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企業(yè)物流的整合教材(編輯修改稿)

2025-03-13 16:00 本頁面
 

【文章內容簡介】 件和其他相關物資。經(jīng)過加工制造成為客戶訂購的產品, 最終結束于配送、交付給訂購的客戶,的整個物流流程。 采購。 從供應商處購進各種原材料、零部件或成品,存入各 類倉庫,再分配給各制造、組裝或經(jīng)銷部門(配送中 心)完成內部運輸--貨物轉移活動。 采購物流包括這樣一些活動: 采購管理也就是協(xié)調上述活動,使之順利完成。 制定資源計劃 尋找供應商 采購洽談 發(fā)出訂單 收貨驗貨 15 制造支持。 為了確保客戶訂單的順利完成,物流管理人員不僅須 及時將訂單信息傳遞給相應制造、組裝或經(jīng)銷點, 更應該參與制造、組裝、經(jīng)銷部門的生產或銷售計劃 的制訂工作,以便以最快速度組織原材料、零部件或成品 的供應。 制造支持與產品配送活動的差異 : 制造支持是滿足內部客戶的需求,通過更高管理層或企 業(yè)整體計劃來協(xié)調生產活動與物流活動的關系。 16 實際完成: 訂單處理-原材料采購與下?lián)埽氤善愤\輸與組裝- 產品檢驗送達出貨口/發(fā)送區(qū) 產品配送是滿足外部客戶的需求,而這種需求又具有 不確定性,需要通過企業(yè)之間的良好溝通到達協(xié)調一致。 由于這些差異,為提高效率,一般上述兩種物流應分別 由兩個獨立的管理部門來完成。 17 產品配送。 主要是向公司的外部客戶提供它們訂購的產品和與此相 關的服務。這一階段的物流活動主要有: 物流活動 相關營銷活動 采購、制造支持與產品配送在任何一家企業(yè)內部,都是交錯在一起。只是為了對企業(yè)貨物流作仔細分析,才分為三個部分: 18 協(xié)調、配合 協(xié)調、配合 協(xié)調、配合 所以,應該根據(jù)實際貨物流的水平,結合各環(huán)節(jié)的設施、人員、技術的具體情況,進行整合、調整。 例如訂單處理的效率很高,但是制造支持效率較低,就會導致大量訂單以產品生產計劃的書面形式停留在制造環(huán)節(jié),最終還是影響訂單處理--對客戶需求的反應上 19 20 21 2. 2. 2 信息流 從貨物流流程看,加速物流流動速度,上端環(huán)節(jié)及時掌握 下端環(huán)節(jié)需求信息,或者下端環(huán)節(jié)如何及時將自己的需求 轉告上端環(huán)節(jié)是關鍵的問題-- 需求信息傳遞-信息流 計劃協(xié)調信息流 作業(yè)流 (實際的物流作業(yè)) 22 計劃與協(xié)調流 就是根據(jù)什么安排物流計劃或對物流進行協(xié)調 ( 1)戰(zhàn)略目標:主要包括營銷目標與財務目標兩個方面 有關營銷方面的信息:客戶性質與需求。 有關財務方面的信息:資源、應收帳款、設施與設備等 ( 2)能力限制:特指制造業(yè)企業(yè)根據(jù)已經(jīng)確定的戰(zhàn)略目標提供的信息,再結合滿足內外制造需求的信息,獲得因自身能力限制而必須在哪些方面進行協(xié)調的依據(jù)。 ( 3)物流需求:根據(jù)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)所需執(zhí)行的作業(yè)計劃以及對市場發(fā)展的預測得到的信息,提出的對設施、設備、勞動力需求信息。 23 ( 4)存貨安排:是計劃流與作業(yè)流的鏈接。即由存貨安排計劃規(guī)定(何物、何地、何時)執(zhí)行存貨管理作業(yè)。而雙方的協(xié)調則對信息依賴也十分明顯。 ( 5)制造需求:客戶訂單決定生產計劃,決定采購計劃 ( 6)采購需求:根據(jù)內部制造需求,從外部運入各種原材料或零配件等物資。 ( 7)預測:對未來的需求、自己的能力限制進行預測。 作業(yè)流 ( 1)訂單管理:訂單是供應鏈中各
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