物流成本的控制教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 要求 ：預(yù)測該企業(yè)的總體目標(biāo)成本，并說明如果該企業(yè)結(jié)合實(shí)際確定的甲產(chǎn)品的目標(biāo)營業(yè)利潤率為 23%，乙產(chǎn)品的目標(biāo)營業(yè)利潤率為 18%，在這種情況下，該企業(yè)規(guī)定的總體目標(biāo)成本是否合理？ 三、目標(biāo)成本的分解 ? 解： ? 企業(yè)總體的目標(biāo)成本 ? =[（ 5000*600+5000*400） （ 165000+110000） ] ? （ 5000*600+5000*400） *20% ? =3 725 000元 ? 甲產(chǎn)品目標(biāo)成本 ? =5000*6001650005000*600*23%=2 145 000元 ? 乙產(chǎn)品目標(biāo)成本 ? =5000*4001100005000*400*18%=1 530 000元 ? 總體目標(biāo)成本 ? = 2 145 000+ 1 530 000=3 675 000 3 725 000 ? 合理 三、目標(biāo)成本的分解 ? 2） 各產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解 ? 在將企業(yè)總體目標(biāo)成本分解到各產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，還需將各產(chǎn)品的目標(biāo)成本結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)工藝過程、組織體系和各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況等繼續(xù)分解 。 競爭者分析方法 二、目標(biāo)成本的確定 ? 確定目標(biāo)利潤 – 目標(biāo)利潤率法 – 該方法認(rèn)為本企業(yè)必須達(dá)到同類企業(yè)的平均利潤水平！ – 目標(biāo)利潤 = 預(yù)計(jì)服務(wù)收入 ? 同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率 – 目標(biāo)利潤 = 本企業(yè)凈資產(chǎn) ? 同類企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤率 ? 目標(biāo)利潤 = 本企業(yè)總資產(chǎn) ? 同類企業(yè)平均資產(chǎn)利潤率 – 上年利潤基數(shù)法 – 該方法認(rèn)為未來利潤應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上適當(dāng)穩(wěn)步增長！ – 目標(biāo)利潤 = 上年利潤 ? 利潤增長率 二、目標(biāo)成本的確定 ? 例： ? 運(yùn)輸企業(yè)的平均營業(yè)利潤率為 15%，運(yùn)輸作業(yè)的市場價(jià)格為 1元 /，某運(yùn)輸企業(yè)預(yù)計(jì)運(yùn)輸作業(yè)的作業(yè)量為 500萬 ，則： ? 目標(biāo)利潤 ? =預(yù)計(jì)營業(yè)收入 *同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率 ? =（ 500*1*15%）萬元 =75萬元 ? 目標(biāo)總成本 ? =營業(yè)收入 目標(biāo)利潤 ? =（ 500*175）萬元 =425萬元 ? 目標(biāo)單位成本 ? =目標(biāo)總成本 *作業(yè)量 ? =425元 /= / 二、目標(biāo)成本的確定 ? 制定目標(biāo)成本 ? 目標(biāo)成本 ? = 預(yù)計(jì)銷售收入 – 目標(biāo)利潤 ? = 預(yù)計(jì)售價(jià) ? 目標(biāo)作業(yè)量 – 目標(biāo)利潤 ? 目標(biāo)成本的可行性分析 – 對(duì)初步確定的目標(biāo)成本是否切實(shí)可行進(jìn)行分析。 ? 分析：材料價(jià)格差異 ? 采購部門 ? 原因：市場價(jià)格變動(dòng)；臨時(shí)性緊急采購等。 產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)通常用直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)表示 。 其中包括必不可少的消耗 ， 以及各種難以避免的損失等 。 ? 基本標(biāo)準(zhǔn)成本長期保持不變 ， 它可以使各個(gè)時(shí)期的實(shí)際成本以同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較 ， 以反映成本的變化 。在期末通過一定的方法將標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異重新組合成實(shí)際成本。 ? 事后控制：物流成本形成后，對(duì)實(shí)際物流成本的核算、分析和考核。 二、現(xiàn)代物流成本控制意識(shí) ? 含義：指企業(yè)管理人員對(duì)物流成本管理和控制有足夠的重視，不受“物流成本控制即為物流成本降低，物流成本降低到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)物流成本降低的潛力是無窮無盡的。 ? 及時(shí)揭示并糾正不利偏差 重大差異的糾正程序：提出降低物流成本的課題討論和決策；確定方案實(shí)施的方法、步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員、貫徹執(zhí)行確定的方案。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法本質(zhì)上講是一種成本管理方法，而不僅僅是一種成本計(jì)算方法。 ? 2) 正常標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 正常標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)正常的耗用水平 、 正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本 。 ? 因其切實(shí)可行 ， 這種標(biāo)準(zhǔn)成本最適用于在經(jīng)濟(jì)形式變化多端的 情況下使用 。 工資率標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按現(xiàn)行工資制度 （ 月工資制或計(jì)件工資制 ） 所定的工資水平計(jì)算確定 。 ? 2）變動(dòng)成本差異 ? 由直接材料差異、直接人工差異和間接成本差異中的變動(dòng)部分組成。目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。 ? 此 法在確定每種作業(yè)目標(biāo) 銷售 利潤率的基礎(chǔ)上，倒推每種作業(yè)的目標(biāo)成本，最終將各作業(yè)的目標(biāo)成本的合計(jì)值與企業(yè)總體目標(biāo)成本進(jìn)行比較并綜合平衡，進(jìn)而確定每種作業(yè)的目標(biāo)成本。 。 ? 通常可以先將總體目標(biāo)成本分解到各種產(chǎn)品 ， 然后再將各產(chǎn)品的目標(biāo)成本分解到各車間或工序 。 五、實(shí)例 ? 計(jì)算： ? 1）直接材料成本差異： ? 直接材料成本差異 =實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 ? =實(shí)際數(shù)量
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