企業(yè)物流的整合教材-預(yù)覽頁
【正文】 所以，存貨服務(wù)決不是 “ 一視同仁 ” 而是 “ 區(qū)別對待 ” 那么，存貨管理的核心是？存活服務(wù)水平？還是存貨成本 11 倉儲、搬運與包裝 — 協(xié)調(diào)作用？ 選擇適當(dāng)時機存入倉庫。 搬運在倉庫中完成，同時兼有貨物 分類功能 。但是是否可以也不設(shè) “ 搬運 ” 與 “ 包裝 ” ？ 12 上述企業(yè)物流功能在實際工作中是彼此交錯存在的。 采購。 為了確?？蛻粲唵蔚捻樌瓿?，物流管理人員不僅須 及時將訂單信息傳遞給相應(yīng)制造、組裝或經(jīng)銷點， 更應(yīng)該參與制造、組裝、經(jīng)銷部門的生產(chǎn)或銷售計劃 的制訂工作，以便以最快速度組織原材料、零部件或成品 的供應(yīng)。 17 產(chǎn)品配送。 例如訂單處理的效率很高，但是制造支持效率較低，就會導(dǎo)致大量訂單以產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的書面形式停留在制造環(huán)節(jié)，最終還是影響訂單處理－－對客戶需求的反應(yīng)上 19 20 21 2. 2. 2 信息流 從貨物流流程看，加速物流流動速度，上端環(huán)節(jié)及時掌握 下端環(huán)節(jié)需求信息，或者下端環(huán)節(jié)如何及時將自己的需求 轉(zhuǎn)告上端環(huán)節(jié)是關(guān)鍵的問題－－ 需求信息傳遞－信息流 計劃協(xié)調(diào)信息流 作業(yè)流 （實際的物流作業(yè)） 22 計劃與協(xié)調(diào)流 就是根據(jù)什么安排物流計劃或?qū)ξ锪鬟M行協(xié)調(diào) （ 1）戰(zhàn)略目標(biāo)：主要包括營銷目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)兩個方面 有關(guān)營銷方面的信息：客戶性質(zhì)與需求。即由存貨安排計劃規(guī)定（何物、何地、何時）執(zhí)行存貨管理作業(yè)。 作業(yè)流 （ 1）訂單管理：訂單是供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間需求信息的的真實反映，訂單管理主要是完成訂單分類與登記。 在企業(yè)中實現(xiàn) ERP 必須完成以下各項工作。 最低庫存：減少存貨成本，加速存貨周轉(zhuǎn)速度 這也是控制降低物流成本的關(guān)鍵 集中運輸：運輸量與單位運輸成本呈反比，通過提高運輸量（集中運輸）降低運輸成本。同時通過正向物流向客戶提供新產(chǎn)品。 00:31:3100:31:3100:313/14/2023 12:31:31 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 14日星期二 上午 12時 31分 31秒 00:31: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 12時 31分 31秒 上午 12時 31分 00:31: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:31:3100:31:3100:31Tuesday, March 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 12時 31分 :31March 14, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 00:31:3100:31:3100:313/14/2023 12:31:31 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :31:3100:31:31March 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時 31分 31秒 上午 12時 31分 00:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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