【正文】 質(zhì)量成本分析 價(jià)值工程分析小結(jié) ：216。進(jìn)行功能成本分析的步驟 :界定產(chǎn)品必要功能 綜合考慮市場(chǎng)需求、性價(jià)比、競(jìng)爭(zhēng)、成本等因素，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)定位研究必要功能與所需成本之間的關(guān)系對(duì)每項(xiàng)功能的相對(duì)重要性進(jìn)行評(píng)價(jià)確定提高產(chǎn)品價(jià)值的方式各階段質(zhì)量成本控制2. 生產(chǎn)階段：? 各工序建立相應(yīng)的質(zhì)量保障規(guī)章制度? 加強(qiáng)對(duì)原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)? 加強(qiáng)對(duì)工藝流程、特別是 “瓶頸 ”環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)和維護(hù)，是降低廢品率、返工率、損耗率的有效途徑各階段質(zhì)量成本控制2. 銷售環(huán)節(jié)：? 包裝與儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用? 售后服務(wù)費(fèi)用? 索賠、保修費(fèi)用? 退貨損失、折價(jià)損失? 銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)性 216。 加強(qiáng)樣品試驗(yàn) /試制，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的完善216。采用專業(yè)表格216。財(cái)務(wù)杠桿是一把雙刃劍216。 重視無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā) 通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)的不斷創(chuàng)新提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 通過(guò)向客戶提供定制化服務(wù)，增加顧客滿意度和忠誠(chéng)度 通過(guò)開(kāi)發(fā)員工潛能，改善工作流程，合理配置資源，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)固定資產(chǎn)投資決策之前 應(yīng)考慮哪些問(wèn)題 ?1. 投資后，固定成本將增加多少？2. 投資后，盈虧平衡點(diǎn)將變成多少？3. 投資后，利潤(rùn)能增加多少？4. 投資后，營(yíng)業(yè)額能提高多少？5. 投資后，營(yíng)運(yùn)資金會(huì)增加多少？ 單位貢獻(xiàn)毛益 =產(chǎn)品銷售價(jià)格 變動(dòng)成本貢獻(xiàn)毛益率 =單位貢獻(xiàn)毛益 /銷售價(jià)格保本點(diǎn)銷售量 =固定成本 /單位貢獻(xiàn)毛益保本點(diǎn)銷售額 =固定成本 /貢獻(xiàn)毛益率我們可將這一等式擴(kuò)展為： 達(dá)到預(yù)計(jì)利潤(rùn)下的銷售量 = (固定成本 +利潤(rùn) )/單位貢獻(xiàn)毛益 達(dá)到預(yù)計(jì)利潤(rùn)下的銷售額 = (固定成本 +利潤(rùn) )/貢獻(xiàn)毛益率 貢獻(xiàn)毛益公式的擴(kuò)展資產(chǎn) 占用 來(lái)源企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)自有資金 權(quán)益借入資金 負(fù)債負(fù)債 /權(quán)益比率分析 /股東權(quán)益 = 1 理想型 /股東權(quán)益 = 2 健全型 /股東權(quán)益 = 5 資金周轉(zhuǎn)不靈 /股東權(quán)益 10 高風(fēng)險(xiǎn) /股東權(quán)益 30 清算財(cái)務(wù)杠桿的作用借款甲方案 乙方案50000 50000 202300股東權(quán)益總資產(chǎn) 100000 100000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)利息 (9%)稅前利潤(rùn)所得稅 (25%)稅后凈利潤(rùn)權(quán)益報(bào)酬率 (ROE)財(cái)務(wù)杠桿倍數(shù)(總資產(chǎn) /所有者權(quán)益 )丙方案 100000 80000 100000 20230 20230 20230 (4500) (7200) 015500 12800 20230(3875) (3200) (5000)11625 9600 15000 23% 48% 15% 2 5 1財(cái)務(wù)杠桿的作用借款甲方案 乙方案50000 50000 20230 0股東權(quán)益總資產(chǎn) 100000 100000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)利息 (9%)稅前利潤(rùn)所得稅 (25%)稅后凈利潤(rùn)權(quán)益報(bào)酬率 (ROE)財(cái)務(wù)杠桿倍數(shù)(總資產(chǎn) /股東權(quán)益 )丙方案 100000 80000 100000 5000 5000 5000 (4500) (7200) 0 500 (2200)5000(100) 0 (1250) 400 (2200) 3750 % 11% % 2 5 1權(quán)益報(bào)酬率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 = 賒銷收入凈額 /應(yīng)收帳款平均占有額 應(yīng)收帳款平均占有額 = （期初應(yīng)收款余額 +期末應(yīng)收款余額） /2216。 策略性成本 /非策略性成本216。 范圍：企業(yè)價(jià)值鏈的長(zhǎng)度 /寬度 長(zhǎng)度 業(yè)務(wù)范圍 寬度 規(guī)模216。價(jià)值鏈分析不僅可以幫助企業(yè)找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)進(jìn)行成本分析、實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)216。 拆解、分配瓶頸工序的一些作業(yè)動(dòng)作216。運(yùn)用控制圖和甘特圖，直觀表現(xiàn)偏差 ,并制定成本控制計(jì)劃小結(jié) ：培訓(xùn)框架　1. 成本管理的目的2. 成本的構(gòu)成與計(jì)量3. 成本與決策4. 項(xiàng)目成本管理5. 成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6. 透視作業(yè)成本法7. 如何降低資金成本？8. 成本與績(jī)效考核 如何獲得成本優(yōu)勢(shì) ?1. 重構(gòu)價(jià)值鏈2. 控制成本動(dòng)因企業(yè)的價(jià)值鏈基礎(chǔ)管理設(shè)施人力資源技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)財(cái)務(wù)管理物料采購(gòu) 生產(chǎn)制造 儲(chǔ)運(yùn)發(fā)送 銷售服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷客戶汽車修理廠的業(yè)務(wù)流程1. 客戶服務(wù)部同顧客簽訂汽車修理合同2. 修理車間檢查你的汽車后發(fā)現(xiàn)有個(gè)零部件需要更換，于是到庫(kù)房領(lǐng)取3. 庫(kù)房發(fā)現(xiàn)沒(méi)有現(xiàn)貨于是通知采購(gòu)部去買(mǎi)4. 采購(gòu)部派人將所需的零部件買(mǎi)來(lái)入庫(kù)，庫(kù)房通知修理車間來(lái)辦理領(lǐng)料手續(xù)5. 修理車間將零部件更換以后通知客戶服務(wù)部6. 客戶服務(wù)部通知你來(lái)取車7. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向你收款并開(kāi)發(fā)票216。CompleteEAC 是某一時(shí)點(diǎn) 估算的項(xiàng)目預(yù)計(jì)總成本216。1, 則項(xiàng)目支出與預(yù)算成本同 步 ,且進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行 成本執(zhí)行效果指數(shù) 首先 ,如果 CV = +。 則項(xiàng)目正按計(jì)劃實(shí)施 /完成216。$1000ACWPTerms ? 掙得值體系形成于 1968年 , 發(fā)展變成一種監(jiān)督和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及 最佳 方式 ,216。 不能因?yàn)榻档统杀径鵂奚髽I(yè)的差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略216。較高的銷售價(jià)格 如果溢價(jià)超過(guò)額外成本，或由于市場(chǎng)份額的提高使增加的收入超過(guò)為維持差異化而追加的成本，可獲得高于平均水平的利潤(rùn)差異化戰(zhàn)略的缺點(diǎn) 216。在行業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟，以獨(dú)特的產(chǎn)品 /服務(wù)特征，向客戶提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的獨(dú)特價(jià)值216。企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的總成本最低，不僅包括生產(chǎn)成本，還包括開(kāi)發(fā)、服務(wù)、銷售、廣告等方面的費(fèi)用216。 ” Larry Bossidy 《 轉(zhuǎn)型 》什么是戰(zhàn)略？216。 戰(zhàn)略規(guī)劃主要是探索如何將企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和內(nèi)部能力與經(jīng)營(yíng)環(huán)境融合在一起，形成自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式“業(yè)務(wù)模式 ”216。企業(yè)運(yùn)用一切可能的方式和手段，全力以赴降低成本，力求成為行業(yè)中成本最低者，通過(guò)以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的成本向消費(fèi)者提供相同的服務(wù)建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)216。 不為特殊需求生產(chǎn)特殊產(chǎn)品216。 敢于投資216。市場(chǎng)補(bǔ)缺者目標(biāo)聚集戰(zhàn)略要求：利基市場(chǎng)216。 成本與戰(zhàn)略的關(guān)系小結(jié)：培訓(xùn)框架　1. 成本管理的目的2. 成本的構(gòu)成與計(jì)量3. 成本與決策4. 項(xiàng)目成本管理5. 成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6. 透視作業(yè)成本法7. 如何降低資金成本？8. 成本與績(jī)效考核 一理解成本結(jié)構(gòu)二工作中保持對(duì)成本的關(guān)注三把行動(dòng)與成本聯(lián)系起來(lái)四成本不是結(jié)果而是工作目標(biāo)五提高成本意識(shí)挖掘降低成本的潛力建立成本管理意識(shí)的基本步驟如何將成本控制融入日常管理？生產(chǎn)流程廠房設(shè)備原材料 產(chǎn)品人工生產(chǎn)管理費(fèi)用輔料、零件、配件風(fēng) 、 水、汽、電等成本是怎樣煉成的 ?成本計(jì)算方法品種法訂單法分步法大批量，單步驟生產(chǎn)的企業(yè)小批量、單件制造的企業(yè)大批量，生產(chǎn)步驟多的企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)流程確定成本核算方法適用企業(yè)：食品廠、水泥廠適用企業(yè)：造船廠、裁縫店適用企業(yè)：機(jī)械制造廠、汽車制造廠生產(chǎn)成本與服務(wù)成本的差異生產(chǎn)成本 服務(wù)成本成本對(duì)象 有形 無(wú)形主要成本因素材料 人工能否貯存 可以 不可一致性 單位產(chǎn)品的成本有一致性單位服務(wù)成本有分散性1日 (期初 ):產(chǎn)品 100件本月生產(chǎn)：產(chǎn)品 200件本月銷售：產(chǎn)品 250件30日 (期末 ):產(chǎn)品 50件銷售成本存 貨從生產(chǎn)成本到銷售成本日 期末產(chǎn)品 件存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)成本的影響1. 先進(jìn)先出法（ FIFO） 銷售成本 : 100 X 100 + 150 X 80 = 22023（元） 期末存貨價(jià)值 : 26000 – 22023 = 4000 (元 )2. 后進(jìn)先出法 （ LIFO） 銷售成本 : 200 X 80 + 50 X 100 = 21000（元） 期末存貨價(jià)值 : 26000 – 21000 = 5000 (元 ) 存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)成本的影響3. 加權(quán)平均法（ Weighted Average） 平均存貨成本 : 26000/300 = （元） 銷售成本 : 250 X = （元） 期末存貨價(jià)值 : 26000 – = (元 ) 營(yíng)業(yè)成本 商業(yè) 采購(gòu)成本制造業(yè) 材料費(fèi)、工資（勞務(wù)費(fèi)）、制造經(jīng)費(fèi)銷售費(fèi)用銷售人員的工資、廣告費(fèi)、促銷費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用等管理費(fèi)用管理部門(mén)人員的工資、水電汽費(fèi)、租賃費(fèi)、通信費(fèi)、接待費(fèi)、辦公用品費(fèi)、修繕費(fèi)、折舊費(fèi)等財(cái)務(wù)費(fèi)用支付利息、匯兌損益、銀行手續(xù)費(fèi)等成本的構(gòu)成 企業(yè)各項(xiàng)支出資本性支出損益性支出計(jì)入費(fèi)用計(jì)入成本損益性支出與資本性支出討論 :1. 研發(fā)費(fèi)用是否應(yīng)在發(fā)生的年份計(jì)入成本？2. 更換廠房屋頂費(fèi)用是否應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成本？3. 重組費(fèi)用如何處理？成本與現(xiàn)金流1. 應(yīng)付工資 = 成本？ 現(xiàn)金流出？2. 向供應(yīng)商支付貨款 = 成本？ 現(xiàn)金流出？3. 一次性金額較大的收益或虧損如何處理？成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱1. 減少壞帳計(jì)提比例2. 高估準(zhǔn)備金3. 修均詭計(jì)4. 巨額注銷的秘密5. 將經(jīng)營(yíng)性支出作為資本性支出處理收入確認(rèn)中會(huì)計(jì)陷阱1. “ 通道填充 ”2. “ 返計(jì)還原 ”3. 提前確認(rèn)收入4. 將一次性收入作為經(jīng)營(yíng)性收入處理5. 利用關(guān)聯(lián)交易增加收入 1. 成本的構(gòu)成2. 三種成本核算方法3. 存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)成本的影響4. 損益性支出與資本性支出5. 成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱小結(jié)：培訓(xùn)框架　1. 成本管理的目的2. 成本的構(gòu)成與計(jì)量3. 成本與決策4. 項(xiàng)目成本管理5. 成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6. 透視作業(yè)成本法7. 如何降低資金成本？8. 成本與績(jī)效考核 樹(shù)立成本