現(xiàn)代物流-儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2024-10-28 20:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?,（2）核對(duì)客戶(hù)授信額度與其應(yīng)付賬款情況。,四家店的授信額度以及本次訂貨應(yīng)收賬款請(qǐng)款如下。,由上表可知，四家店的應(yīng)收賬款均小于授信額度， 故均能對(duì)四家店進(jìn)行配送,?,（3）核對(duì)訂單數(shù)量與現(xiàn)有庫(kù)存量,由上表可知，美的電水壺缺貨一箱。故需對(duì)客戶(hù)進(jìn)行客戶(hù)優(yōu)先權(quán)分析， 以確定配送順序,?,七、客戶(hù)優(yōu)先權(quán)分析,客戶(hù)優(yōu)先權(quán)分析原則：依據(jù)需求量、授信額度、訂單緊急長(zhǎng)度以及客戶(hù)類(lèi)型等幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行的。 統(tǒng)計(jì)如下：,配送中心客戶(hù)優(yōu)先權(quán)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重,?,客戶(hù)優(yōu)先權(quán)評(píng)價(jià)模型為： 客戶(hù)優(yōu)先權(quán)=需求量*0.2+訂單緊急程度*0.5+授信額度*0.1 客戶(hù)類(lèi)型*0.2 訂單緊急程度=【1/交貨時(shí)間）/∑1/交貨時(shí)間）】*10 授信額度指標(biāo)=【各授信額度/授信額度之和】*10 客戶(hù)類(lèi)型:假設(shè)關(guān)鍵客戶(hù)指數(shù)為5，此關(guān)鍵客戶(hù)指數(shù)為4，一般客戶(hù)指數(shù)為3 ——【各指數(shù)/指數(shù)之和】*10 因此可得出下表：,根據(jù)客戶(hù)優(yōu)先權(quán)評(píng)價(jià)模型，可得下表：,?,八、庫(kù)存分配計(jì)劃表,依據(jù)客戶(hù)優(yōu)先權(quán)系數(shù)，作出分配方案如下：,依據(jù)上表計(jì)劃可知，溫州店美的電水壺缺貨一箱，應(yīng)備注，在下次交易中將其補(bǔ)上,?,九、揀貨單,將各店的需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并匯總。匯總訂貨通知單：,?,一般揀貨方法分為四種： 1.按單分揀 2.批量分揀 3.整合按單分揀 4.復(fù)合分揀方式。 根據(jù)匯總訂貨通知單，可知用戶(hù)需求具有很強(qiáng)的共同性，需求的種類(lèi)差異很小。 所以決定用批量分揀。 考慮到貨物的高度重量以及種類(lèi)的因素，揀貨的順序?yàn)?純凈水和方便面用托盤(pán)取走，分別為28箱和20箱。 松下電吹風(fēng)和金鑼火腿腸用托盤(pán)取走，分別為18箱和24箱。 美的電飯煲和筍干老鴨煲面用托盤(pán)卻走，分別為20箱和3箱。 美的電水壺和戴爾電腦想時(shí)期用托盤(pán)取走，分別為10箱和15箱。 西門(mén)子微波爐和金龍魚(yú)芝麻油用托盤(pán)取走，分別為6箱和7箱。
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