物流成本預(yù)算與控制課件(ppt48頁)-閱讀頁
2025-02-15 17:22本頁面
【正文】 和成本目標(biāo)以及物流部門具體承擔(dān)的物流經(jīng)營任務(wù)的要求，提出計劃期各項(xiàng)費(fèi)用及其水平如表所示。 第三步，安排各項(xiàng)費(fèi)用的開支順序。 計劃期各項(xiàng)費(fèi)用及其水平 明細(xì)項(xiàng)目 平均費(fèi)用金額 平均收益金額 成本效益比率 廣告宣傳費(fèi) 20230 400000 20 物流信息費(fèi) 40000 400000 10 計算成本效益比率 分配現(xiàn)有資金和落實(shí)預(yù)算 生產(chǎn)要素采購費(fèi)用 35000 倉庫挑選 、 整理 、 保管費(fèi) 25000 有關(guān)設(shè)備 、 倉庫折舊費(fèi) 50000 物流部門人員工資及福利費(fèi) 202300 廣告宣傳費(fèi) （ 730000310000） 20/30＝ 280000 物流信息費(fèi) （ 730000310000） 10/30＝ 140000 滾動預(yù)算 要求預(yù)算始終保持 12個月的時間跨度，其中前幾個月的預(yù)算詳細(xì)完整，后幾個月的預(yù)算可以籠統(tǒng)概括一些。 物流成本控制的含義 企業(yè)在物流活動過程中依據(jù)事先制定的物流成本標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)際發(fā)生的物流成本進(jìn)行嚴(yán)格審核，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，即采取措施加以糾正，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。 ? 目標(biāo)成本是有效地進(jìn)行成本比較的一種尺度。 ? 有利于企業(yè)實(shí)行例外管理原則，將管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到影響成本差異的重要因素上，從而加強(qiáng)成本控制。 目標(biāo)成本確定的方法 （一）倒扣測算法 ? 概念 ? 倒扣測算法是在事先確定目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法。 ? 計算公式 ? 單一產(chǎn)品生產(chǎn)條件下： ? 單位產(chǎn)品成本 =預(yù)計單價 單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤 預(yù)計單位產(chǎn)品稅金 預(yù)計單位產(chǎn)品期間費(fèi)用 ? 產(chǎn)品目標(biāo)成本＝預(yù)計銷售收入－應(yīng)繳稅金－目標(biāo)利潤 目標(biāo)成本確定的方法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 ☆ 標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義 ☆ 標(biāo)準(zhǔn)成本的種類 ☆ 標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式 ☆ 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ☆ 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ☆ 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義 標(biāo)準(zhǔn)成本 ,是指按照成本項(xiàng)目反映的、在已 經(jīng)達(dá)到的生產(chǎn)技術(shù)水平和有效經(jīng)營管理?xiàng)l件下 , 應(yīng)當(dāng)發(fā)生的 單位產(chǎn)品 成本目標(biāo)。 標(biāo)準(zhǔn)成本的一般公式 的用量標(biāo)準(zhǔn)該成本項(xiàng)目的價格標(biāo)準(zhǔn)該成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本某一項(xiàng)目其中：標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品?????標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 = 計劃單價 消耗定額 價格標(biāo)準(zhǔn) 用量標(biāo)準(zhǔn) 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 =小時工資率工時定額 變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 工時定額 +） +） =按變動成本法計算的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 +） 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 工時定額 =按完全成本法計算的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法的區(qū)別 目標(biāo)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 控制對象 總額 單位成本 控制時間 全程控制 事中控制 關(guān)注重點(diǎn) 結(jié)果 過程 實(shí)施管理基礎(chǔ) 目標(biāo)管理 標(biāo)準(zhǔn)化體系、定額 制定方式 倒推 順?biāo)? 責(zé)任成本法 ? 一、 責(zé)任成本核算概述 ? 責(zé)任成本核算是在企業(yè)內(nèi)部的 責(zé)任中心 制定 責(zé)任成本 預(yù)算，作為該責(zé)任中心的成本目標(biāo)，計算 實(shí)際成本 的差異，進(jìn)行實(shí)際成本的控制和考核的一種 成本核算 方法。 ? 下面以圖表 2 列示某車間第 Ⅰ 班組的責(zé)任成本表和該車間的責(zé)任成
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1