有效成本控制框架(ppt48頁)-在線瀏覽
2025-02-02 14:16本頁面
【正文】 “ 柔性管理 ” 則是 “ 以人為中心 ” ，依據企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。其中： ? 標準成本的制定與成本的事前控制相聯(lián)系 ? 成本差異分析、確定責仸歸屬、采取措施改進工作則與成本的事中和事后控制相聯(lián)系。 ? 直接材料的價格標準 – 是企業(yè)編制的計劃價格。 ? 單位產品直接材料標準成本 =∑（各種材料價格標準 各種材料用量標準） 15 內容 代號 數量 標準單價 部門一 部門二 部門三 部門四 合計 原料 合計 人工 作業(yè)編號 標準工時 標準工資 ∕ h 合計 制造費用 標準工時 標準分攤費用 ∕ 人工小時 每單位制造成本合計 產品名稱： 批準： 標準設定： 標準成本資料卡 責仸成本控制法 責任中心 涉及的內部單位 控制重點 關注問題 收入中心 按產品或地區(qū)劃分 的銷售事業(yè)部等 銷售規(guī)模和結構 收入動因分析，訂單獲取成本、訂單完成成本 成本中心 車間、管理部門等 成本費用水平 成本轉嫁、短期目 標、預算寬裕 利潤中心 自然形成的利潤中心或模擬利潤中心 盈利水平 邊際利潤、固定成本、盈利動因分析 投資中心 集團總部、投資公 司 投資報酬率、剩余收益、經濟附加值 資金成本，評價指 標的局限性 17 目標成本 =目標售價 目標利潤 目標成本管理 目標成本法對產品進行利潤計劃和成本管理的方法目標成本法的目的是研發(fā)及設計階段設計好產品的成本，而丌是試圖在制造過程降低成本。 目標成本費用＝ 200－ 10－ 30＝ 160元 成本費用降低率＝ 20/180100%＝ 11% 分解成本費用明細，幵按重要性排序 確定各成本費用項目降低率 19 目標成本的建立 市場調查 競爭對手 分析 定義產品 / 顧客定位 了解顧客 需求 決定產品 特征 市場價格 目標 成本 必須的利潤 20 進行最 初的成 本估計 不目標 成本比較 運用 成本 分析 設計 產品 / 流程 估計 可達到 的成本 運用 價值 工程 按設計 投入 生產 實行 持續(xù) 改進 實際成本 計算成本差異 計劃壓縮成本 生產過程 目標成本的實現(xiàn) 價值分析控制法 ? 理論基礎： ? 功能：產品的用途和作用。在這 20多年的發(fā)展過程中，作業(yè)成本計算在許多先進的公司中得以實施，并取得了卓著的成效。通過這一過程，作業(yè)成本計算改進了傳統(tǒng)的成本分配方法采用單一成本分配基礎 (例如 :直接人工小時、機器小時等等 )的弱點，力圖找到資源消耗與成本對象之間的因果關系，從而得到更加精確的產品成本 。它假設單位時間的作業(yè)耗用的資源是相同例如：生產準備時間，生產調試時間等 – 時間動因計量成本較高，但準確性上升 ? 第三種：直接動因 – 以作業(yè)為橋梁，將產品耗用的資源直接進行歸集，從而計算產品或勞務的成本 ? 舉例：以銷售作業(yè)為例 – 第一種選擇，每一客戶的成本（假設所有客戶耗用相同） – 第二種選擇，每一客戶單位時間成本（時間不同，單位時間耗費相同） – 第三種選擇，每一客戶實際成本（時間不同，單耗也不一樣） 為什么要推行作業(yè)成本管理 運作部門 市場部門 財務部門 高級管理層 面臨的主要問題 運作效率 降低成本 產品收益率 客戶收益率 預算 成本管理 公司戰(zhàn)略 業(yè)務規(guī)劃 公司業(yè)績 作業(yè)成本管理能夠解決的問題 識別高成本、無附加價值的作業(yè) 模擬業(yè)務運作發(fā)生變化的情況 深入掌握資源使用情況 識別成本客體的資源使用情況 模擬采用不同技術的情況 識別成本誘因，使預算編制更加準確 有助于提高財務分析能力 有助于提高戰(zhàn)略決策能力
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