物流成本預算與控制課件(ppt48頁)-在線瀏覽
2025-03-09 17:22本頁面
【正文】 1600000 維修費 2023000 1000000 輪胎費 2023000 1400000 其他 2023000 800000 小計 4800000 固定運輸費 折舊費 50000 養(yǎng)路費 20230 管理費 30000 其他 10000 小計 90000 合 計 4890000 自營運輸費用預算表（年） 單位：元 倉儲費用預算的編制 ? 營業(yè)倉儲費用預算的編制 營業(yè)倉儲費用預算可按兩種標志來編制。并分別按其費用的不同支出情況編制預算和進行控制。 【例 5】某公司實行 ABC分類法進行倉儲管理。編制營業(yè)倉儲費用預算表如下： 類 別 件 數(shù) 每件所需保管費 年度預算金額 A類商品 20 20 12 4800 B類商品 100 2 12 2400 C類商品 500 12 1200 合 計 8400 營業(yè)倉儲費用預算表（年） 單位：元 【例 6】某公司將委托甲、乙、丙三家倉儲企業(yè)存儲商品。編制營業(yè)倉儲費用預算表如下： 倉儲企業(yè) 年度預算金額 合 計 A類 B類 C類 甲企業(yè) 3000 3000 乙企業(yè) 1800 1500 500 3800 丙企業(yè) 900 700 1600 合 計 4800 2400 1200 8400 營業(yè)倉儲費用預算表（年） 單位：元 ? 自營倉儲費用預算的編制 為了有效地實施預算控制，需要在編制自營倉儲費用預算之前，首先區(qū)分變動倉儲費和固定倉儲費。 每當實際業(yè)務量與編制預算時所依據(jù)的業(yè)務量發(fā)生差異時，各費用明細項目的實際數(shù)與預算數(shù)就失去了可比的基礎。 ? 編制彈性預算時，應首先將有關預算中的全部成本費用分為固定和變動兩部分。 ? 對于變動成本，應按不同業(yè)務量對原定的預算數(shù)進行適當調(diào)整。 費用明細項目 變動費用分配率 物流商品流轉(zhuǎn)量 30000 25000 20230 15000 變動費用 包裝費 12023 10000 8000 6000 運輸費 18000 15000 12023 9000 搬運費 9000 7500 6000 4500 流通加工 15000 12500 10000 7500 裝卸費 6000 5000 4000 3000 小 計 60000 50000 40000 30000 固定費用 保管費 15000 15000 15000 15000 訂貨處理 15000 15000 15000 15000 信息處理 25000 25000 25000 25000 物流管理 5000 5000 5000 5000 客戶服務 2023 2023 2023 2023 小 計 62023 62023 62023 62023 物流費用 122023 112023 102023 92023 物流費用彈性預算 [課堂練習 ] 某流通加工中心欲編制彈性預算，資料如下： ：基本工資為 3000元；另加每工時的津貼 ； ：每工時負擔 ； ： 5000元； ：生產(chǎn)能力在 30006000工時的范圍內(nèi)，基數(shù)為 2023元，另加每工時應負擔 ； ：基數(shù)為 1000元，另加每工時應負擔 元。 零 基 預 算 傳統(tǒng)預算 傳統(tǒng)預算編制一般以基期的各種物流費用項目的實際開支數(shù)為基礎，然后結合預算期內(nèi)可能會使各種費用項目發(fā)生變動的有關因素的考慮，在原有的基礎上增加或減少一定的百分率來編制物流預算。 ? 提出物流預算目標 ? 進行成本效益分析 ? 分配資金，落實預算 編制物流零基預算的具體方法： 【例 8】假設某公司采用零基預算法編制下一年度物流費用預算，具體過程如下： 第一步，由物流部門根據(jù)企業(yè)下年度利潤目標、銷售目標
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