【正文】 Analysis 能否將職能部門作為利潤中心來考核？ 虛報(bào)費(fèi)用、工作不到位216。 有助于管理者識(shí)別非增值 /浪費(fèi)資源的作業(yè)活動(dòng)216。識(shí)別每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因，可以幫助我們認(rèn)識(shí)企業(yè)相對(duì)成本地位的形成原因，以及它應(yīng)如何被改變，找到成本控制更有效的途徑結(jié)構(gòu)性 /執(zhí)行性成本動(dòng)因成本驅(qū)動(dòng)因素員工責(zé)任心能力利用 質(zhì)量管理 作業(yè)量執(zhí)行性成本動(dòng)因結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因規(guī)模 范圍 經(jīng)驗(yàn) 技術(shù) 多樣性成本地位執(zhí)行性成本動(dòng)因 與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) /影響戰(zhàn)略成本趨勢相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素216?？s短制造交貨時(shí)間的唯一途徑是加強(qiáng)瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少排隊(duì)、延誤和存貨 如何加強(qiáng)瓶頸環(huán)節(jié)的管理 – 制約理論 Theory of Constraints by Charles ，找到瓶頸環(huán)節(jié) 如何加強(qiáng)瓶頸環(huán)節(jié)的管理 – 制約理論 Theory of Constraints by Charles 計(jì)劃，如果瓶頸環(huán)節(jié)的產(chǎn)量不能增加，也就不用激勵(lì)非瓶頸環(huán)節(jié)的作業(yè)上的工人提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，因?yàn)楦嗟姆瞧款i環(huán)節(jié)產(chǎn)品只能增加庫存，不會(huì)增加產(chǎn)量收益緩解瓶頸制約的一般方法1. 消除瓶頸工序的閑置時(shí)間2. 只加工那些能增加銷售和產(chǎn)量收益的零件和產(chǎn)品 ,不加工那些只增加庫存的零部件和產(chǎn)品3. 將那些不必一定要在瓶頸機(jī)器上生產(chǎn)的零件轉(zhuǎn)移到非瓶頸機(jī)器或設(shè)備上生產(chǎn)緩解瓶頸制約的一般方法4. 減少瓶頸工序的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間，產(chǎn)量收益只能通過增加瓶頸產(chǎn)量來提高，增加非瓶頸產(chǎn)量對(duì)產(chǎn)量收益沒有任何影響5. 提高瓶頸工序生產(chǎn)零件的質(zhì)量，瓶頸工序生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品比非瓶頸工序生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品的代價(jià)更大 生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)1. 過多的生產(chǎn)2. 過多的庫存3. 過多的搬運(yùn)4. 不合格品5. 多余的加工6. 多余的動(dòng)作7. 等待8. 過多的管理人員如何解決生產(chǎn)線浪費(fèi)的問題？216。Estimate求 BCWP : 已完成的 工作預(yù)算成本 金額 例 : 假如 BCWS = $1000, 在預(yù)算期末 , 僅完成 80% , 那么 BCWP = $800, 但是實(shí)際上 , 已經(jīng)支出了 $1100 (ACWP), 這意味著 $300 是額外成本 (即非預(yù)算成本 )預(yù)算預(yù)算 成本執(zhí)行效果成本執(zhí)行效果累積成本(預(yù)算和實(shí)際發(fā)生 )時(shí)間BCWS 同一產(chǎn)品通過兩條不同的分銷渠道銷售：1. 直接銷售給客戶，價(jià)格 500元 /件2. 以 20%折扣通過代理商銷售，價(jià)格 400元 /件216。 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者差異化戰(zhàn)略的要求216。沒有成本優(yōu)勢的降價(jià)不是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，而是一場市場肉搏戰(zhàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的要求216?！?認(rèn)識(shí)到世界的真實(shí)面目，而不是你希望看到的情形，并且有勇氣去做必須做的事情，而不是你喜歡做的事情。 集中決策成本領(lǐng)先戰(zhàn)略局限于生產(chǎn)成本惡性價(jià)格戰(zhàn)忽視差異化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個(gè)陷阱 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的 三個(gè)陷阱僅僅局限于生產(chǎn)成本 成本領(lǐng)先 = 總成本領(lǐng)先 不要忽視采購成本惡性價(jià)格戰(zhàn) 只有那些具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)才有資格發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)忽視差異化 實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不應(yīng)以犧牲質(zhì)量 /時(shí)間 /進(jìn)度為代價(jià) 差異化戰(zhàn)略216。開發(fā)目標(biāo)市場上客戶的特殊需求，追求差異優(yōu)勢目標(biāo)聚集戰(zhàn)略 主要特點(diǎn)：1. 不會(huì)有龐大的客戶群2. 有周到的產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目3. 愿意為個(gè)別客戶提供解決方案4. 有深入廣泛的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)5. 不計(jì)較個(gè)別生意的得失，與客戶建立長期合作關(guān)系差異戰(zhàn)略聚集戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略市場占有率價(jià)格三種戰(zhàn)略模式的關(guān)系成本與戰(zhàn)略的關(guān)系1. 企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，成本是必須考慮的要素之一2. 成本控制可以配合企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，成本優(yōu)勢是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要組成部分3. 降低成本應(yīng)以不影響企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施為前提216。在執(zhí)行過程中實(shí)施有效的控制：項(xiàng)目成本管理的關(guān)注點(diǎn)項(xiàng)目成本管理的關(guān)注點(diǎn)跟蹤調(diào)整報(bào)告掙得值體系掙得值體系EarnedValue如果 CV 和 SV = 0。而到目前為止實(shí)際支出是 $900 ，然而工作只完成 90%. 求任務(wù) A的成本偏差和進(jìn)度偏差。成本成本 /進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù) 以下兩個(gè)指數(shù)對(duì)于表示項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)十分有用：(1)Completion216。在每個(gè)計(jì)劃里程碑到達(dá)時(shí)都應(yīng)測算成本差異與進(jìn)度差異 ,并進(jìn)行竣工估算 (EAC)216。 價(jià)值鏈重構(gòu)為企業(yè)利用成本優(yōu)勢改變競爭基礎(chǔ)提供了可能，通過業(yè)務(wù)流程再造，去掉或減少不能增加客戶價(jià)值的活動(dòng)，將會(huì)大大降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率價(jià)值鏈重構(gòu)的背后價(jià)值鏈重構(gòu)中的成本分析216。 瓶頸管理 – 制約理論成本動(dòng)因分析216。 不要隨意擴(kuò)充固定資產(chǎn) 高固定資產(chǎn)意味著低流動(dòng)資產(chǎn)216。不要隨意擴(kuò)充固定資產(chǎn)216。 加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的論證 /評(píng)審216。降低成本并非成本管理的惟一目標(biāo)，成本控制的最高境界是 “ 有所控有所不控 ” 216。 設(shè)計(jì)最佳成本水平216。經(jīng)濟(jì)增加值 = 營業(yè)利潤 X (1稅率 ) 運(yùn)用資本 X 加權(quán)平均資金成本率 ? 提高營業(yè)利潤 取決于企業(yè)的成本管理? 降低所得稅率 取決于稅務(wù)局和企業(yè)的稅務(wù)籌劃? 降低加權(quán)平均資金成本率 – 取決于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)政策? 降低運(yùn)用資本 – 取決于企業(yè)的資產(chǎn)管理 216。 ，要求員工及時(shí)歸還暫借款。對(duì)非策略性成本要無情剔除至骨頭 固執(zhí)地懷疑每一項(xiàng)非策略性成本，如果沒有證據(jù)表明它必須存在，就要設(shè)法剔除增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)什么是增值活動(dòng)？ 能為客戶 /企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)1. 是不是目標(biāo)客戶所需要的 ?2. 從客戶的觀點(diǎn)來看 ,(而不是企業(yè)自己認(rèn)為 )，它真正的價(jià)值是多少 ?3. 市場上是否有其它更重要的價(jià)值 ?4. 要付出多少代價(jià)來創(chuàng)造這個(gè)價(jià)值？5. 價(jià)值是否會(huì)隨著需求的改變而改變？ 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)什么是非增值活動(dòng) 與增加利潤無關(guān)的活動(dòng)? 處理客戶投訴時(shí)間? 驗(yàn)貨時(shí)間? 搬運(yùn)時(shí)間? 等待時(shí)間? 儲(chǔ)存時(shí)間 增值活動(dòng)判斷是否絕對(duì)需要？作業(yè)活動(dòng)是否切合客戶需求？ 是否切合企業(yè)需求？實(shí)際增加價(jià)值 企業(yè)增加價(jià)值 非附加價(jià)值是 否否否是是如何增加增值活動(dòng)減少非增值活動(dòng) ?將每天的工作分為三類 : 1 能增加收入或削減成本的工作 2 維持目前收入和運(yùn)營所必需做的工作 3 別人希望你做但對(duì)利潤毫無幫助的工作原則 : 干完第一類工作再干第二類 干完第二類工作再干第三類 有選擇地干第三類工作 價(jià)值鏈重構(gòu)216。將工序 1的一部分作業(yè)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到工序 2中216。項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)是成本控制和進(jìn)度控制216。Estimate SV?成本偏差和進(jìn)度偏差成本偏差和進(jìn)度偏差的實(shí)例計(jì)算的實(shí)例計(jì)算 則項(xiàng)目支出超出預(yù)算成本，但進(jìn)度提前于計(jì)劃成本偏差與進(jìn)度偏成本偏差與進(jìn)度偏 差差 成本偏差和進(jìn)度偏差成本偏差和進(jìn)度偏差的實(shí)例計(jì)算的實(shí)例計(jì)算例題 按原計(jì)劃 A任務(wù)應(yīng)該今天完成。它告訴我們 :在項(xiàng)目的成本 預(yù)算 和 進(jìn)度 兩方面 ,到目前為止我們做得如何BCWP = BCWS x 完成的百分比成本偏差與進(jìn)度偏差成本偏差與進(jìn)度偏差 成本偏差與進(jìn)度偏差是測量項(xiàng)目進(jìn)展的兩個(gè)基本指標(biāo)。在生產(chǎn)能力有限的情況下，應(yīng)集中生產(chǎn) “ 單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益 ” (CPH)高的產(chǎn)品216。市場補(bǔ)缺者目標(biāo)聚集戰(zhàn)略要求：利基市場216。 不為特殊需求生產(chǎn)特殊產(chǎn)品216。 戰(zhàn)略規(guī)劃主要是探索如何將企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和內(nèi)部能力與經(jīng)營環(huán)境融合在一起，形成自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式“業(yè)務(wù)模式 ”216。企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的總成本最低，不僅包括生產(chǎn)成本，還包括開發(fā)、服務(wù)、銷售、廣告等方面的費(fèi)用216。較高的銷售價(jià)格 如果溢價(jià)超過額外成本，或由于市場份額的提高使增加的收入超過為維持差異化而追加的成本，可獲得高于平均水平的利潤差異化戰(zhàn)略的缺點(diǎn) 216。216。$1000ACWP如果 CV = +。1, 則項(xiàng)目支出與預(yù)算成本同 步 ,且進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行 Complete 拆解、分配瓶頸工序的一些作業(yè)動(dòng)作216。 范圍：企業(yè)價(jià)值鏈的長度 /寬度 長度 業(yè)務(wù)范圍 寬度 規(guī)模216。 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 = 賒銷收入凈額 /應(yīng)收帳款平均占有額 應(yīng)收帳款平均占有額 = （期初應(yīng)收款余額 +期末應(yīng)收款余額） /2216。采用專業(yè)表格216。進(jìn)行功能成本分析的步驟 :界定產(chǎn)品必要功能 綜合考慮市場需求、性價(jià)比、競爭、成本等因素，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行恰當(dāng)?shù)氖袌龆ㄎ谎芯勘匾δ芘c所需成本之間的關(guān)系對(duì)每項(xiàng)功能的相對(duì)重要性進(jìn)行評(píng)價(jià)確定提高產(chǎn)品價(jià)值的方式各階段質(zhì)量成本控制2. 生產(chǎn)階段：? 各工序建立相應(yīng)的質(zhì)量保障規(guī)章制度? 加強(qiáng)對(duì)原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)? 加強(qiáng)對(duì)工藝流程、特別是 “瓶頸 ”環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)和維護(hù)，是降低廢品率、返工率、損耗率的有效途徑各階段質(zhì)量成本控制2. 銷售環(huán)節(jié)：? 包裝與儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用? 售后服務(wù)費(fèi)用? 索賠、保修費(fèi)用? 退貨損失、折價(jià)損失? 銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)性 216。? 價(jià)值工程分析的基本原理是通過產(chǎn)品功能和成本的比較 ,選擇合適的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案 ,產(chǎn)品功能與成本的比值 ,被稱為 “ 價(jià)值 ”? 價(jià)值 = 功能 /成本 V=F/C價(jià)值工程分析價(jià)值工程分析Value 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核 一定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下的標(biāo)準(zhǔn)成本216。如質(zhì)量控制部就可以作為一個(gè)作業(yè)中心，其資源耗費(fèi)是花在對(duì)各種產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)的次數(shù) /時(shí)間成本動(dòng)因? 成本動(dòng)因是指作業(yè)活動(dòng)發(fā)生的原因，是將作業(yè)中心（成本庫）中的成本分配給不同成本對(duì)象的依據(jù)，也是將資源耗費(fèi)與最終產(chǎn)品聯(lián)系起來的橋梁 . 質(zhì)量控制部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的次數(shù) /時(shí)間就是該作業(yè)中心的成本動(dòng)因，其費(fèi)用應(yīng)按對(duì)每種具體產(chǎn)品的檢驗(yàn)次數(shù) /時(shí)間，分配到不同的成本對(duì)象（產(chǎn)品）中成本對(duì)象? 成本對(duì)象是成本分配的最終歸集點(diǎn)，它可以是某項(xiàng)產(chǎn)品、也可以是某張訂單 /合同，甚至是某位客戶 ? 分配到某產(chǎn)品或訂單中的成本，反映了該成本對(duì)象所耗費(fèi)的作業(yè)成本，某個(gè)成本對(duì)象可能只承擔(dān)一項(xiàng)單一的作業(yè)成本，也可能要承擔(dān)多項(xiàng)作業(yè)成本作業(yè)成本法