【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 層：L1125W1000H3000（mm）? 貨位存儲(chǔ)信息重型貨架（托盤貨架）:（見下列貨位存儲(chǔ)圖），貨位 30 元/個(gè)。請(qǐng)各參賽隊(duì)將新上架貨物用淺灰色填涂，并標(biāo)明該貨位貨物數(shù)量如： 方便面8 箱H1010102 H1010202 H1010302 H1010402 H1010502 H1010602H1010103 H1010203 H1010303 H1010403 H1010503 H1010603貨位鎖定不小于150mm貨位號(hào)康師傅茉莉蜜茶貨位鎖定貨位鎖定貨位鎖定康師傅冰紅茶貨位鎖定貨位鎖定貨位鎖定貨位鎖定貨位鎖定21重型（托盤）貨架入庫(kù)任務(wù)完成前庫(kù)存信息序號(hào) 貨品名稱 規(guī)格 單位 庫(kù)存量1 康師傅茉莉蜜茶 500400400 箱 122 康師傅冰紅茶 400300440 箱 10（2）立體庫(kù)區(qū)存儲(chǔ)信息每個(gè)品種存儲(chǔ)單位：10 瓶/箱，商品品種具體見下表立體庫(kù)庫(kù)存信息序號(hào) 商品品種 序號(hào) 商品品種1 C 滿 E 維生素 C 15 極度百事可樂2 寶礦力水特 16 加多寶王老吉3 番茄汁 17 康師傅橙汁飲品4 芬達(dá)天然橙香玩趣橙味汽 水 18 康師傅茉莉蜜茶5 鴻福堂凍檸茶 19 康師傅酸棗飲品6 鴻福堂雞骨草 20 康師傅鐵觀音茶7 鴻福堂銀菊露 21 康師傅烏龍茗茶8 鴻福堂竹蔗甘筍海底椰 22 統(tǒng)一冰糖雪梨9 力量帝維他命水石榴藍(lán)莓 味 23 嶗山礦泉水大瓶10 美汁源 C 粒檸檬 24 嶗山礦泉水小瓶11 原葉綠茶 25 力量帝維他命水藍(lán)莓樹梅味12 悅活 U 格乳酸檸檬味 26 零度可口可樂13 百事可樂 27 芬達(dá)水蜜桃味汽水14 蜂蜜紅棗茶 28 康師傅冰糖山楂H1010101 H1010201 H1010301 H1010401 H1010501 H101060122（3）電子標(biāo)簽貨架區(qū)存儲(chǔ)信息商品品種具體見下表序號(hào) 商品名稱 數(shù)量 單位 單價(jià)（元）1 鉛筆 10 支 102 圓珠筆 10 支 103 中性筆 20 支 104 白板筆(藍(lán)色) 10 支 105 白板筆(紅色) 10 支 106 白板筆(黑色） 10 支 107 透明封膠大卷 20 卷 108 透明封膠小卷 20 卷 109 訂書釘 10 盒 10（4）閣樓貨架區(qū)存儲(chǔ)信息每個(gè)品種存儲(chǔ)單位：30 個(gè)/貨位，商品品種具體見下表閣樓貨架區(qū)存儲(chǔ)信息序號(hào) 商品名稱1 農(nóng)夫山泉小瓶2 七喜3 統(tǒng)一葡萄多4 景田飲用純凈水5 宜客飲用純凈水6 味丹竹炭水7 農(nóng)夫山泉大瓶8 宜客鹽汽水9 冰露可口可樂10 娃哈哈蜂蜜檸檬茶23（5）重型貨架散貨區(qū)存儲(chǔ)信息商品品種具體見下表序號(hào) 商品名稱 數(shù)量 單位 單價(jià)（元）1 訂書機(jī) 10 個(gè) 102 固體膠 10 支 103 剪刀 10 把 104 美工刀 10 把 105 白板擦 10 個(gè) 106 長(zhǎng)尾票夾 20 個(gè) 107 雙面膠帶 20 卷 108 刻度尺子 10 把 109 卷筆刀 10 個(gè) 10入庫(kù)作業(yè)準(zhǔn)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)所需資料如下，根據(jù)要求完成設(shè)計(jì)內(nèi)容。（本項(xiàng)內(nèi)容只設(shè)計(jì)不執(zhí)行，只在方案設(shè)計(jì)中考核，不在方案實(shí)施中考核）入庫(kù)通知 今收到供貨商發(fā)來入庫(kù)通知單，計(jì)劃到貨日期為明天上午10 點(diǎn)，內(nèi)容如下：品名：五金工具 包裝規(guī)格：5003001200mm 包裝材質(zhì)：松木 單體毛重：50 公斤 包裝標(biāo)識(shí)限高 4 層 數(shù)量：3600 箱 如果此批貨物入庫(kù)后就地碼垛堆存，你作為倉(cāng)庫(kù)管理員請(qǐng)計(jì)算出至少需要多大面積的儲(chǔ)位？如果目標(biāo)存儲(chǔ)區(qū)域可堆24垛寬度限制為 米，計(jì)算出計(jì)劃堆成的貨垛的垛長(zhǎng)、垛寬、及垛高各為多少箱？注： 4 米，地坪荷載：3000 公斤/平方米；；“五距”。（1）公司向本地供應(yīng)商 A 訂購(gòu)商品一批，供應(yīng)商送貨上門，具體入庫(kù)任務(wù)單；入庫(kù)任務(wù)單入庫(kù)任務(wù)單編號(hào)：R2022051001 計(jì)劃入庫(kù)時(shí)間：到貨當(dāng)日序號(hào) 商品名稱 包裝規(guī)格（mm） (長(zhǎng)寬高)單價(jià)（元/箱） 重量（KG） 入庫(kù)（箱） 限制高度 （層）1 康師傅冰紅茶 400300440 60 13kg 20 32 康師傅綠茶 400400200 60 12kg 24 33 康師傅茉莉清茶 300300400 60 13kg 16 34 康師傅茉莉蜜茶 500400400 60 11kg 12 35 康師傅礦泉水 460260230 60 15kg 27 3供應(yīng)商：供應(yīng)商 A（2）公司向南寧（外地）供應(yīng)商供應(yīng)商 B 采購(gòu)大宗商品，本企業(yè)上門提貨。采購(gòu)訂單25采購(gòu)單編號(hào)：R20220625 計(jì)劃到貨時(shí)間：2022 年 06 月 10 日序號(hào) 商品名稱 包裝規(guī)格（mm） (長(zhǎng)寬高)單 價(jià)（元/套） 重量（KG） 訂購(gòu)數(shù)量（箱）1 五金工具 25 件套 460260180 112 6 2100供應(yīng)商： 供應(yīng)商 B（3）東莞南寧線路信息①東莞到南寧高速公路全程 640 公里，過路過橋費(fèi) 315 元②東莞到南寧國(guó)道 750 公里，無過路費(fèi)③東莞到南寧省道 810 公里，無過路費(fèi)（4）油耗： 平均油耗 升，油價(jià) 車輛：同成本列表中車輛 2022 年 6 月 25 日，該公司接收到客戶的訂貨信息，要求物品在 5 月 25 日開始執(zhí)行備貨實(shí)施作業(yè)，倉(cāng)庫(kù)主管需要根據(jù) 24日作業(yè)完畢后的庫(kù)存信息進(jìn)行配貨作業(yè)。大潤(rùn)發(fā)采購(gòu)訂單訂單編號(hào)： D20220517001 發(fā)貨時(shí)間：當(dāng)天序號(hào) 商品名稱 單位 單價(jià)(元) 訂購(gòu)數(shù)量 金額（元） 備注1 康師傅礦泉水 箱 60 2 1202 康師傅茉莉蜜茶 箱 60 2 1203 訂書機(jī) 個(gè) 10 5 504 固體膠 支 10 6 60265 剪刀 把 10 5 506 鉛筆 支 10 5 507 圓珠筆 支 10 6 608 中性筆 支 10 6 609 白板筆(藍(lán)色) 支 10 5 5010 C 滿 E 維生素 C 瓶 28 2 5611 寶礦力水特 瓶 13 1 13合計(jì) 42 620沃爾瑪采購(gòu)訂單訂單編號(hào)： D20220517002 發(fā)貨時(shí)間：當(dāng)天序號(hào) 商品名稱 單位 單價(jià)(元) 訂購(gòu)數(shù)量 金額（元） 備注1 康師傅茉莉清茶 箱 60 3 1802 康師傅礦泉水 箱 60 2 1203 美工刀 把 10 5 504 白板擦 個(gè) 10 6 605 長(zhǎng)尾票夾 個(gè) 10 2 206 雙面膠帶 卷 10 3 307 白板筆(紅色) 支 10 8 808 白板筆(黑色） 支 10 5 509 透明封膠大卷 卷 10 6 6010 七喜 瓶 2 711 統(tǒng)一葡萄多 瓶 1 合計(jì) 40 650樂購(gòu)超市采購(gòu)訂單訂單編號(hào)： D20220517003 發(fā)貨時(shí)間：當(dāng)天27序號(hào) 商品名稱 單位 單價(jià)(元) 訂購(gòu)數(shù)量 金額（元） 備注1 康師傅茉莉清茶 箱 60 2 1202 康師傅茉莉蜜茶 箱 60 1 603 康師傅礦泉水 箱 60 6 3604 長(zhǎng)尾票夾 個(gè) 10 8 805 雙面膠帶 卷 10 2 206 刻度尺子 把 10 2 207 卷筆刀 個(gè) 10 3 308 白板筆(黑色） 支 10 6 609 透明封膠大卷 卷 10 5 5010 透明封膠小卷 卷 10 3 3011 訂書釘 盒 10 2 20合計(jì) 40 850家樂福采購(gòu)訂單訂單編號(hào)： D20220517004 發(fā)貨時(shí)間：當(dāng)天序號(hào) 商品名稱 單位 單價(jià)(元) 訂購(gòu)數(shù)量 金額（元） 備注1 康師傅綠茶 箱 60 6 3602 康師傅茉莉蜜茶 箱 60 8 4803 剪刀 把 10 4 404 美工刀 把 10 2 205 白板擦 個(gè) 10 4 406 長(zhǎng)尾票夾 個(gè) 10 3 307 中性筆 支 10 7 708 白板筆(藍(lán)色) 支 10 5 509 白板筆(紅色) 支 10 2 2011 白板筆(黑色） 支 10 1 102812 透明封膠大卷 卷 10 5 50合計(jì) 47 1170百佳商超采購(gòu)訂單訂單編號(hào)： D20220517005 發(fā)貨時(shí)間：當(dāng)天序號(hào) 商品名稱 單位 單價(jià)(元) 訂購(gòu)數(shù)量 金額（元） 備注1 康師傅綠茶 箱 60 4 2402 康師傅礦泉水 箱 60 4 2403 剪刀 把 10 4 404 美工刀 把 10 2 205 長(zhǎng)尾票夾 個(gè) 10 2 206 白板筆(藍(lán)色) 支 10 3 307 白板筆(紅色) 支 10 2 208 白板筆(黑色） 支 10 2 209 透明封膠大卷 卷 10 1 10合計(jì) 24 640注：數(shù)字代表距離，單位：公里；圓圈代表客戶地點(diǎn)， 某配送中心 P 將于 2022 年 4 月 30 日向沃爾瑪 (A)、大潤(rùn)發(fā)(B)、樂購(gòu)超市（C）、家樂福 (D)、百佳超市(E)、天同貨倉(cāng)(F)、信義超市 (G) 、華潤(rùn)萬家(H)、麥德龍超市（I） 9 家公司配送貨物。圖中連線上的數(shù)字表示公路里程（km）。靠近各公司的數(shù)字，表示各公司對(duì)貨物的需求量（t）。配送中心備有4t 和 6t 載重量的汽車可供使用, 且汽車（只按順時(shí)針方向行駛）一次巡回里程不能超過 35km。設(shè)送到時(shí)間均符合用戶要求，求:29（1）試用節(jié)約里程法制定最優(yōu)的配送方案。（2） 配送中心在向客戶配送貨物過程中每小時(shí)平均支出成本為 220 元，假定卡車行駛的平均速度為 ／h，試比較優(yōu)化后的方案比往返向各客戶分送可節(jié)約多少費(fèi)用？APBCIHGDEF851064674569106459749十、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定原則、評(píng)分方法、評(píng)分細(xì)則（一）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定原則、職業(yè)能力測(cè)評(píng)成績(jī)和方案實(shí)施成績(jī)?nèi)糠纸M成。、科學(xué)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性、可操作性、成本控制總量等方面進(jìn)行綜合評(píng)分。、計(jì)劃的執(zhí)行情況、熟練程度、安全意識(shí)強(qiáng)弱、資源占用與耗費(fèi)量、團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)劣、服務(wù)質(zhì)量好壞等方面進(jìn)行評(píng)分。30。（二）評(píng)分方法 100 分（占總分 10%），答題完畢，系統(tǒng)自動(dòng)判分； 100 分（占總分 30%），裁判依據(jù)評(píng)分細(xì)則對(duì)選手的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)分。，裁判依據(jù)評(píng)分細(xì)則對(duì)選手在方案實(shí)施過程中的操作進(jìn)行成本計(jì)核，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)設(shè)定公式，將成本自動(dòng)轉(zhuǎn)換為分?jǐn)?shù)。（占總分 60%）=職業(yè)能力測(cè)評(píng)10%+方案設(shè)計(jì)成績(jī)30%+方案實(shí)施成績(jī)60%（三）評(píng)分細(xì)則 1．方案設(shè)計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 分值1 工作準(zhǔn)備 22 運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃 103 入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃 324 出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃 295 配送作業(yè)計(jì)劃 116 外包準(zhǔn)備 27 編制計(jì)劃 14合計(jì) 100 2．方案實(shí)施評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)方案實(shí)施從作業(yè)質(zhì)量、計(jì)劃的執(zhí)行情況、熟練程度、安全31意識(shí)強(qiáng)弱、資源占用與耗費(fèi)量、團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)劣、服務(wù)質(zhì)量好壞、成本控制總量、人員和貨物的安全性，系統(tǒng)數(shù)據(jù)和單據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，賽場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施的完好性等要素為評(píng)價(jià)依據(jù)，計(jì)算綜合成本作為參賽隊(duì)最終評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。綜合成本最低者為最優(yōu)。等方面進(jìn)行評(píng)分。序號(hào) 項(xiàng)目 備注1 租賃成本 按實(shí)際租賃量計(jì)2 重型(托盤)貨架庫(kù)區(qū)作業(yè)成本 按實(shí)際成本計(jì)3 立體庫(kù)出庫(kù)作業(yè)成本 按實(shí)際成本計(jì)4 電子標(biāo)簽貨架區(qū)、閣樓貨架庫(kù)區(qū)、重 型貨架散貨區(qū)出庫(kù)作業(yè)成本 按實(shí)際成本計(jì)5 月臺(tái)理貨及裝車作業(yè)成本 按實(shí)際成本計(jì)6 6S 管理成本 未進(jìn)行 6S 管理的罰款7 人工費(fèi)用 按實(shí)際成本計(jì)8 外包費(fèi)用 按實(shí)際成本計(jì)十一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置（一）團(tuán)體獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)按參賽代表隊(duì)的 10%設(shè)置，二等獎(jiǎng)按參賽