【正文】 ? ? 1） 企業(yè)總體目標成本的分解 ? 如果某企業(yè)屬于多品種生產(chǎn)企業(yè)，在這種情況下，應先將企業(yè)總體目標成本分解為各作業(yè)的目標成本 。間接費用差異又可分為變動制造費用差異和固定制造費用差異。 它是現(xiàn)行的 、隨時間和因素變化修正的 、 適用于現(xiàn)行時期的標準成本 。 ? 標準成本中基本排除了不應該發(fā)生的“浪費”，因此被認為是一種“應該成本”。 ? 物流成本控制的目的：從成本和效益的對比中尋找物流成本的最小化。 一、標準成本法概述 ? 采用標準成本能系統(tǒng)的優(yōu)點： ? 能對成本數(shù)據(jù)進行有效的分析； ? 減少簿記標準工作量； ? 剔除了各種不合理的因素，使材料在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的計價時更為科學。 直接材料的標準用量是用統(tǒng)計方法 、 工業(yè)工程法或其他技術分析方法確定的 。 四、成本差異的計算與分析 五、實例 ? 某物流企業(yè)的物流成本計算采用標準成本計算體系， A產(chǎn)品的有關成本資料如下： 表 91 單位產(chǎn)品標準成本 直接材料 直接人工 變動間接費用 固定間接費用 單位產(chǎn)品標準成本 標準價格 標準數(shù)量 標準成本（元 /件） 3元 /kg 4元 /h /h 1元 /h 10kg/件 4h/件 4h/件 4h/件 30 16 6 4 56 ? 該企業(yè)本月生產(chǎn)銷售 A產(chǎn)品 2450件，購入原材料 30000kg，實際成本 88500元，本月生產(chǎn)消耗原材料 25500kg，實際耗用工時9750h，應付生產(chǎn)工人工資 40000元，實際發(fā)生變動間接費用 15000元，實際發(fā)生固定間接費用 10000元。 ? (1) 按產(chǎn)品組成分解 ? 如果企業(yè)產(chǎn)品由各種零部件裝配而成，應按照產(chǎn)品的組成，利用功能評價系數(shù)或歷史成本構成百分比將產(chǎn)品目標成本分解為各零件或部件的目標成本 ： ? 產(chǎn)品部件 i 的目標成本 ? = 產(chǎn)品目標成本 ? 部件 i 功能評價系數(shù) ? 產(chǎn)品部件 i 的目標成本 ? = 產(chǎn)品目標成本 ? 部件 i 歷史成本構成百分率 三、目標成本的分解 ? (2) 按產(chǎn)品生產(chǎn)的過程分解（物流作業(yè)流程） ? 產(chǎn)品生產(chǎn)流程 i 的目標成本 ? = 產(chǎn)品目標成本 ? 流程 i 歷史成本構成百分率 ? (3) 按產(chǎn)品成本項目分解 ? 產(chǎn)品成本項目 i 的目標成本 ? = 產(chǎn)品目標成本 ? 成本項目 i 歷史成本構成百分率 ? （ 4）按組織結構分解： ? 按管理層次分解； ? 按管理職能分解； ? 按服務結構分解； ? 按服務形成過程分解； ? 按成本的經(jīng)濟內(nèi)容分解。 目標成本法與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別 目標成本法 傳統(tǒng)成本管理 指導思想 以市場為向?qū)?，圍繞企業(yè)的經(jīng)營利潤目標 以基期的成本水平為依據(jù)，并考慮計劃期的因素變動 管理范圍 對產(chǎn)品進行全面、全過程的管理 局限于事中、事后的成本管理 管理重點 側重于事前控制和事中控制，及時分析差異 側重于事后分析，提出下期改進的意見 管理責任 強調(diào)成本指標的分解歸口管理，強調(diào)各部門的成本責任，強調(diào)執(zhí)行人參與成本控制 強調(diào)成本的產(chǎn)生和綜合成本，執(zhí)行人被動參與 二、目標成本的確定 產(chǎn)品定位 目標價格 目標利潤 目標成本 修改主要的 產(chǎn)品工藝設計 設計 是否符合 目標成本 要求 計算產(chǎn)品生命周期成本 生命 周期成本 是否可以 接受 將設計產(chǎn)品投產(chǎn) 修改次要的 產(chǎn)品工藝設計 設計階段 生產(chǎn)階段 目標成本計算 進行成本控制 目標成本的確定流程 ? 傳統(tǒng)： ? 市場調(diào)查 設計產(chǎn)品 估計銷路 成本加利潤得到售價 ? 目標成本法： ? 設計產(chǎn)品、制定目標售價 制定目標利潤 目標成本（目標售價 目標利潤） 二、目標成本的確定 ? 制定目標售價 消費者需求研究方法 – 調(diào)查研究的問題： 對經(jīng)濟、政治、人口、產(chǎn)業(yè)等宏觀或總體性資料進行收集與預測； 對過去、目前和將來的顧客作系統(tǒng)的消費者需求調(diào)查； 選取特定消費者樣本群體對他們的需求作深入地研究。 ? 間接費用分配率標準取決于兩個因素： ① 產(chǎn)量標準 ， 即企業(yè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力所可能達到的最高作業(yè)量 。 – 客觀性和科學性 – 現(xiàn)實性 – 可行性 – 穩(wěn)定性 ? 在標準成本系統(tǒng)中 ， 廣泛使用的是正常標準成本 二、標準成本的分類 ? （二）現(xiàn)行標準成本和基本標準成本 ? 1） 基本標準成本