企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)教材(編輯修改稿)
2025-03-13 00:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 銷售情況，確定合理的車隊(duì)規(guī)模和運(yùn)力，保證干線運(yùn)輸 及配送的安全性、準(zhǔn)時(shí)性和可靠性。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理定期向 K公司匯報(bào)物流管理狀況，聽(tīng)取 K公司意見(jiàn)，隨時(shí)對(duì)配送方案進(jìn)行再優(yōu)化。 ? 任務(wù)二：企業(yè)物流方案設(shè)計(jì) 相關(guān)知識(shí) ?企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)內(nèi)容 ?企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)原則 ?企業(yè)物流方案的基本格式 ?企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)內(nèi)容 指企業(yè)物流方案提出的背景、方案的必要性和經(jīng)濟(jì)意義、方案要達(dá)到的目標(biāo)或客戶的物流服務(wù)要求以及對(duì)客戶的承諾。 （ 1）物流服務(wù)方案宗旨 （ 2）物流服務(wù)報(bào)價(jià) 包括總報(bào)價(jià)和分部分報(bào)價(jià)，以及報(bào)價(jià)細(xì)則。這部分內(nèi)容的設(shè)計(jì)要求是：目標(biāo)明確，預(yù)測(cè)合理，報(bào)價(jià)合適。 ?企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)內(nèi)容 （ 3）企業(yè)物流方案的技術(shù)設(shè)計(jì) 指把整個(gè)企業(yè)物流方案分解為物流環(huán)節(jié)方案，確定各物流環(huán)節(jié)目標(biāo)、服務(wù)承諾、采取服務(wù)措施，包括采用的技術(shù)方法和設(shè)備、技術(shù)來(lái)源、各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)。 指?jìng)}庫(kù)的選擇，倉(cāng)庫(kù)的類型，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求，新建倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，改造現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)區(qū)劃分、堆碼的設(shè)計(jì)、庫(kù)位的編碼。 （ 4）倉(cāng)儲(chǔ)管理設(shè)計(jì) ?企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)原則 企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的目的性原則 目標(biāo) 追求方案實(shí)施后的物流總成本最小，客戶服務(wù)質(zhì)量好，總庫(kù)存最少以及運(yùn)輸時(shí)間最短，配送及時(shí)等。 ?企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)原則 企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性原則 目標(biāo) 方案設(shè)計(jì)遵循系統(tǒng)工程的集成與分解相結(jié)合的原則。集成是從局部到整體自下而上資源信息集中的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)的是物流的整合性和一體化的特征。方案的分解是從全局到局部、由上到下的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)物流方案全局戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的前提下，通過(guò)企業(yè)物流方案的目標(biāo)分解來(lái)實(shí)現(xiàn)物流資源的合理配置，并且具體實(shí)踐各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)。 ?企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)原則 企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的精煉化原則 目標(biāo) 通過(guò)刪除不能增值的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)適宜的流程，選擇合理的分包商，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過(guò)程，使設(shè)計(jì)的企業(yè)物流方案功能完備、靈活高效、反應(yīng)快速。精練化不是簡(jiǎn)單化，而是避免設(shè)計(jì)的龐雜。要抓住重點(diǎn)、突出重點(diǎn)、掌握要領(lǐng)。 ?企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)原則 企業(yè)物流方案設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性原則 目標(biāo) 創(chuàng)新性要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案時(shí)敢于突破陳規(guī)，大膽置疑現(xiàn)有的物流管理方法，采用新的、更先進(jìn)的物流技術(shù)，從新的角度和新的視野審視原有的物流模式和體系，進(jìn)行創(chuàng)造性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。 具體步驟 ： 第一步： 委托與投標(biāo) 。 第二步： 組織人員和制訂設(shè)計(jì)計(jì)劃。 第三步： 調(diào)查研究和收集資料。 第四步： 企業(yè)物流方案的設(shè)計(jì)和優(yōu)選。 ? 任務(wù)二：企業(yè)物流方案設(shè)計(jì) 具體步驟 ： 第五步： 技術(shù)可行性分析 。
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