物流成本的控制教材(完整版)
【正文】 價與激勵 四、物流成本控制必須遵循的原則 ? 經(jīng)濟原則 ? 全面原則（全過程控制、全方位控制、全員控制） ? 權(quán)、責、利相結(jié)合的原則 ? 目標控制原則 ? 重點控制原則 ? 事前控制：在物流作業(yè)前對影響物流成本的經(jīng)濟活動進行事前的預測、規(guī)劃、審核，以便確定目標物流成本； ? 事中控制：在物流作業(yè)過程中，也就是物流成本形成過程中，隨時對實際發(fā)生的物流成本與目標物流成本進行對比，及時發(fā)現(xiàn)不良偏差并糾正，以保證目標成本的實現(xiàn)。? 概述 ? 標準成本法 ? 目標成本法 第 9 章：物流成本的控制 第一節(jié) 物流成本控制概述 ? 一、什么是物流成本控制 ? 物流成本控制就是在物流過程中，對物流成本形成的各種因素，按照 事先擬定的標準 嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而使物流過程中的各項資源的消耗和費用限制在標準規(guī)定的范圍之內(nèi)。事中控制應與成本分級責任管理制度結(jié)合，以便及時將發(fā)現(xiàn)的偏差反饋到相關(guān)責任部門。以標準成本為基礎，把成本的實際發(fā)生額區(qū)分為標準成本和成本差異兩部分，并以成本差異為線索，進行分析研究，具體掌握差異的成因和責任，并及時采取有效措施消除不利的差異，實現(xiàn)對成本的有效控制。 – 客觀性和科學性 – 現(xiàn)實性 – 可行性 – 穩(wěn)定性 ? 在標準成本系統(tǒng)中 ， 廣泛使用的是正常標準成本 二、標準成本的分類 ? （二）現(xiàn)行標準成本和基本標準成本 ? 1） 基本標準成本 ? 基本標準成本是指一經(jīng)制定 ， 只要生產(chǎn)的基本條件無重大變化 ， 就不予變動的一種標準成本 。 標準物流成本 直接人工 直接材料 間接費用 用量標準 價格標準 單位物流服務材料消耗量 單位物流服務直接人工工時 原材料單價 小時工資率 小時間接費用分配率 理想狀態(tài)下 理想標準成本 正常狀態(tài)下 正常標準成本 ? 1）直接材料的標準成本 ? ? 直接材料的標準用量 ， 指在現(xiàn)有物流運作條件和經(jīng)營管理水平下 ， 提供單位物流服務所需的材料數(shù)量 。 ? 間接費用分配率標準取決于兩個因素： ① 產(chǎn)量標準 ， 即企業(yè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力所可能達到的最高作業(yè)量 。 ?實際數(shù)量 ?實際價格 ?實際數(shù)量 ?標準價格 ?標準數(shù)量 ?標準價格 ? ?價格差異 ? ?數(shù)量差異 ? ?成本差異 四、成本差異的計算與分析 ? 3） 固定間接費用差異的計算 ? 二因素分析法 ? 將固定間接費用差異分解為耗費差異和能量差異 – 耗費差異 = 固定間接費用實際數(shù) – 固定間接費用預算數(shù) – 能量差異 = 固定間接費用預算數(shù) – 固定間接費用標準數(shù) – = 固定間接費用標準分配率 ? 生產(chǎn)能量 – – 固定間接費用標準分配率 ? 作業(yè)量 – = 固定間接費用標準分配率 ? ( 生產(chǎn)能量 – 作業(yè)量 ) 四、成本差異的計算與分析 ? 3） 固定成本差異 ? 三因素分析法 ? 將固定制造費用成本差異分為耗費差異、閑置能量差異和效率差異 ? 能量差異 = 固定間接費用標準分配率 ? ? ( 生產(chǎn)能量 – 作業(yè)量 ) ? ? 閑置能量差異 = 固定間接費用標準分配率 ? ( 生產(chǎn)能量 – 實際工時 ) ? 效率差異 = 固定間接費用標準分配率 ? ( 實際工時 – 作業(yè)量） 四、成本差異的計算與分析 ? 4）成本差異的形成的原因和責任歸屬 ? 原則：以該成本能否為各職能部門和個人所控制為基礎。 目標成本法與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別 目標成本法 傳統(tǒng)成本管理 指導思想 以市場為向?qū)?，圍繞企業(yè)的經(jīng)營利潤目標 以基期的成本水平為依據(jù)，并考慮計劃期的因素變動 管理范圍 對產(chǎn)品進行全面、全過程的管理 局限于事中、事后的成本管理 管理重點 側(cè)重于事前控制和事中控制，及時分析差異 側(cè)重于事后分析，提出下期改進的意見 管理責任 強調(diào)成本指標的分解歸口管理，強調(diào)各部門的成本責任，強調(diào)執(zhí)行人參與成本控制 強調(diào)成本的產(chǎn)生和綜合成本，執(zhí)行人被動參與 二、目標成本的確定 產(chǎn)品定位 目標價格 目標利潤 目標成本 修改主要的 產(chǎn)品工藝設計 設計 是否符合 目標成本 要求 計算產(chǎn)品生命周期成本 生命 周期成本 是否可以 接受 將設計產(chǎn)品投產(chǎn) 修改次要的 產(chǎn)品工藝設計 設計階段 生產(chǎn)階段 目標成本計算 進行成本控制 目標成本的確定流程 ? 傳統(tǒng)：
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