物流成本的控制教材(存儲版)
【正文】 *實(shí)際價格 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 *標(biāo)準(zhǔn)價格 ? =[25 500*（ 88 500/30 000） 2 450*3*10] ? =1725元 ? 其中： ? 價格差異 =實(shí)際數(shù)量 *（實(shí)際價格 標(biāo)準(zhǔn)價格） ? = 25 500*（ 88 500/30 000 3 ） ? =1275元 ? 數(shù)量差異 = （實(shí)際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） *標(biāo)準(zhǔn)價格 ? = （ 25 5002 450*10） *3 ? =3000元 ? 直接材料成本差異 =價格差異 +數(shù)量差異 =1275+3000 ? =1725元 五、實(shí)例 五、實(shí)例 ? 2）直接人工成本差異： ? 直接人工成本差異 ? =實(shí)際人工成本 標(biāo)準(zhǔn)人工成本 ? =[400002 450*16]=800元 ? 其中： ? 直接人工效率差異 ? = （實(shí)際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時） *標(biāo)準(zhǔn)工資率 ? = （ 97502450*4） *4=200元 ? 直接人工工資率差異 ? =實(shí)際工時 * （實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率） ? = 9750*（ 40000/97504） =1000元 ? 直接人工成本差異 ? =直接人工效率差異 +直接人工工資率差異 ? =200+1000=800元 五、實(shí)例 ? 3）變動間接費(fèi)用的差異分析： 變動間接費(fèi)用的差異 =實(shí)際間接費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)用 ? =[150002 450*6]=300元 ? 其中： ? 變動間接費(fèi)用效率差異 ? = （實(shí)際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時） *變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ? = （ 97502450*4） *=75元 ? 變動間接費(fèi)用耗費(fèi)差異 ? =實(shí)際工時 * （變動費(fèi)用實(shí)際分配率 變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率） ? = 9750*15000/97509750*=375元 變動間接費(fèi)用的差異 =變動間接費(fèi)用效率差異 +變動間接費(fèi)用耗費(fèi)差異 ? =75+375=300元 五、實(shí)例 ? 4）固定間接費(fèi)用的差異分析： ? 固定間接費(fèi)用的差異 ? =實(shí)際固定間接費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)固定間接費(fèi)用 ? =[100002 450*4]=200元 ? 其中： ? 固定間接費(fèi)用耗費(fèi)差異 ? =固定間接費(fèi)用實(shí)際數(shù) 固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù) ? = 100001*11000=1000元 ? 固定間接費(fèi)用能量差異 ? =固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù) 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 ? =固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 *（生產(chǎn)能量 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時） ? = 1*110001*2450*4=1200元 ? 固定間接費(fèi)用的差異 ? =固定間接費(fèi)用耗費(fèi)差異 +固定間接費(fèi)用能量差異 ? =1000+1200=200元 第三節(jié) 目標(biāo)成本法 ? 一 、 目標(biāo)成本法概述 ? 什么是目標(biāo)成本法： ? 所謂目標(biāo)成本 (Target Cost)， 是指根據(jù)市場調(diào)查 ，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的物流營業(yè)收入 ， 為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)成的成本目 標(biāo)值 。 ? 成本差異可以分解為變動成本差異和固定成本差異 ? 不利差異、逆差、超支 ? 有利差異、逆差、節(jié)約 ? 按照項(xiàng)目可將成本差異分解為直接材料差異、直接人工差異和間接費(fèi)用差異。 物流服務(wù)的直接 材料標(biāo)準(zhǔn)成本 單位物流服務(wù) 所需直接材 料的標(biāo)準(zhǔn)用量 材料的價格 = ? 三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的確定 三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 2) 直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營管理水平下 ， 提供單位物流服務(wù)所需要的工作時間 ， 包括進(jìn)行物流作業(yè)的直接加工所費(fèi)工時 、 必 要的間歇和停工時間所費(fèi)的工時等 。 ? “ 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本 ” 可以根據(jù)下一期可能發(fā)生的因素變化而進(jìn)行修訂 。 一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述 二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 ? （一）理想標(biāo)準(zhǔn)成本與正常標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 1） 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件處于最優(yōu)狀態(tài)為基礎(chǔ)確定的最低水平的成本。 五、成本控制的內(nèi)容 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法 ? 一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本是通過準(zhǔn)確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的、用來評價實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。 ? “為了省錢而花錢 ” ? 物流
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