【正文】 降低成本并非成本管理的惟一目標(biāo)，成本控制的最高境界是 “ 有所控有所不控 ” 216。確定責(zé)任成本的原則216。三類責(zé)任中心216。? 根據(jù)這一公式，企業(yè)可采取以下不同方式提高產(chǎn)品價(jià)值：提高功能與降低成本同時(shí)進(jìn)行在成本保持不變的基礎(chǔ)上提高功能在功能保持不變的基礎(chǔ)上降低成本有意識(shí)提高成本，使功能有更大的提高適當(dāng)降低或壓縮功能，使成本大幅度降低價(jià)值分析工程216。EngineeringAnalysis 加強(qiáng)技術(shù)文件管理，控制技術(shù)管理成本價(jià)值工程分析價(jià)值工程分析Value 加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的論證 /評(píng)審216。 設(shè)計(jì)最佳成本水平216。區(qū) III區(qū)II將今年的費(fèi)用與去年的費(fèi)用對(duì)比216。將所完成的職責(zé)與相關(guān)的費(fèi)用對(duì)應(yīng)216。 職能 /財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系對(duì)成本中心的考核職能部門的費(fèi)用預(yù)算編制舉例216。 對(duì)費(fèi)用中心的考核 預(yù)算、業(yè)務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平216。 人為利潤(rùn)中心 按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)相互提供產(chǎn)品 /勞務(wù)3. 投資中心 既對(duì)成本利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投資負(fù)責(zé)責(zé)任中心分類 成本中心分類類型 特點(diǎn) 典型代表標(biāo)準(zhǔn)成本中心生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確單位產(chǎn)品所需投入量是已知的重復(fù)性的生產(chǎn)活動(dòng)都可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心制造業(yè)工廠、車間、工段、班組費(fèi)用中心 產(chǎn)出不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量投入 /產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系唯一可以計(jì)量的是實(shí)際費(fèi)用無(wú)法通過(guò)投入 /產(chǎn)出的比較來(lái)評(píng)價(jià)其效果 /效率一般行政管理、財(cái)務(wù)、人力資源等職能部門 216。經(jīng)濟(jì)附加值 (EVA)的計(jì)算方法小結(jié) ：成本與績(jī)效考核 1. 成本中心 只對(duì)本責(zé)任中心的成本負(fù)責(zé)2. 利潤(rùn)中心216。不要隨意擴(kuò)充固定資產(chǎn)216。經(jīng)濟(jì)增加值 = 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) X (1稅率 ) 運(yùn)用資本 X 加權(quán)平均資金成本率 ? 提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 取決于企業(yè)的成本管理? 降低所得稅率 取決于稅務(wù)局和企業(yè)的稅務(wù)籌劃? 降低加權(quán)平均資金成本率 – 取決于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)政策? 降低運(yùn)用資本 – 取決于企業(yè)的資產(chǎn)管理 216。經(jīng)濟(jì)增加值 = 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) X (1 稅率 ) 運(yùn)用資本 X 加權(quán)平均資金成本率 EVA=EBIT X (1 稅率 ) – CE X K EBIT — 息稅前利潤(rùn) K — 加權(quán)平均資金成本率 CE— 運(yùn)用資本跨國(guó)公司常用運(yùn)用資本計(jì)算公式 固定資產(chǎn)凈值 +)應(yīng)收帳款余額 +） 存貨余額 )應(yīng)付帳款余額 )預(yù)收貨款余額 運(yùn)用資本如何確定加權(quán)平均資金成本率 ?確定資金的各種來(lái)源和相應(yīng)成本 如 : 借款成本的計(jì)算： 利息 X(1稅率 )=10%*(125%)= %計(jì)算每種來(lái)源資金的權(quán)重將每種資金成本分別乘以權(quán)重，得到加權(quán)成本權(quán)重62%15%23%稅后成本12%7%5%加權(quán)成本%%%%所有者權(quán)益長(zhǎng)期貸款短期貸款4206100015446750資金 ($000)資金的加權(quán)平均成本W(wǎng)ACC100%如何提高經(jīng)濟(jì)附加值 ？===凈利潤(rùn)股東權(quán)益凈利潤(rùn) 銷售收入銷售收入 總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率企業(yè)獲利的三個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)總資產(chǎn)股東權(quán)益 財(cái)務(wù)杠桿有效的經(jīng)營(yíng)模式負(fù)債經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)中緊緊耵住現(xiàn)金，賺到的錢都是現(xiàn)金將現(xiàn)金返還給股東保持適度的財(cái)務(wù)杠桿倍數(shù)經(jīng)濟(jì)附加值 (EVA)銷售收入 息稅前利潤(rùn) 稅后息前利潤(rùn) 經(jīng)濟(jì)附加值產(chǎn)品成本銷售與管理費(fèi)用稅金資金成本 = 運(yùn)用資本 X 加權(quán)平均資金成本率 經(jīng)濟(jì)附加值的計(jì)算方法 不要隨意擴(kuò)充固定資產(chǎn) 高固定資產(chǎn)意味著低流動(dòng)資產(chǎn)216。 ，要求員工及時(shí)歸還暫借款。其它流動(dòng)資產(chǎn)包括預(yù)付貨款、其他應(yīng)收款等　216。 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) = 360天 /應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)216。 通過(guò)對(duì)非產(chǎn)量相關(guān)但在成本結(jié)構(gòu)中越來(lái)越重要的間接費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分，可以找到更為有效降低成本的途徑 作業(yè)成本法評(píng)價(jià)，改變了傳統(tǒng)成本核算中標(biāo)準(zhǔn)成本背離實(shí)際成本的事實(shí)4. 有助于改進(jìn)企業(yè)的定價(jià)、資源分配和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策5. 有助于改進(jìn)預(yù)算管理 /目標(biāo)成本管理6. 有助于改善企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作業(yè) 1作業(yè) 2作業(yè) 3作業(yè) 4作業(yè)中心 1作業(yè)中心 2作業(yè)中心 3直接成本間接成本成本動(dòng)因成本動(dòng)因成本動(dòng)因產(chǎn)品A產(chǎn)品B總成本小結(jié)：作業(yè)成本法核算步驟培訓(xùn)框架　1. 成本管理的目的2. 成本的構(gòu)成與計(jì)量3. 成本與決策4. 項(xiàng)目成本管理5. 成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6. 透視作業(yè)成本法7. 如何降低資金成本？8. 成本與績(jī)效考核 所有者權(quán)益（ OE）長(zhǎng)期負(fù)債（ LTL）流動(dòng)負(fù)債（ CL）長(zhǎng)期資產(chǎn)（ LTA）流動(dòng)資產(chǎn)（ CA）資產(chǎn) 負(fù)債 /權(quán)益100 100資產(chǎn)負(fù)債表基本結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期資產(chǎn)（ LTA）流動(dòng)資產(chǎn)（ CA）資產(chǎn) 負(fù)債 /股東權(quán)益100 100全部短期資產(chǎn)（ 1） 現(xiàn)金（ 2）應(yīng)收帳款（ 3） 存貨（ 4）其它流動(dòng)資產(chǎn)包含哪些項(xiàng)目？壞帳準(zhǔn)備的提取跨國(guó)公司 () 360天 100%181360天 12%121180天 5% 91120天 %國(guó)內(nèi)上市公司 5 年 100%45年 70%34年 50%23年 20%12年 8% 1年 3%如何縮短應(yīng)收帳款 周轉(zhuǎn)天數(shù)？216。 通過(guò)對(duì)以作業(yè)數(shù)量為基礎(chǔ)的非財(cái)務(wù)性業(yè)績(jī)進(jìn)行計(jì)量，可反映出常規(guī)過(guò)程的有效性216。? 大規(guī)模作業(yè)中心是一個(gè)部門 /成本中心。 增值活動(dòng) /非增值活動(dòng)小結(jié)：培訓(xùn)框架　1. 成本管理的目的2. 成本的構(gòu)成與計(jì)量3. 成本與決策4. 項(xiàng)目成本管理5. 成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6. 透視作業(yè)成本法7. 如何降低資金成本？8. 成本與績(jī)效考核 作業(yè)成本法 （ ABC成本法 ）216。 瓶頸管理 – 制約理論成本動(dòng)因分析216。對(duì)非策略性成本要無(wú)情剔除至骨頭 固執(zhí)地懷疑每一項(xiàng)非策略性成本，如果沒(méi)有證據(jù)表明它必須存在，就要設(shè)法剔除增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)什么是增值活動(dòng)？ 能為客戶 /企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)1. 是不是目標(biāo)客戶所需要的 ?2. 從客戶的觀點(diǎn)來(lái)看 ,(而不是企業(yè)自己認(rèn)為 )，它真正的價(jià)值是多少 ?3. 市場(chǎng)上是否有其它更重要的價(jià)值 ?4. 要付出多少代價(jià)來(lái)創(chuàng)造這個(gè)價(jià)值？5. 價(jià)值是否會(huì)隨著需求的改變而改變？ 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)什么是非增值活動(dòng) 與增加利潤(rùn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)? 處理客戶投訴時(shí)間? 驗(yàn)貨時(shí)間? 搬運(yùn)時(shí)間? 等待時(shí)間? 儲(chǔ)存時(shí)間 增值活動(dòng)判斷是否絕對(duì)需要？作業(yè)活動(dòng)是否切合客戶需求？ 是否切合企業(yè)需求？實(shí)際增加價(jià)值 企業(yè)增加價(jià)值 非附加價(jià)值是 否否否是是如何增加增值活動(dòng)減少非增值活動(dòng) ?將每天的工作分為三類 : 1 能增加收入或削減成本的工作 2 維持目前收入和運(yùn)營(yíng)所必需做的工作 3 別人希望你做但對(duì)利潤(rùn)毫無(wú)幫助的工作原則 : 干完第一類工作再干第二類 干完第二類工作再干第三類 有選擇地干第三類工作 價(jià)值鏈重構(gòu)216。 多樣性：提供給客戶產(chǎn)品 /服務(wù)的種類影響企業(yè)戰(zhàn)略的成本動(dòng)因 直接涉及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支出 經(jīng)營(yíng)所必需，但不能提高利潤(rùn)的所有花費(fèi)什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?1. 能創(chuàng)造顧客認(rèn)可的附加值 2. 能提供具有差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3. 4. 3. 能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)5. 策略性成本與非策略性成本216。 經(jīng)驗(yàn)：?jiǎn)T工熟練程度的積累216。 規(guī)模：在研發(fā)、制造、營(yíng)銷等方面的投資規(guī)模216。企業(yè)的價(jià)值鏈由一系列價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成，這些活動(dòng)或多或少地處于企業(yè)的控制之下，每項(xiàng)活動(dòng)的成本結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)活動(dòng)之間的連接方式?jīng)Q定著企業(yè)的成本水平和運(yùn)營(yíng)效率216。成本控制并非控制成本本身，而是要控制驅(qū)動(dòng)成本發(fā)生的因素 成本動(dòng)因216。價(jià)值鏈中的每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都包括了成本 /資源的消耗，在成本分析中要考慮各種價(jià)值活動(dòng)的成本，將營(yíng)業(yè)成本分?jǐn)偟揭鹚鼈儼l(fā)生的活動(dòng)中去，使成本與價(jià)值活動(dòng)相配比，而不是與會(huì)計(jì)分類相一致216。 價(jià)值鏈重構(gòu)為企業(yè)利用成本優(yōu)勢(shì)改變競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)提供了可能，通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，去掉或減少不能增加客戶價(jià)值的活動(dòng)，將會(huì)大大降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率價(jià)值鏈重構(gòu)的背后價(jià)值鏈重構(gòu)中的成本分析216。將工序 1的一部分作業(yè)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到工序 2中216。 作業(yè)時(shí)間少的工序分解安插到其他工序中去生產(chǎn)線平衡的改善方法u 分擔(dān)轉(zhuǎn)移法：工序 1 2 3 4 5作業(yè)時(shí)間216。 計(jì)算瓶頸工序內(nèi)作業(yè)人員的人均產(chǎn)量，必要時(shí)增加作業(yè)人員，以提高平衡率216。 關(guān)注瓶頸工序的改善216。生產(chǎn)制造和交貨時(shí)間既影響收入又影響成本 , 顧客為更快地收到貨物而寧愿支付一小筆額外費(fèi)用 ,成本受到影響是因?yàn)閹?kù)存管理費(fèi)的增加 ,庫(kù)存管理費(fèi)包括存貨的資金成本和相關(guān)的存儲(chǔ)費(fèi)用216。在產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短、更新?lián)Q代越來(lái)越頻繁的今天，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早地推出新產(chǎn)品，能使企業(yè)占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額，在品牌維護(hù)方面的成本也相對(duì)比較低 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)時(shí)間 從顧客提出購(gòu)買某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)到該產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客的時(shí)間216。 每個(gè)部門、每位員工都在努力做好自己應(yīng)完成的工作，然后移交給流程鏈條上的下一個(gè)部門1. 增加收入216。在每個(gè)計(jì)劃里程碑到達(dá)時(shí)都應(yīng)測(cè)算成本差異與進(jìn)度差異 ,并進(jìn)行竣工估算 (EAC)216。項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)是成本控制和進(jìn)度控制216。 ? 題解 : ETC = EAC ACWP = 116, 9,300 = 106,掙得值公式掙得值公式 ?