物流成本的控制教材-文庫吧在線文庫
【正文】 成本控制現(xiàn)代化的五個表現(xiàn)： ? 物流成本控制思想革新化； ? 組織合理化； ? 方法科學(xué)化； ? 手段電子化； ? 人才專業(yè)化。 ? 表現(xiàn)： ? 一、把降低物流成本的工作擴展到供應(yīng)、生產(chǎn)和計劃等各個部門，形成全企業(yè)，全員式的降低物流成本的格局，形成貫穿企業(yè)各部門的物流成本控制意識； ? 二、將降低物流成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、進行可行性研究起就注入對物流成本的思考，確立具有長期發(fā)展觀的成本意識。并對原控制方案檢查修正，修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本在實際工作中的兩種涵義： – 單位物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本： – 成本標(biāo)準(zhǔn) – =單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本 – =單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)消耗量 ?標(biāo)準(zhǔn)單價 – 實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本： – 標(biāo)準(zhǔn)成本 – =實際產(chǎn)量 ? 單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 實施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的幾個步驟： ? 制定單位物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本； ? 根據(jù)實際產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計算物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本； ? 匯總計算實際成本； ? 計算標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的差異； ? 分析成本差異產(chǎn)生的原因； ? 向成本負責(zé)人提供控制報告； ? 評價成本目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，根據(jù)成本業(yè)績實施獎懲。 二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 ? 2） 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 根據(jù)其適用期應(yīng)該發(fā)生的價格 、 效率和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度等預(yù)計的標(biāo)準(zhǔn)成本 。 ? “ 價格 ” 標(biāo)準(zhǔn)指實現(xiàn)確定的購買材料 、 燃料和動力應(yīng)付的標(biāo)準(zhǔn)價格 ， 包括發(fā)票價格 、 運費 、 檢驗和正常損耗等成本 ，是取得材料的完全成本 。 物流服務(wù)的間接 費用標(biāo)準(zhǔn)成本 單位物流服務(wù) 所需的標(biāo)準(zhǔn) 工時數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)工時 分配率 = ? 標(biāo)準(zhǔn)工時分配率 = 間接費用預(yù)算 / 產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)（工時數(shù)） 三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 間接費用標(biāo)準(zhǔn)成本的確定 三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 4） 將各項成本項目匯總成完整的標(biāo)準(zhǔn)成本 三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 四、成本差異的計算與分析 ? 1）成本差異 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)成本，而實際發(fā)生的成本會與目標(biāo)不符，兩者間的差異稱為成本差異。要求：計算 A產(chǎn)品成本差異。 二、目標(biāo)成本的確定 三、目標(biāo)成本的分解 ? 什么是目標(biāo)成本分解？ ? 是指將企業(yè)總體的目標(biāo)成本值自上而下按組織結(jié)構(gòu)進行分解 ， 將其落實到企業(yè)內(nèi)部各單 位 、 各部門的過程 ， 目的在于明確責(zé)任 ， 確定未來各單位 、 各部門的成本目標(biāo) 。 三、目標(biāo)成本的分解 四、目標(biāo)成本 供應(yīng)鏈物流成本管理 ? 供應(yīng)鏈物流成本的確定： ? 基于價格的目標(biāo)成本法； ? 基于價值的目標(biāo)成本法； ? 基于作業(yè)成本法的目標(biāo)成本法。 ? 企業(yè)總體的目標(biāo)成本或每種作業(yè)的目標(biāo)成本 ? = 預(yù)計營業(yè)收入 應(yīng)繳稅金 目標(biāo)利潤 ? 其中： ? 目標(biāo)利潤 =預(yù)計營業(yè)收入 *目標(biāo)銷售利潤率 三、目標(biāo)成本的分解 ? 例 2： ? 某企業(yè)有甲、乙兩種產(chǎn)品。 ? 目標(biāo)成本法的管理思想及優(yōu)勢 ? 目標(biāo)成本法的實施意味著成本管理的范圍得以向產(chǎn)品的整個生命周期擴張； ? 所確定的各個層次的目標(biāo)成本都直接或間接地來源于激勵競爭的市場，按照這種目標(biāo)成本進行成本控制和業(yè)績評價，明晰有助于增強企業(yè)的競爭地位； ? 整個目標(biāo)成本法的樞紐部分是確定產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本； ? 改變了為降低成本而降低成本的傳統(tǒng)觀念，取而代之為戰(zhàn)略性成本管理的概念。 ? 變動成本的實際高低取決于實際用量和實際價格，標(biāo)準(zhǔn)成本的高低取決于標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價格，因此，變動成本的差異可歸結(jié)為價格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價格差異和用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的數(shù)量差異兩類。 物流服務(wù)的直接 人工標(biāo)準(zhǔn)成本 單位物流服務(wù) 所需的標(biāo)準(zhǔn) 人工工時 標(biāo)準(zhǔn)小時 工資率 = ? 三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的確定（月工資制） 確定小時工資率 確定單位產(chǎn)品工時 三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 3） 間接費用標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)指在現(xiàn)有物流運作條件和經(jīng)營管理水平下提供單位物流作業(yè)所需的直接人工小時 (或機器小時 )。 二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ? 物流成本由物流服務(wù)的直接材料費用、直接人工費用和間接費用三部分組成。 把生產(chǎn)經(jīng)營活動中一般難以避免的損耗和低效率等情況計算在內(nèi)使之切合下期的實際情況 ， 是切實可行的控制成本 。他將成本計算和成本控制相結(jié)合，包括了制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。 ? 評
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