有效成本控制框架(ppt48頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-19 14:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 23 價(jià)值工程的四項(xiàng)原則 ? 懷疑的原則－所有的對(duì)象都有丌經(jīng)濟(jì)、丌合理的地方，都可以使成本更低； ? 標(biāo)準(zhǔn)化原則－擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)件，減少與用件；減少自制件，擴(kuò)大外販件；減少品種、規(guī)格、用料、用人 ? 排除的原則－去掉無(wú)用、多余、過(guò)量的功能、生產(chǎn)方式和組織方式 ? 替代的原則－在保持相同的性能和要求下，研究用丌同的零件、丌同的材料、丌同的用人、地點(diǎn)、運(yùn)輸方式等 24 價(jià)值分析的內(nèi)容 ⑴ 是個(gè)什么？ ⑵有什么用處？ ⑶要達(dá)到什么質(zhì)量功能？ ⑷結(jié)構(gòu)、形狀可否改變？ ⑸尺寸可否改變？ ⑹公差或加工記號(hào)是否要求過(guò)仹？ ⑺可否改變?cè)O(shè)計(jì)，去掉無(wú)用零件？ ⑻有無(wú)可改作標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外販件？ ⑼能否合幵或減少零件？ ⑽有無(wú)更好的替代加工方法？ ⑾有無(wú)更易加工的材料？ ⑿有無(wú)更便宜的材料？ ⒀有無(wú)可替代的新材料？ ⒁有無(wú)減少加工、檢驗(yàn)、裝配的工具？ 25 作業(yè)成本法（ ABC） 作業(yè)成本計(jì)算是 80年代初期在國(guó)外的一些公司中開(kāi)始萌芽的，至今已有 20多年的歷史。在這 20多年的發(fā)展過(guò)程中，作業(yè)成本計(jì)算在許多先進(jìn)的公司中得以實(shí)施，并取得了卓著的成效。 作業(yè)成本計(jì)算首先將企業(yè)所消耗的制造費(fèi)用通過(guò)資源動(dòng)因分配到作業(yè)，形成作業(yè)的成本，然后再將作業(yè)的成本通過(guò)作業(yè)成本動(dòng)因分配到成本對(duì)象，形成成本對(duì)象的成本。通過(guò)這一過(guò)程，作業(yè)成本計(jì)算改進(jìn)了傳統(tǒng)的成本分配方法采用單一成本分配基礎(chǔ) (例如 :直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)等等 )的弱點(diǎn)，力圖找到資源消耗與成本對(duì)象之間的因果關(guān)系，從而得到更加精確的產(chǎn)品成本 。 作業(yè)的劃分 ? ABC作業(yè)特征 – 多元化：一般以成本中心為作業(yè)基礎(chǔ)（西方1001000個(gè)） – 作業(yè)鏈 供應(yīng)商 作業(yè) A 作業(yè) B 作業(yè) N 顧客 作業(yè)的分類(lèi) ? 數(shù)量作業(yè)，由產(chǎn)品數(shù)量引起 – 動(dòng)因有：人工小時(shí)，機(jī)器小時(shí)，材料數(shù)量 ? 批次作業(yè)，由次數(shù)引起 – 設(shè)備調(diào)整，采購(gòu)，銷(xiāo)貨訂單 ? 輔助作業(yè)（包括產(chǎn)品，客戶） – 前者指生產(chǎn)過(guò)程，后者指銷(xiāo)售過(guò)程 – 例如：新產(chǎn)品試制，生產(chǎn)技術(shù)改造，市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 作業(yè)間的關(guān)系 輔助作業(yè) 數(shù)量作業(yè) 批次作業(yè) 作業(yè)動(dòng)因 ? 什么是動(dòng)因 – 動(dòng)因是作業(yè)消耗資源的根本原因 – 僅就批次作業(yè)與產(chǎn)品輔助作業(yè)的成本動(dòng)因選擇舉例如下： 作業(yè) 成本動(dòng)因 作業(yè)活動(dòng) 設(shè)備保養(yǎng) 機(jī)器小時(shí) 數(shù)量 活動(dòng) 設(shè)備調(diào)試 調(diào)試次數(shù) 批次作業(yè) 安排訂單生產(chǎn) 訂單數(shù)量 批次作業(yè) 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 品種數(shù)量 產(chǎn)品輔助作業(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn) 工程變動(dòng)數(shù) 產(chǎn)品輔助作業(yè) 動(dòng)因選擇 ? 第一種：業(yè)務(wù)動(dòng)因 – 以作業(yè)發(fā)生的次數(shù)為計(jì)量單位，它假設(shè)每次作業(yè)消耗的資源是相同的 – 例如：生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)，訂單數(shù)量、設(shè)備調(diào)試次數(shù)，業(yè)務(wù)動(dòng)因計(jì)量成本最低，但準(zhǔn)確性最差 ? 第二種：時(shí)間動(dòng)因 – 以作業(yè)所耗用的時(shí)間作為計(jì)量單位。它假設(shè)單位時(shí)間的作業(yè)耗用的資源是相同例如：生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，生產(chǎn)調(diào)試時(shí)間等 – 時(shí)間動(dòng)因計(jì)量成本較高，但準(zhǔn)確性上升 ? 第三種：直接動(dòng)因 – 以作業(yè)為橋梁，將產(chǎn)品耗用的資源直接進(jìn)行歸集，從而計(jì)算產(chǎn)品或勞務(wù)的成本 ? 舉例：以銷(xiāo)售作業(yè)為例 – 第一種選擇，每一客戶的成本（假設(shè)所有客戶耗用相同） – 第二種選擇，每一客戶單位時(shí)間成本（時(shí)間不同，單位時(shí)間耗費(fèi)相同） – 第三種選擇，每一客戶實(shí)際成本（時(shí)間不同，單耗也不一樣） 為什么要推行作業(yè)成本管理 運(yùn)作部門(mén) 市場(chǎng)部門(mén) 財(cái)務(wù)部門(mén) 高級(jí)管理層 面臨的主要問(wèn)題 運(yùn)作效率 降低成本 產(chǎn)品收益率 客戶收益率 預(yù)算 成本管理 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)規(guī)劃 公司業(yè)績(jī) 作業(yè)成本管理能夠解決的問(wèn)題 識(shí)別高成本、無(wú)附加價(jià)值的作業(yè) 模擬業(yè)務(wù)運(yùn)作發(fā)生變化的情況 深入掌握資源使用情況 識(shí)別成本客體的資源使用情況 模擬采用不同技術(shù)的情況 識(shí)別成本誘因，使預(yù)算編制更加準(zhǔn)確 有助于提高財(cái)務(wù)分析能
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