物流成本的控制教材-預(yù)覽頁
【正文】 案實施的方法、步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員、貫徹執(zhí)行確定的方案。 ? 物流成本控制的目的：從成本和效益的對比中尋找物流成本的最小化。 二、現(xiàn)代物流成本控制意識 ? 含義：指企業(yè)管理人員對物流成本管理和控制有足夠的重視，不受“物流成本控制即為物流成本降低，物流成本降低到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識到企業(yè)物流成本降低的潛力是無窮無盡的。 二、現(xiàn)代物流成本控制意識 三、物流成本控制的程序 ? 制定成本標(biāo)準(zhǔn)（資源耗費(fèi)的限度、檢查、衡量、評價的依據(jù)） ? 監(jiān)督物流成本的形成 物流成本日?？刂频闹饕矫妫何锪飨嚓P(guān)直接費(fèi)用的日常控制、物流相關(guān)工資費(fèi)用的日常控制、物流相關(guān)間接費(fèi)用的日?？刂?。 ? 事后控制：物流成本形成后，對實際物流成本的核算、分析和考核。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本中基本排除了不應(yīng)該發(fā)生的“浪費(fèi)”，因此被認(rèn)為是一種“應(yīng)該成本”。在期末通過一定的方法將標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異重新組合成實際成本。 – 理論上的生產(chǎn)要素耗用量（絕無浪費(fèi)、絕無廢品） – 最理想的生產(chǎn)要素價格 – 可能實現(xiàn)的最高生產(chǎn)經(jīng)營能力和利用程度 ? 理想標(biāo)準(zhǔn)成本在現(xiàn)實中很難實現(xiàn)，它的用途是提供一個完美無缺的目標(biāo)，揭示實際成本下降的潛力。 ? 基本標(biāo)準(zhǔn)成本長期保持不變 ， 它可以使各個時期的實際成本以同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 ， 以反映成本的變化 。 它是現(xiàn)行的 、隨時間和因素變化修正的 、 適用于現(xiàn)行時期的標(biāo)準(zhǔn)成本 。 其中包括必不可少的消耗 ， 以及各種難以避免的損失等 。 ? 工資率標(biāo)準(zhǔn) ， 也就是每一標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)分配的工資 。 產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)通常用直接人工小時或機(jī)器小時表示 。間接費(fèi)用差異又可分為變動制造費(fèi)用差異和固定制造費(fèi)用差異。 ? 分析：材料價格差異 ? 采購部門 ? 原因：市場價格變動；臨時性緊急采購等。 ? 目標(biāo)成本法是一種以市場導(dǎo)向 ( Marketdriven )， 對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方法。 競爭者分析方法 二、目標(biāo)成本的確定 ? 確定目標(biāo)利潤 – 目標(biāo)利潤率法 – 該方法認(rèn)為本企業(yè)必須達(dá)到同類企業(yè)的平均利潤水平！ – 目標(biāo)利潤 = 預(yù)計服務(wù)收入 ? 同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率 – 目標(biāo)利潤 = 本企業(yè)凈資產(chǎn) ? 同類企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤率 ? 目標(biāo)利潤 = 本企業(yè)總資產(chǎn) ? 同類企業(yè)平均資產(chǎn)利潤率 – 上年利潤基數(shù)法 – 該方法認(rèn)為未來利潤應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上適當(dāng)穩(wěn)步增長！ – 目標(biāo)利潤 = 上年利潤 ? 利潤增長率 二、目標(biāo)成本的確定 ? 例： ? 運(yùn)輸企業(yè)的平均營業(yè)利潤率為 15%，運(yùn)輸作業(yè)的市場價格為 1元 /，某運(yùn)輸企業(yè)預(yù)計運(yùn)輸作業(yè)的作業(yè)量為 500萬 ，則： ? 目標(biāo)利潤 ? =預(yù)計營業(yè)收入 *同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率 ? =（ 500*1*15%）萬元 =75萬元 ? 目標(biāo)總成本 ? =營業(yè)收入 目標(biāo)利潤 ? =（ 500*175）萬元 =425萬元 ? 目標(biāo)單位成本 ? =目標(biāo)總成本 *作業(yè)量 ? =425元 /= / 二、目標(biāo)成本的確定 ? 制定目標(biāo)成本 ? 目標(biāo)成本 ? = 預(yù)計銷售收入 – 目標(biāo)利潤 ? = 預(yù)計售價 ? 目標(biāo)作業(yè)量 – 目標(biāo)利潤 ? 目標(biāo)成本的可行性分析 – 對初步確定的目標(biāo)成本是否切實可行進(jìn)行分析。 ? ? 1） 企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解 ? 如果某企業(yè)屬于多品種生產(chǎn)企業(yè)，在這種情況下，應(yīng)先將企業(yè)總體目標(biāo)成本分解為各作業(yè)的目標(biāo)成本 。 ? 要求 ：預(yù)測該企業(yè)的總體目標(biāo)成本，并說明如果該企業(yè)結(jié)合實際確定的甲產(chǎn)品的目標(biāo)營業(yè)利潤率為 23%，乙產(chǎn)品的目標(biāo)營業(yè)利潤率為 18%，在這種情況下，該企業(yè)規(guī)定的總體目標(biāo)成本是否合理？ 三、目標(biāo)成本的分解 ? 解： ? 企業(yè)總體的目標(biāo)成本 ? =[（ 5000*600+5000*400） （ 165000+110000） ] ? （ 5000*600+5000*400） *20% ? =3 725 000元 ? 甲產(chǎn)品目標(biāo)成本 ? =5000*6001650005000*600*23%=2 145 000元 ? 乙產(chǎn)品目標(biāo)成本 ? =5000*4001100005000*400*18%=1 530 000元 ? 總體目標(biāo)成本 ? = 2 145 000+ 1 530 000=3 675 000 3 725 000 ? 合理 三、目標(biāo)成本的分解 ? 2） 各產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解 ? 在將企業(yè)總體目標(biāo)成本分解到各產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，還需將各產(chǎn)品的目標(biāo)成本結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)工藝過程、組織體系和各項費(fèi)用的發(fā)生情況等繼續(xù)分解
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