【正文】 第四， 成本 管理 的 “提前 ”和 “延伸 ” “提前 ”就是加大技術投資，控制采購成本； “延伸 ”就是將上下游整合起來。 第三， 競爭對手的價值鏈分析 競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。 成本控制機制的建立 成本控制需要建立科學機制 ，一般分為制定標準、執(zhí)行標準、檢查考評三個步驟。 事例 1，去年 12 月份上海中遠國際貨運單證部收到洋山港海事局開來的港務費發(fā)票，審核過程中在翻到“中遠漢堡”輪時，按海事局的征收港務費規(guī)定進出口都有卸 貨的情況下，就要征收兩次港務費，而“中遠漢堡”輪從廈門港開過來，按照慣例是不會在上海卸貨的，一次港務費就是 25171 元，審核人員首先從進口部查資料，沒有卸貨記錄，與代理聯(lián)系獲悉有 9 個箱在上海卸下，并提供了總申報單和貨物申報單，兩方的資料不符，最后審核人員把電話打到了船上，船長了解情況后馬上讓大副核查，大副查后反饋：原來計劃要卸下的9 個箱最終因故沒在上海港卸，情況終于明了，及時為公司挽回了 第 4 頁 共 14 頁 萬元的損失，盡管審核過程中費了一番周折。；勤于思考 ,勤于實踐 ,刻苦鉆研 ,勇于創(chuàng)新 ,充分發(fā)揮個人的主動性和創(chuàng)造性 ,保質保量完成任務書規(guī)定的任務。 目 錄 1 物流企業(yè)成本控制的基本理論 ……………………… .......................1 物流成本的概念與組成 ...............................................................................1 物流成本控制的重要性 ................................................................................1 （ 1） 提高行業(yè)競爭能力的主要手段 ...............................................................1 （ 2） 企業(yè)責任心的體現(xiàn) .......................................................................................2 （ 3） 體現(xiàn)管理水平的重要標志 .........................................................................3 2 物流企業(yè)的成本控制 ..........................................................................3 .................................................................................3 .........................................................................4 （ 1） 制定標準 ..........................................................................................................4 （ 2） 執(zhí)行標準 ...........................................................................................................5 （ 3） 檢查考評 .................................................................................5 成本控制的方法 ....