物流成本的控制ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-05-16 12:09本頁(yè)面
【正文】 的差異分析與各項(xiàng)變動(dòng)成本差異分析不同，其分析方法有 “ 二因素分析法 ” 和 “ 三因素分析法 ” 兩種。耗費(fèi)差異的計(jì)算與二因素分析法相同。 ?競(jìng)爭(zhēng)者分析方法 消費(fèi)者需求研究方法 ?將主要競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的資料收集在品質(zhì)功能距陣表里，然后將本企業(yè)的產(chǎn)品資料與競(jìng)爭(zhēng)者的資料進(jìn)行比較。 ?目標(biāo)利潤(rùn)＝預(yù)計(jì)服務(wù)收入 同類企業(yè)平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 ?目標(biāo)利潤(rùn)＝本企業(yè)凈資產(chǎn) 同類企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤(rùn)率 ?目標(biāo)利潤(rùn)＝本企業(yè)總資產(chǎn) 同類企業(yè)平均資產(chǎn)利潤(rùn)率 制定目標(biāo)成本 目標(biāo)成本為目標(biāo)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn) 目標(biāo)成本的可行性分析，是指對(duì)初步測(cè)算得出的目標(biāo)成本是否切實(shí)可行作出分析和判斷。這是一種自上而下的過(guò)程。 按管理職能分 ?將成本在同一管理層次按職能部門分解。 按服務(wù)結(jié)構(gòu)分 ?把服務(wù)成本分成各種材料消耗或成本和人工成本，分派給各責(zé)任中心。 目標(biāo)成本 —— 供應(yīng)鏈物流成本管理 目標(biāo)成本 —— 供應(yīng)鏈物流成本管理是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方 法 基于價(jià)格的目標(biāo)成本法 ?適用于契約型供應(yīng)鏈關(guān)系，而且供應(yīng)鏈客戶的需求相對(duì)穩(wěn)定 ?目標(biāo)成本法的主要任務(wù)就是在獲取準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，明確產(chǎn)品的市場(chǎng)接受價(jià)格和所能得到的利潤(rùn)，并且為供應(yīng)鏈成員的利益分配提供較為合理的方案。一旦確定了供應(yīng)鏈作業(yè)活動(dòng)的價(jià)格或成本，就可以運(yùn)用這種目標(biāo)成本法來(lái)識(shí)別能夠在許可成本水平完成供應(yīng)鏈作業(yè)活動(dòng)的成員企業(yè)，并由最有能力完成作業(yè)活動(dòng)的成員企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈，共同運(yùn)作，直到客戶需求發(fā)生進(jìn)一步的變化需要重構(gòu)供應(yīng)鏈為止 基于作業(yè)成本法的目標(biāo)成本法 供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的價(jià)格由去除浪費(fèi)后的完成供應(yīng)鏈作業(yè)活動(dòng)的成本加市場(chǎng)利潤(rùn)構(gòu)成。 適用于緊密型或一體化型供應(yīng)鏈關(guān)系，要求供應(yīng)鏈客戶的需求是一致的、穩(wěn)定的和已知的，通過(guò)協(xié)同安排實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)系的長(zhǎng)期穩(wěn)定
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