物流成本的控制講義(ppt49頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 又為經(jīng)營(yíng)者提供了必要的經(jīng)濟(jì)手段。 責(zé)任單位： 在成本管理上需要、責(zé)任可以分清、其成本管理業(yè)績(jī)可以單獨(dú)考核的單位都可以劃分為責(zé)任單位。只有明確原因，分清責(zé)任才能發(fā)揮價(jià)格差異計(jì)算分析應(yīng)有的作用。 標(biāo)準(zhǔn)成本法 例如： 上述產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為每臺(tái) 8小時(shí)，每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率為 ，直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本為 4元（ 8 ）。分為不利差異和有利差異。 計(jì)件工資下 ,工資率就是生產(chǎn)單位產(chǎn)品應(yīng)支付的計(jì)件單價(jià)；計(jì)時(shí)工資下 ,工資率就是單位工時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn) 。 標(biāo)準(zhǔn)成本法是一個(gè)由制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異、處理成本差異三個(gè)環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。 目標(biāo)成本法 首先 ,確定目標(biāo)利潤(rùn)： 目標(biāo)成本＝目標(biāo)收入－目標(biāo)利潤(rùn) 其次 ， 制定出目標(biāo)成本 ， 具體包括以下程序： ① 設(shè)置制定目標(biāo)成本領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) ， 負(fù)責(zé)本工作 。 ③根據(jù)成本特性和業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，將企業(yè)生產(chǎn)成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本兩個(gè)類別，并逐項(xiàng)確定各項(xiàng)費(fèi)用與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。 ①物流成本控制意識(shí) ②對(duì)物流全過(guò)程進(jìn)行一體化的系統(tǒng)控制 ③物流成本控制要有前瞻性 ④物流成本控制要建立相應(yīng)的管理制度 物流成本控制概述 在物流成本控制中，需遵循以下幾條原則 : 這是在物流活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行成本控制的基本原則。 ①全過(guò)程控制；②全方位控制；③全員控制 、權(quán)、利相結(jié)合的原則 物流成本控制概述 企業(yè)物流成本控制是一項(xiàng)成本管理工作，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要部分，因此實(shí)施物流成本控制不僅要有財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)，還要有企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必要的管理模式、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息化等基礎(chǔ)條件。 ④計(jì)算各種業(yè)務(wù)量水平下的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，并用一定的方式表示，形成某一項(xiàng)的彈性預(yù)算。 ② 由企業(yè)有關(guān)部門提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)的藍(lán)圖 、 工藝流程等技術(shù)文件以及材料和工時(shí)消耗定額 、 計(jì)劃單價(jià)和預(yù)定工費(fèi)分配率等資料 。 標(biāo)準(zhǔn)成本法 ① 標(biāo)準(zhǔn)成本法計(jì)算各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本 ， 不計(jì)算各種產(chǎn)品的實(shí)際成本 。 工資率標(biāo)準(zhǔn) =標(biāo)準(zhǔn)工資總額 247。 意義： 通過(guò)成本差異的計(jì)算，對(duì)差異的原因進(jìn)行因素分析，及時(shí)采取相應(yīng)措施加以控制。如生產(chǎn) 90臺(tái)共耗用 900工時(shí)，實(shí)際工資率為 ，則請(qǐng)計(jì)算直接人工差異。 標(biāo)準(zhǔn)成本法 直接材料數(shù)量差異分析： 影響直接材料數(shù)量差異的因素也是多方面的，如技術(shù)革新、綜合利用、修舊利廢、改進(jìn)配方、合理下料等，都是降低材料用途徑；而廢品損失、大材小用、優(yōu)材劣用等，則是材料消耗的重要原因。責(zé)任單位能對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)量和控制。使部門責(zé)任、效益核算、利益兌現(xiàn)和管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)了責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。既為承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供了可靠的各類收據(jù)。 責(zé)任成本法 責(zé)任成本： 責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。凡屬采購(gòu)工作所引起的差異應(yīng)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，如緊急訂貨，則應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。 人工效能差異和工資差異的計(jì)算公式如下： 人工效能差異＝（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工資率）－（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工資率） 工資率差異＝（實(shí)際工時(shí) 實(shí)
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