【正文】 一般都在 15～30 天。據(jù)統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸費(fèi)已占到物流成本的 1/3－2/3。(7)三庫存問題庫存過多物流成本很高，無論怎樣估計(jì)物流成本，對于企業(yè)來說物流成本很高。一秀來說它是占到企業(yè)資產(chǎn)的 20%以上。在這種情況下，過時(shí)貶值的成本是相當(dāng)大的。 我國零售連鎖企業(yè)物流成本控制的必要性及意義(1)是拉動(dòng)國內(nèi)消費(fèi)的重要渠道2022 年，僅連鎖百強(qiáng)企業(yè)的銷售額已占到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的 %，連鎖企業(yè)不僅提供了必要的消費(fèi)場所和消費(fèi)品，還通過平日以及節(jié)假日的促銷活動(dòng)，拉動(dòng)了消費(fèi)。同時(shí)，連鎖零售企業(yè)還通過“以節(jié)興市” 、 “信用消費(fèi)” 、創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)、改善購物環(huán)境、多渠道營銷等手段創(chuàng)造出新的消費(fèi)需求，進(jìn)一步拉動(dòng)了消費(fèi)。在近幾年發(fā)生的重特大自然災(zāi)害中，連鎖零售企業(yè)的這些突出作用已得到了證明。目前，在各地區(qū)開展比較好的“農(nóng)超對接”中，終端的承擔(dān)者基本都是連鎖零售企業(yè)。目前，分散在農(nóng)村廣大區(qū)域的近 30 萬家“農(nóng)家店”大多是加盟某一連鎖品牌或由連鎖企業(yè)直接開辦的。另外，近一兩年來，越來越多的企業(yè)大規(guī)模采用了節(jié)能燈，在不降低亮度的情況下減少電的支出。第三章 零售連鎖物流成本控制策略 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)建立分工明確的組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專人對供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行管理。這樣的管理結(jié)構(gòu)控制和預(yù)防采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。我國大中型連鎖業(yè) 80%不同程度地采用了計(jì)算機(jī)管理,國際零售巨頭在 2%以上。這說明我國的連鎖信息化策略還很不完善,還有待加大投入。另外,現(xiàn)代物流包括了倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、配送流通、加工等諸多環(huán)節(jié),物流信息是現(xiàn)代物流活動(dòng)的“中樞神經(jīng)”,通過物流信息將物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)有效溝通從而實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的高效運(yùn)作,降低物流活動(dòng)成本,使發(fā)展大規(guī)模連鎖化的零售組織成為現(xiàn)實(shí)。我國部分大型連鎖企業(yè)有自己的物流配送中心,雖然近幾年我國連鎖企業(yè)擴(kuò)張步伐很大,但和國外的連鎖企業(yè)相比還有一定的差距。審核內(nèi)容包括質(zhì)量認(rèn)證體系、設(shè)備與工藝能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)流程及過程控制，生產(chǎn)飽和度，財(cái)務(wù)狀況、訂單管理、客戶管理服務(wù)，原材料管理，員工素質(zhì)和環(huán)境措施等。主要評(píng)估指標(biāo)包括需求能力、國際化/本土化能力、主動(dòng)性與靈活性、信息化能力、品質(zhì)績效、價(jià)格方法、財(cái)務(wù)優(yōu)勢、庫存周轉(zhuǎn)率及潛在風(fēng)險(xiǎn)。（4）協(xié)助供應(yīng)商改善產(chǎn)品質(zhì)量在很多情況下，采購方派出質(zhì)量或技術(shù)人員與供應(yīng)商共同探討改善產(chǎn)品質(zhì)量的途徑，能有效提高質(zhì)量改進(jìn)的效率。 采購一體化（1）找準(zhǔn)采購定位零售企業(yè)在采購當(dāng)中要重視采購的定位，要結(jié)合當(dāng)前市場的經(jīng)營狀況、流行趨勢、消費(fèi)需求等來找準(zhǔn)商品的采購定位，要做到普通商品不缺貨的情況下挖掘潛在的消費(fèi)客戶，實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)的特色化經(jīng)營，在有限的空間里充滿各色商品，充分勾起消費(fèi)者的購物欲望，從而形成零售企業(yè)的特色化經(jīng)營。(2)采購業(yè)務(wù)洽談規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化在采購中,沃爾瑪力求做到談判地點(diǎn)統(tǒng)一化。二是使談判透明度高,規(guī)避商務(wù)談判風(fēng)險(xiǎn),防止業(yè)務(wù)員的投機(jī)行為。這是由于采購的“黑洞現(xiàn)象”是目前吞噬連鎖企業(yè)利潤的主要原因之一,如果采購過程不規(guī)范和不標(biāo)準(zhǔn),在采購過程中采購員勢必會(huì)受制于供應(yīng)商,不公平進(jìn)貨使采購成本加大,最終反映在價(jià)格上。例如沃爾瑪?shù)娜虿少従W(wǎng)絡(luò)由大中華及北亞區(qū)、東南亞及印度次大陸區(qū)、美洲區(qū)、歐洲中東及非洲區(qū)等四個(gè)區(qū)域所組成。（4）提高采購人員的素質(zhì)高素質(zhì)的采購團(tuán)隊(duì)能使需求管理具有高效率，并能在追求成本降低的同時(shí)，科學(xué)地判斷和預(yù)防采購風(fēng)險(xiǎn)，良好的溝通能力，對原料市場的熟悉程度及市場的敏感度決定了采購人員能否有效控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有些采購人員為達(dá)到降低成本的目的，沒有針對現(xiàn)在成本進(jìn)行認(rèn)真分析，而采取一味打壓供應(yīng)商價(jià)格的往往迫使供應(yīng)商選擇未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的廉價(jià)材料進(jìn)行生產(chǎn)，這使采購方用來處理質(zhì)量問題的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了原材料降價(jià)帶來的成本節(jié)約，償失，困此培養(yǎng)和提高采購人員的素質(zhì)建立高效率的采購團(tuán)隊(duì)是非常重要的一環(huán)。（2）現(xiàn)代化庫存計(jì)劃技術(shù)來控制庫存量休用物料需求計(jì)劃（MRP） ，資源計(jì)劃（MRPⅡ）以及及時(shí)制（JIT）生產(chǎn)和系統(tǒng)等，來合理地確定原材料，在制品關(guān)成品和產(chǎn)成品等每個(gè)物流環(huán)節(jié)最佳的庫存量，在現(xiàn)代物流理念下指導(dǎo)物流系統(tǒng)的運(yùn)行，使存貨水平最低，浪費(fèi)最少，空間占用最小。對于品種少但占用資金額高的 A 類貨物應(yīng)作為重點(diǎn)控制對象必須嚴(yán)格逐項(xiàng)控制，而 B 類物資則作為一般控制對象，可分不同情況采取不同的措施而對于 C 類物資，則不作為控制的主要對象。（4)加強(qiáng)為存內(nèi)部管理降低日常開支在保證貨物質(zhì)量安全的情況下，更好地堆放和貯藏以節(jié)約保管費(fèi)用，提高倉庫倉儲(chǔ)設(shè)備的利用率，掌握好庫存額的增減變化情況，充分發(fā)揮倉庫使用效能提高保管人員對通風(fēng)倒垛，工作效率，在物品中保管中所無原則保養(yǎng)，擦油，防蟲藥劑，等費(fèi)用支出。（2）運(yùn)輸是物流過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，圍繞著運(yùn)輸活動(dòng)，還要進(jìn)行裝卸搬運(yùn)包裝等工作，多一道環(huán)節(jié)，須花費(fèi)許多的勞動(dòng)，增加不少成本。（3）合理靠墊運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具。運(yùn)輸工具的經(jīng)濟(jì)性迅速性，安全性。結(jié) 論每個(gè)零售連鎖企業(yè)都要考慮的問題：如何在經(jīng)營適銷對路、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品的同時(shí)，又能保持商品的價(jià)格競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在分析零售連鎖企業(yè)的物流成本，首先我們要分析物流成本中的成本構(gòu)成，影響物流成本的因素，物流成本控制的基本方法。影響這些費(fèi)用成本的因素有競爭性因素、產(chǎn)品因素、空間因素。在分析物流成本的基礎(chǔ)上分析我國零售連鎖企業(yè)物流成本構(gòu)成和的現(xiàn)狀，改進(jìn)我國這些現(xiàn)狀。針對這些問題我們可以建立完善物流信息系統(tǒng)，統(tǒng)一物流平臺(tái)、實(shí)行共同配送、采購一體化、實(shí)行運(yùn)輸成本控制。企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際環(huán)境，適當(dāng)合理的控制成本，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最大化利潤。參考文獻(xiàn)[1][J].價(jià)格月刊,2022,(7):38～39.[2](第三版)[M].南京大學(xué)出版社,2022,2.[3]托尼[J].經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2022,(7).[4]張大亮,范曉屏,:理論、應(yīng)用與案例[M].科學(xué)出版社,2022,8.致 謝論文終于完成了，選題，寫提綱，收集資料等步驟都必須細(xì)心去做。她為人隨和熱情，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心。正是許老師的無私幫助與熱忱鼓勵(lì)，我的畢業(yè)論文才能夠得以順利完成，謝謝許老師。那種感覺就宛如在一場盛大的頒獎(jiǎng)晚會(huì)上，我在晚會(huì)現(xiàn)場看著其他人一個(gè)接著一個(gè)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，自己卻始終未能被念到名字，經(jīng)過了很長很長的時(shí)間后，終于有位嘉賓高喊我的大名，這時(shí)我忘記了先前漫長的無聊的等待時(shí)間，欣喜萬分地走向舞臺(tái)，然后迫不及待地開始抒發(fā)自己的心情，發(fā)表自己的感想。