【正文】 費(fèi)用 /前 7項(xiàng)管理等費(fèi)用 ? 公司供應(yīng)和銷(xiāo)售物流共同費(fèi)用的分配比例為 1:2 ? 根據(jù)會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他相關(guān)資料，上述各項(xiàng)物流成本資料分析如下 本月運(yùn)輸部門(mén)提供物流運(yùn)輸勞務(wù)為 3200噸公里，其中采購(gòu)材料好用 1200噸公里，產(chǎn)品銷(xiāo)售耗用 2023噸公里所以 ? 供應(yīng)物流負(fù)擔(dān)額 =100 080*1200/3200=37 530 ? 銷(xiāo)售物流負(fù)擔(dān)額 =100 080*2023/3200=62 550 ，其中，包裝作業(yè) 6人， 運(yùn)輸作業(yè) 12人，保管作業(yè) 4人，裝卸作業(yè) 10人，物流管理人員 4人 包裝作業(yè)的工資津貼費(fèi) =178668*6/36=29778 運(yùn)輸作業(yè)的工資津貼費(fèi) =178668*12/36=59556 ? 供應(yīng)物流負(fù)擔(dān)額 =59556*1/3=19852 ? 銷(xiāo)售物流負(fù)擔(dān)額 = 59556*2/3=39704 保管作業(yè)的工資津貼費(fèi) = 178668*4/36=19852 裝卸作業(yè)的工資津貼費(fèi) = 178668*10/36=49630 ? 供應(yīng)物流負(fù)擔(dān)額 =49630*1/3=16543 ? 銷(xiāo)售物流負(fù)擔(dān)額 = 49630*2/3=33087 物流管理作業(yè)的工資津貼費(fèi) =178668*4/36=19852 ? 供應(yīng)物流負(fù)擔(dān)額 =19852*1/3=6617 ? 銷(xiāo)售物流負(fù)擔(dān)額 =19852*2/3=13235 ，其分配計(jì)算為供應(yīng)物流 負(fù)擔(dān)為 2221，銷(xiāo)售費(fèi)用負(fù)擔(dān)為 4443. 。 56340元，其中本月發(fā)生購(gòu)進(jìn)對(duì)其他企業(yè)支付的物流費(fèi)用（運(yùn)費(fèi)）為 34260元，本月發(fā)生銷(xiāo)售對(duì)其他企業(yè)支付的物流費(fèi)（運(yùn)費(fèi)）為 22080元。 ? 物流成本控制是以完成預(yù)定成本目標(biāo)和預(yù)算為目的的成本控制。 物流成本事前控制主要涉及物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，如物流配送中心的建設(shè)，物流設(shè)施、設(shè)備的配備，物流作業(yè)過(guò)程的改進(jìn)控制等。 ? 事中控制 物流成本的事中控制就是對(duì)物流活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按預(yù)定的成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審核和監(jiān)督，并計(jì)算差異，進(jìn)行信息反饋，以及時(shí)糾正差異。 一、影響物流成本的因素 ? （一）競(jìng)爭(zhēng)因素：產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量、客戶服務(wù) ? （二）產(chǎn)品因素：產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品密度、產(chǎn)品廢品率、產(chǎn)品破損率、特殊搬運(yùn) ? （三）環(huán)境因素：空間因素、地理位置、交通狀況等 ? （四）管理因素 二、物流成本控制的現(xiàn)實(shí)意義 ? （一）是物流成本管理的重要手段 ? （二）有效降低物流成本 ? （三）促使企業(yè)不斷提高物流管理水平 ? （四）提高經(jīng)濟(jì)效益 三、物流成本的控制方法與途徑 ? （一）物流成本的控制方法 ? 生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn) ? 標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 彈性預(yù)算 ? 作業(yè)基準(zhǔn)成本法 （ ABC法）： 是指以作業(yè)為成本核算對(duì)象，通過(guò)成本動(dòng)因來(lái)確認(rèn)和計(jì)算作業(yè)量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的成本計(jì)算方法 20世紀(jì)三、四十年代，美國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)家科勒 (Kohler) 首次把作業(yè)的觀念引入會(huì)計(jì)核算和成本管理。美國(guó)的斯托布斯 (G． T． Staubus)教授是第二位系統(tǒng)研究作業(yè)成本法的學(xué)者，指出成本計(jì)算和分配的對(duì)象應(yīng)該是作業(yè)，不應(yīng)該是產(chǎn)品，但也未引起人們足夠的重視。 庫(kù)珀 (Robin Cooper)教授認(rèn)為：生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作用耗用資源，從而導(dǎo)致成本發(fā)生。成本計(jì)算的最基本對(duì)象是作業(yè)，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，二人對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行了深入的研究，這時(shí)作業(yè)成本法才受到人們的重視，作業(yè)成本法的應(yīng)用由此迅速普及。 作業(yè)成本法以作業(yè)為費(fèi)用核算對(duì)象，通過(guò)資源動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，將資源費(fèi)用歸集到作業(yè)中，形成作業(yè)成本；再通過(guò)作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)和計(jì)量將作業(yè)成本歸集到產(chǎn)品或勞務(wù)中，最終形成產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。資源按資源動(dòng)因分配到作業(yè)或作業(yè)中心，作業(yè)成本按成本動(dòng)因分配到產(chǎn)品。作業(yè)動(dòng)因包括資源動(dòng)因和成本動(dòng)因，分別是將資源和作業(yè)成本進(jìn)行分配的依據(jù)。比如給供應(yīng)商打電話訂購(gòu)就是一個(gè)作業(yè)。成本動(dòng)因反映了產(chǎn)品或其他成本對(duì)象對(duì)作業(yè)的需求。成本動(dòng)因應(yīng)該與度量單位聯(lián)系起來(lái)，并且容易度量。簡(jiǎn)易的度量可以很容易度量出作業(yè)成本的多少、作業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的使用情況。 ? (3)成本對(duì)象 需要考核績(jī)效的實(shí)體，比如產(chǎn)品、顧客、市場(chǎng)、分銷(xiāo)渠道和項(xiàng)目。 作業(yè)成本法的過(guò)程 ? （通常是產(chǎn)品，有時(shí)也可能是顧客、產(chǎn)品市場(chǎng)等）。如果兩種產(chǎn)品滿足的是顧客的同一種需求，那么在定義業(yè)務(wù)時(shí)，選擇顧客要比選擇單個(gè)產(chǎn)品更為恰當(dāng)。 ? ，將成本分配給每一成本核算對(duì)象，對(duì)各對(duì)象的成本和價(jià)格進(jìn)行比較，從而確定其盈利能力的高低。實(shí)施范圍是作業(yè)成本的實(shí)施的部門(mén)，作業(yè)成本可以在全企業(yè)實(shí)施也可以在獨(dú)立核算的部門(mén)實(shí)施，作業(yè)成本的實(shí)施主體必須明確。國(guó)外作業(yè)成本實(shí)施時(shí)一般由企業(yè)內(nèi)部的人員和外部的專業(yè)咨詢?nèi)藛T組成專門(mén)實(shí)施小組，外部專業(yè)的咨詢?nèi)藛T具有作業(yè)成本的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，使得實(shí)施可以借鑒其他實(shí)施的成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)。 ? （ 3）建立企業(yè)的作業(yè)成本核算模型 在對(duì)企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行充分了解與分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)企業(yè)的作業(yè)成本核算模型，主要確定以下內(nèi)容：企業(yè)資源、作業(yè)和成本對(duì)象的確定，包括他們的分類，與各個(gè)組織層次的關(guān)系，各個(gè)計(jì)算對(duì)象的責(zé)任主體，資源作業(yè)分配的成本動(dòng)因，資源到作業(yè)的分配關(guān)系作業(yè)到作業(yè)產(chǎn)品的分配關(guān)系建立。作業(yè)成本的實(shí)施離不開(kāi)軟件工具的支持，軟件工具有助于完成復(fù)雜的核算任務(wù)，有助于對(duì)信息進(jìn)行分析。 ? （ 5）作業(yè)成本運(yùn)行 在建立作業(yè)成本核算體系的基礎(chǔ)上，輸入具體的數(shù)據(jù)，運(yùn)行作業(yè)成本法。如提高作業(yè)效率，考核組織和員工，改變作業(yè)的執(zhí)行方式，消除無(wú)價(jià)值的作業(yè)。伴隨企業(yè)的運(yùn)行，作業(yè)成本的運(yùn)行、解釋和行動(dòng)是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。 應(yīng)用作業(yè)成本法核算物流費(fèi)用，避免了傳統(tǒng)核算方法中物流費(fèi)用模糊，責(zé)任不清的現(xiàn)象。 應(yīng)用作業(yè)成本法核算物流成本，企業(yè)根據(jù)作業(yè)的性質(zhì)及耗費(fèi)情況，就能正確的區(qū)分，從而盡量消除不增加價(jià)值的作業(yè)或盡量減少其資源的消耗。 作業(yè)成本法可以根據(jù)不同的物流服務(wù)耗費(fèi)的作業(yè)及資源的不同設(shè)定不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從而在和客戶溝通時(shí)便能提供詳細(xì)的信息，客戶也能清楚的知道物流成本的構(gòu)成，避免了雙方由于價(jià)格爭(zhēng)議發(fā)生的矛盾。企業(yè)有一小批產(chǎn)品 B，年產(chǎn)量為 1000單位，該倉(cāng)庫(kù)有 12名員工，其中 6名負(fù)責(zé)外購(gòu)部件的接運(yùn)； 3名負(fù)責(zé)原材料的清點(diǎn)、入庫(kù)和記帳； 3名負(fù)責(zé)將材料送至生產(chǎn)地點(diǎn)。所以倉(cāng)庫(kù)資源動(dòng)因是接、送次數(shù)。由此倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)作業(yè)的單位成本如下： 假定 A產(chǎn)品需要耗用 200次外購(gòu)部件， 50次原材料接收， 10次生產(chǎn)運(yùn)送。 作業(yè)中心 分配標(biāo)準(zhǔn) 單位成本 接收外購(gòu)部件 每年次數(shù)（ 25000） 20元 /次 接收原材料 每年次數(shù)（ 10000） 20元 /次 發(fā)送材料 每年次數(shù)（ 5000） 20元 /次 （二）物流成本控制的途徑 ? 通過(guò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理、提高對(duì)顧客的物流服務(wù)來(lái)削減成本 ? 借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構(gòu)筑降低物流成本 ? 通過(guò)效率化的配送降低物流成本 ? 利用物流外包來(lái)降低物流成本 四、物流成本的日?？刂? ? （一）物流成本的日常控制的原則 ? 成本控制與服務(wù)質(zhì)量控制相結(jié)合的原則 ? 局部控制與整體控制相結(jié)合的原則 ? 全面控制與重點(diǎn)控制控制相結(jié)合的原則 ? 經(jīng)濟(jì)控制與技術(shù)控制相結(jié)合的原則 ? 專業(yè)控制與全員控制相結(jié)合的原則 （二）物流成本日?？刂频膬?nèi)容 ? 以物流成本的形成階段作為控制對(duì)象 ? 以物流服務(wù)的不同功能來(lái)作為成本控制對(duì)象 ? 以物流成本的不同項(xiàng)目作為物流成本的控制對(duì)象 供應(yīng)物流成本的控制 生產(chǎn)物流成本的控制 銷(xiāo)售物流成本的控制 廢棄物流成本的控制 回收物流成本的控制 物流成本