物流成本的控制講義(ppt49頁)(參考版)
2025-01-27 16:18本頁面
【正文】 。使部門責(zé)任、效益核算、利益兌現(xiàn)和管理活動有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)了責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。既為承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供了可靠的各類收據(jù)。 （ 2） 完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制 ， 促進(jìn)了各項基礎(chǔ)管理的加強(qiáng) 。 責(zé)任成本法 意義： 推行責(zé)任成本給企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益起到了積極作用： （ 1） 建立健全了全面經(jīng)濟(jì)核算體系 ， 統(tǒng)一了核算形式 。責(zé)任單位能對責(zé)任成本進(jìn)行預(yù)測、計量和控制。 責(zé)任成本法 責(zé)任成本： 責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位為對象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本，也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本。一般人工效率由生產(chǎn)部門控制，但是如果是因為采購來的物料不合格而造成停工，則由采購部門負(fù)責(zé)。但有時也可能由采購工作所引起，如購進(jìn)了質(zhì)量較差的材料引起耗用量的增加，由此形成的不利差異應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)，不能歸咎于生產(chǎn)部門。 標(biāo)準(zhǔn)成本法 直接材料數(shù)量差異分析： 影響直接材料數(shù)量差異的因素也是多方面的，如技術(shù)革新、綜合利用、修舊利廢、改進(jìn)配方、合理下料等，都是降低材料用途徑；而廢品損失、大材小用、優(yōu)材劣用等，則是材料消耗的重要原因。凡屬采購工作所引起的差異應(yīng)由采購部門負(fù)責(zé)，如緊急訂貨，則應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。 標(biāo)準(zhǔn)成本法 差異計算： 變動間接費(fèi)用效能差異 = (900 ) －（ 90 8 ） =15元（節(jié)約） 變動間接費(fèi)用耗用差異 = (900 ) －（ 900 ） = 45元（節(jié)約） 標(biāo)準(zhǔn)成本法 直接材料價格差異分析： 直接材料價格差異發(fā)生的原因很多，如市場價格的變動、材料采購來源的變動、訂貨批量的大小、運(yùn)輸方式與途徑不同、數(shù)量折扣、緊急訂貨等，任何一項脫離制訂標(biāo)準(zhǔn)成本時的預(yù)定要求，都將形成價格差異。 標(biāo)準(zhǔn)成本法 變動間接費(fèi)用差異 例如： 上述產(chǎn)品的變動間接費(fèi)用的計劃單位成本，其標(biāo)準(zhǔn)工時為 8小時，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率為 ，則標(biāo)準(zhǔn)成本為 2元（ 8 ）。如生產(chǎn) 90臺共耗用 900工時，實(shí)際工資率為 ，則請計算直接人工差異。 人工效能差異和工資差異的計算公式如下： 人工效能差異＝（實(shí)際工時 標(biāo)準(zhǔn)工資率）－（標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)工資率） 工資率差異＝（實(shí)際工時 實(shí)際工資率） －（實(shí)際工時 標(biāo)準(zhǔn)工資率） 計算結(jié)果，正數(shù)為超支，負(fù)數(shù)為節(jié)約。請計算出價格差異和數(shù)量差異并列表表示。 （ 2）數(shù)量差異： 按標(biāo)準(zhǔn)價格計算的的材料實(shí)際耗用數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)耗用數(shù)量之間的成本差額 標(biāo)準(zhǔn)成本法 例： 某廠某產(chǎn)品的材料耗用定額為 10公斤，每公斤標(biāo)準(zhǔn)價格為 1元，材料標(biāo)準(zhǔn)成本為 10元（ 10 1）。 意義： 通過成本差異的計算，對差異的原因進(jìn)行因素分析，及時采取相應(yīng)措施加以控制。 應(yīng)從以下幾方面對物流標(biāo)準(zhǔn)成本差異進(jìn)行分析： （ 1）物流直接材料成本差異分析 （ 2）物流直接人工成本差異分析 （ 3）間接費(fèi)用成本差異分析 標(biāo)準(zhǔn)成本法 成本差異 成本差異的含義： 預(yù)算成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）和實(shí)際成
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