物流企業(yè)成本的控制-閱讀頁
2024-12-26 01:53本頁面
【正文】 ，總結和推廣經(jīng)驗，為修訂標準提供可靠的參數(shù)，使成本控制的方法標準化。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。由于成本 涉及 生產(chǎn)全過程，費用 發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務后，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產(chǎn)生的收益進行估算。 第三， 競爭對手的價值鏈分析 競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。 （ 2） 成本控制四步執(zhí)行法 第一， 減少目標不明確的項目和任務 在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現(xiàn)目標所服務的。 第二， 明確各部門的成本任務 第 8 頁 共 14 頁 實行 “全員成本 管理 ”的 方法 。然后橫向分解落 實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用（ 辦公費 、水電 費 、通訊費、差旅費 等）和不可控費用（固定資產(chǎn)折舊、 材 料采購、利息、銷售 費用等）。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋 ， 為了讓員工養(yǎng)成成本意識 ， 最好建立《流程與成本控制手冊》。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法， 針對節(jié)能增 加效益的突出部門要給予獎勵。 事例 2，四川中遠國際貨運公司自 08 年 10 月開展 “ 降本增效，同業(yè)領先”主題活動以來，與各延伸服務供應商協(xié)調降價事宜，經(jīng)過艱苦工作，講透道理，獲得合作商的理解和認同，雙方達成協(xié)議，在去年年底超額完成了上級公司下達的任務，據(jù)統(tǒng)計，在汽運拖車方面，整個四川地區(qū)拖車費率全面下調 3%5%，鐵路方面，經(jīng)多次溝通成都東站同意從 09 年 1 月 1 日將代理費下調。 第四， 成本 管理 的 “提前 ”和 “延伸 ” “提前 ”就是加大技術投資，控制采購成本； “延伸 ”就是將上下游整合起來。從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力。 事例 3，四川中貨瀘州船務部在每月節(jié)能減排自查過程中發(fā)現(xiàn)，碼頭現(xiàn)場光纖寬帶數(shù)據(jù)流量遠供過于實際需求量：當前使用 2M 光纖連接，每月費用為 1600 元，而現(xiàn)階段以服務內貿(mào)班輪為主業(yè)務的前提下，港口船 代業(yè)務需求情況并非一定要使用光纖網(wǎng)絡，船務部決定暫將該光纖撤銷，另外申請一個 2M 的 ADSL 商務信息套餐，該套餐一個月費用為 398 元，由此每月節(jié)約成本 3/4，碼頭現(xiàn)場一年僅寬帶費就可節(jié)省 萬元左右的費用，真是一筆不小的開支。 第 10 頁 共 14 頁 參考文獻 ：《遠洋運輸業(yè)務》 (M),人民交通出版社， 2021 年，第 3版 ：《成本會計》（ M），西南財經(jīng)大學出版社， 2021 年，第2 版 ：《行業(yè)會計比較》（ M），首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社， 2021年，第 1 版 ：《國際貨運代理理論與實務》（ M），氣象出版社， 2021 年，第 1 版 ？ ：強化企業(yè)物流成本管理的若干對策（ J）錦程物流網(wǎng) （網(wǎng)址？） ： ？？ ： 一切為了降本（ J）《中遠貨運雜志》 2021 年第 1 期 ： 《 現(xiàn)代物流成本 管理 》（ M）， 經(jīng)濟 管理出版社 ， 2021 年 ： 《 物流 管理 》（ M）， 中國紡織出版 社， 2021 年 致謝辭 非常感謝徐老師在百忙之中能抽出時間輔導我的論文寫作，在論文選材以及參考題目方面提供了很多建議，在論文寫作過程中給予我很大幫助并提出寶貴的修改意見直到論文完稿，在此我衷心感謝徐老師的指導。 第 12 頁 共 14 頁
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