物流成本的控制教材(存儲版)
【正文】 *實際價格 標準數量 *標準價格 ? =[25 500*（ 88 500/30 000） 2 450*3*10] ? =1725元 ? 其中： ? 價格差異 =實際數量 *（實際價格 標準價格） ? = 25 500*（ 88 500/30 000 3 ） ? =1275元 ? 數量差異 = （實際數量 標準數量） *標準價格 ? = （ 25 5002 450*10） *3 ? =3000元 ? 直接材料成本差異 =價格差異 +數量差異 =1275+3000 ? =1725元 五、實例 五、實例 ? 2）直接人工成本差異： ? 直接人工成本差異 ? =實際人工成本 標準人工成本 ? =[400002 450*16]=800元 ? 其中： ? 直接人工效率差異 ? = （實際工時 標準工時） *標準工資率 ? = （ 97502450*4） *4=200元 ? 直接人工工資率差異 ? =實際工時 * （實際工資率 標準工資率） ? = 9750*（ 40000/97504） =1000元 ? 直接人工成本差異 ? =直接人工效率差異 +直接人工工資率差異 ? =200+1000=800元 五、實例 ? 3）變動間接費用的差異分析： 變動間接費用的差異 =實際間接費用 標準間接費用 ? =[150002 450*6]=300元 ? 其中： ? 變動間接費用效率差異 ? = （實際工時 標準工時） *變動費用標準分配率 ? = （ 97502450*4） *=75元 ? 變動間接費用耗費差異 ? =實際工時 * （變動費用實際分配率 變動費用標準分配率） ? = 9750*15000/97509750*=375元 變動間接費用的差異 =變動間接費用效率差異 +變動間接費用耗費差異 ? =75+375=300元 五、實例 ? 4）固定間接費用的差異分析： ? 固定間接費用的差異 ? =實際固定間接費用 標準固定間接費用 ? =[100002 450*4]=200元 ? 其中： ? 固定間接費用耗費差異 ? =固定間接費用實際數 固定間接費用預算數 ? = 100001*11000=1000元 ? 固定間接費用能量差異 ? =固定間接費用預算數 固定間接費用標準成本 ? =固定間接費用標準分配率 *（生產能量 實際產量標準工時） ? = 1*110001*2450*4=1200元 ? 固定間接費用的差異 ? =固定間接費用耗費差異 +固定間接費用能量差異 ? =1000+1200=200元 第三節(jié) 目標成本法 ? 一 、 目標成本法概述 ? 什么是目標成本法： ? 所謂目標成本 (Target Cost)， 是指根據市場調查 ，預計可實現的物流營業(yè)收入 ， 為了實現目標利潤而必須達成的成本目 標值 。 ? 成本差異可以分解為變動成本差異和固定成本差異 ? 不利差異、逆差、超支 ? 有利差異、逆差、節(jié)約 ? 按照項目可將成本差異分解為直接材料差異、直接人工差異和間接費用差異。 物流服務的直接 材料標準成本 單位物流服務 所需直接材 料的標準用量 材料的價格 = ? 三、標準成本的制定 ? 直接材料標準成本的確定 三、標準成本的制定 ? 2) 直接人工的標準成本 ? 標準工時數指在現有物流運作條件和經營管理水平下 ， 提供單位物流服務所需要的工作時間 ， 包括進行物流作業(yè)的直接加工所費工時 、 必 要的間歇和停工時間所費的工時等 。 ? “ 現行標準成本 ” 可以根據下一期可能發(fā)生的因素變化而進行修訂 。 一、標準成本法概述 二、標準成本的分類 ? （一）理想標準成本與正常標準成本 ? 1） 理想標準成本 ? 是以現有生產經營條件處于最優(yōu)狀態(tài)為基礎確定的最低水平的成本。 五、成本控制的內容 第二節(jié) 標準成本法 ? 一、標準成本法概述 ? 標準成本是通過準確的調查、分析與技術測定而制定的、用來評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。 ? “為了省錢而花錢 ” ? 物流
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