(yīng)收帳款、設(shè)施與設(shè)備等 （ 2）能力限制：特指制造業(yè)企業(yè)根據(jù)已經(jīng)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)提供的信息，再結(jié)合滿足內(nèi)外制造需求的信息，獲得因自身能力限制而必須在哪些方面進(jìn)行協(xié)調(diào)的依據(jù)。 （ 3）物流需求：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需執(zhí)行的作業(yè)計(jì)劃以及對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)測(cè)得到的信息，提出的對(duì)設(shè)施、設(shè)備、勞動(dòng)力需求信息。 23 （ 4）存貨安排：是計(jì)劃流與作業(yè)流的鏈接。即由存貨安排計(jì)劃規(guī)定（何物、何地、何時(shí)）執(zhí)行存貨管理作業(yè)。而雙方的協(xié)調(diào)則對(duì)信息依賴也十分明顯。 （ 5）制造需求：客戶訂單決定生產(chǎn)計(jì)劃，決定采購(gòu)計(jì)劃 （ 6）采購(gòu)需求：根據(jù)內(nèi)部制造需求，從外部運(yùn)入各種原材料或零配件等物資。 （ 7）預(yù)測(cè)：對(duì)未來的需求、自己的能力限制進(jìn)行預(yù)測(cè)。 作業(yè)流 （ 1）訂單管理：訂單是供應(yīng)鏈中各
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