【正文】 ? ? 1） 企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解 ? 如果某企業(yè)屬于多品種生產(chǎn)企業(yè)，在這種情況下，應(yīng)先將企業(yè)總體目標(biāo)成本分解為各作業(yè)的目標(biāo)成本 。間接費(fèi)用差異又可分為變動(dòng)制造費(fèi)用差異和固定制造費(fèi)用差異。 它是現(xiàn)行的 、隨時(shí)間和因素變化修正的 、 適用于現(xiàn)行時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)成本 。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本中基本排除了不應(yīng)該發(fā)生的“浪費(fèi)”，因此被認(rèn)為是一種“應(yīng)該成本”。 ? 物流成本控制的目的：從成本和效益的對(duì)比中尋找物流成本的最小化。 一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述 ? 采用標(biāo)準(zhǔn)成本能系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)： ? 能對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析； ? 減少簿記標(biāo)準(zhǔn)工作量； ? 剔除了各種不合理的因素，使材料在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的計(jì)價(jià)時(shí)更為科學(xué)。 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量是用統(tǒng)計(jì)方法 、 工業(yè)工程法或其他技術(shù)分析方法確定的 。 四、成本差異的計(jì)算與分析 五、實(shí)例 ? 某物流企業(yè)的物流成本計(jì)算采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算體系， A產(chǎn)品的有關(guān)成本資料如下： 表 91 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料 直接人工 變動(dòng)間接費(fèi)用 固定間接費(fèi)用 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)成本（元 /件） 3元 /kg 4元 /h /h 1元 /h 10kg/件 4h/件 4h/件 4h/件 30 16 6 4 56 ? 該企業(yè)本月生產(chǎn)銷(xiāo)售 A產(chǎn)品 2450件，購(gòu)入原材料 30000kg，實(shí)際成本 88500元，本月生產(chǎn)消耗原材料 25500kg，實(shí)際耗用工時(shí)9750h，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資 40000元，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)間接費(fèi)用 15000元，實(shí)際發(fā)生固定間接費(fèi)用 10000元。 ? (1) 按產(chǎn)品組成分解 ? 如果企業(yè)產(chǎn)品由各種零部件裝配而成，應(yīng)按照產(chǎn)品的組成，利用功能評(píng)價(jià)系數(shù)或歷史成本構(gòu)成百分比將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解為各零件或部件的目標(biāo)成本 ： ? 產(chǎn)品部件 i 的目標(biāo)成本 ? = 產(chǎn)品目標(biāo)成本 ? 部件 i 功能評(píng)價(jià)系數(shù) ? 產(chǎn)品部件 i 的目標(biāo)成本 ? = 產(chǎn)品目標(biāo)成本 ? 部件 i 歷史成本構(gòu)成百分率 三、目標(biāo)成本的分解 ? (2) 按產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程分解（物流作業(yè)流程） ? 產(chǎn)品生產(chǎn)流程 i 的目標(biāo)成本 ? = 產(chǎn)品目標(biāo)成本 ? 流程 i 歷史成本構(gòu)成百分率 ? (3) 按產(chǎn)品成本項(xiàng)目分解 ? 產(chǎn)品成本項(xiàng)目 i 的目標(biāo)成本 ? = 產(chǎn)品目標(biāo)成本 ? 成本項(xiàng)目 i 歷史成本構(gòu)成百分率 ? （ 4）按組織結(jié)構(gòu)分解： ? 按管理層次分解； ? 按管理職能分解； ? 按服務(wù)結(jié)構(gòu)分解； ? 按服務(wù)形成過(guò)程分解； ? 按成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分解。 目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別 目標(biāo)成本法 傳統(tǒng)成本管理 指導(dǎo)思想 以市場(chǎng)為向?qū)?，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo) 以基期的成本水平為依據(jù)，并考慮計(jì)劃期的因素變動(dòng) 管理范圍 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面、全過(guò)程的管理 局限于事中、事后的成本管理 管理重點(diǎn) 側(cè)重于事前控制和事中控制，及時(shí)分析差異 側(cè)重于事后分析，提出下期改進(jìn)的意見(jiàn) 管理責(zé)任 強(qiáng)調(diào)成本指標(biāo)的分解歸口管理，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)的成本責(zé)任，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行人參與成本控制 強(qiáng)調(diào)成本的產(chǎn)生和綜合成本，執(zhí)行人被動(dòng)參與 二、目標(biāo)成本的確定 產(chǎn)品定位 目標(biāo)價(jià)格 目標(biāo)利潤(rùn) 目標(biāo)成本 修改主要的 產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì) 是否符合 目標(biāo)成本 要求 計(jì)算產(chǎn)品生命周期成本 生命 周期成本 是否可以 接受 將設(shè)計(jì)產(chǎn)品投產(chǎn) 修改次要的 產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)階段 生產(chǎn)階段 目標(biāo)成本計(jì)算 進(jìn)行成本控制 目標(biāo)成本的確定流程 ? 傳統(tǒng)： ? 市場(chǎng)調(diào)查 設(shè)計(jì)產(chǎn)品 估計(jì)銷(xiāo)路 成本加利潤(rùn)得到售價(jià) ? 目標(biāo)成本法： ? 設(shè)計(jì)產(chǎn)品、制定目標(biāo)售價(jià) 制定目標(biāo)利潤(rùn) 目標(biāo)成本（目標(biāo)售價(jià) 目標(biāo)利潤(rùn)） 二、目標(biāo)成本的確定 ? 制定目標(biāo)售價(jià) 消費(fèi)者需求研究方法 – 調(diào)查研究的問(wèn)題： 對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治、人口、產(chǎn)業(yè)等宏觀(guān)或總體性資料進(jìn)行收集與預(yù)測(cè)； 對(duì)過(guò)去、目前和將來(lái)的顧客作系統(tǒng)的消費(fèi)者需求調(diào)查； 選取特定消費(fèi)者樣本群體對(duì)他們的需求作深入地研究。 ? 間接費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)取決于兩個(gè)因素： ① 產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn) ， 即企業(yè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力所可能達(dá)到的最高作業(yè)量 。 – 客觀(guān)性和科學(xué)性 – 現(xiàn)實(shí)性 – 可行性 – 穩(wěn)定性 ? 在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中 ， 廣泛使用的是正常標(biāo)準(zhǔn)成本 二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類(lèi) ? （二）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 1） 基本標(biāo)準(zhǔn)成本