我國(guó)商業(yè)連鎖零售企業(yè)物流配送的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究畢業(yè)論文-閱讀頁(yè)
2025-07-05 05:12本頁(yè)面
【正文】 付于第三方物流，不容易掌握商品的動(dòng)向，由于第三方物流人員配置的參差不齊，可能導(dǎo)致一些不必要的貨損貨丟。共同配送模式能夠整合資源，避免造成冗余浪費(fèi)。但是這種模式也有著不可忽視的缺點(diǎn)，其中，共同就說(shuō)明多個(gè)企業(yè)需要協(xié)調(diào)整合，這就很容易產(chǎn)生矛盾，出現(xiàn)差錯(cuò)，成為共同配送模式難以開(kāi)展的影響因素。[[]吳芳芳,我國(guó)連鎖零售企業(yè)配送模式選擇研究,上海海事大學(xué),2006 ] “矩陣圖決策法是指運(yùn)用兩個(gè)不相同的因素進(jìn)行組合，用矩陣圖形式標(biāo)明各種組合下的配送模式選擇方法”。矩陣圖決策法是不同組合適用哪種模式的一種方法，在連鎖零售行業(yè)中，影響公司選擇配送模式的因素主是公司的配送能力，以及配送對(duì)該企業(yè)的重要程度，就這兩種因素組合產(chǎn)生的四種情況分別具體問(wèn)題具體對(duì)待，如圖41。連鎖經(jīng)營(yíng)公司可以具體的對(duì)應(yīng)以上四種模式進(jìn)行選擇。處于Ⅱ情況中，企業(yè)具有非常高的配送能力，但是配送對(duì)企業(yè)并不重要，這個(gè)時(shí)候企業(yè)自身可以采用自營(yíng)配送這種模式，為了避免浪費(fèi)企業(yè)資源，形成資源冗余，可以向外發(fā)展企業(yè)的配送服務(wù)，和其他企業(yè)形成共同配送。處于Ⅲ情況中，共同配送模式和第三方物流配送模式可以供企業(yè)選擇。處于Ⅳ情況中，企業(yè)具有很差的配送能力，配送對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也不重要，此時(shí)，供應(yīng)商配送模式和第三方物流配送模式是連鎖零售企業(yè)的一個(gè)很好的選擇。定量分析法包括很多種決策方式。例如甲連鎖零售企業(yè)希望通過(guò)提高配送能力來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，獲得更大效益，選擇適合公司發(fā)展的配送模式迫在眉睫。分別計(jì)算不同市場(chǎng)需求下不同配送模式的期望收益值，分別得出四種模式總期望收益值，選取數(shù)值第一的作為此次決策的最優(yōu)方案?？梢钥闯?，矩陣表決策法適用于規(guī)模簡(jiǎn)單，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的企業(yè)。北京物美集團(tuán)于1994年創(chuàng)立于北京，一直秉持著先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，逐步立足于我國(guó)連鎖零售企業(yè)之中。物美集團(tuán)在物流方面的建設(shè)也尤為引人注目，擁有華北地區(qū)最大的配送中心，而且還在不斷改進(jìn)升級(jí)之中。[[]韓曉玲,物美集團(tuán)供應(yīng)鏈問(wèn)題研究,西安科技大學(xué),2013 ] 物美集團(tuán)作為規(guī)模很大的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，非常注重物流方面的建設(shè)。配送中心的升級(jí)，大型倉(cāng)庫(kù)的建立使得物美集團(tuán)能夠更好地開(kāi)展自營(yíng)物流，及時(shí)配送，隨時(shí)掌握商品動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)需求，占據(jù)有利地位，獲取更大的效益。這兩種模式都要求降低庫(kù)存，減少一切多余的費(fèi)用，去除所有冗余的環(huán)節(jié)?！ ∵B鎖零售企業(yè)都避免不了銷售生鮮冷凍商品，物美集團(tuán)針對(duì)冷鏈專門做了改進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品物流的快速發(fā)展，配合冷鏈的建設(shè)，物美集團(tuán)在配送方面的投入由此可見(jiàn)。2008年物美集團(tuán)升級(jí)配送中心，擴(kuò)大了倉(cāng)庫(kù)，優(yōu)化了配送環(huán)節(jié)，能夠做到為他們?cè)诒本┑拈T店兩天配送一次貨物。物美集團(tuán)先進(jìn)的技術(shù)和手段應(yīng)用在第三方物流方面，也給了我國(guó)連鎖零售企業(yè)三點(diǎn)體會(huì)，分別是專業(yè)合作，互利共贏；提高效率，節(jié)約成本；專業(yè)分工，專心主業(yè)。 多年來(lái)，物美集團(tuán)使用第三方物流做出了很多成績(jī)，不僅提高了效率，還積累了很多經(jīng)驗(yàn)，物美集團(tuán)不斷地加大對(duì)物流中心建設(shè)的投入，并且在人才方面，信息化方面，機(jī)械化方面取得了很大的成績(jī)。物美集團(tuán)是為數(shù)不多的連鎖零售企業(yè)中配送模式臻于完善的集團(tuán)之一，具有較大的借鑒意義。物美集團(tuán)在配送模式方面不僅僅依靠自身強(qiáng)大的配送系統(tǒng)，還使用共同配送之外的兩種模式。假設(shè)物美集團(tuán)采用矩陣圖決策法來(lái)決定企業(yè)的配送模式，就需要考慮配送和企業(yè)這兩種因素。第三方物流配送模式是物美集團(tuán)需要較為強(qiáng)大的配送能力時(shí)的一個(gè)有力選擇。假設(shè)物美集團(tuán)使用風(fēng)險(xiǎn)型決策方法選擇配送模式，就需要企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析得出現(xiàn)有的幾種配送模式市場(chǎng)需求的大小，概率值的多少，以及幾種模式下收益值數(shù)額，利用公式期望收益值=∑（收益值概率）計(jì)算出各個(gè)模式的期望收益值，比較大小，選取數(shù)值最大的那個(gè)模式使用，當(dāng)然也可以配合使用位列第二的模式。5連鎖零售企業(yè)物流配送的發(fā)展趨勢(shì) 連鎖經(jīng)營(yíng)模式剛剛進(jìn)入中國(guó)，但是已經(jīng)在我國(guó)的零售行業(yè)隱隱有鶴立雞群的趨勢(shì)，成為我國(guó)零售行業(yè)的一支中堅(jiān)力量。配送開(kāi)始在連鎖零售行業(yè)中快速發(fā)展，連鎖零售行業(yè)的物流配送發(fā)展趨勢(shì)也就尤其引人注意。例如，冷凍肉類、 低溫酸奶類食品就需要專門的交通工具進(jìn)行配送，也需要實(shí)時(shí)掌控商品的動(dòng)向，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)處理解決。，著重發(fā)展自營(yíng)配送連鎖經(jīng)營(yíng)剛剛傳入中國(guó)，很多企業(yè)都沒(méi)有自己的物流服務(wù)，這就需要借助于第三方物流服務(wù)，而隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，第三方物流的缺點(diǎn)將會(huì)越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)，這種時(shí)候就不能滿足大型連鎖零售企業(yè)的要求了，企業(yè)就需要發(fā)展自營(yíng)物流配送模式，便于更好地掌控商品的動(dòng)向，更親密地和客戶溝通，保密性也將增強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)從連鎖經(jīng)營(yíng)模式傳入中國(guó)時(shí)就開(kāi)始發(fā)展，到目前已經(jīng)非常成熟，而外部和配送息息相關(guān)的EDI和EOS也正逐漸走向成熟。[[]鄒洋,物流信息平臺(tái)的RFID應(yīng)用模式及標(biāo)準(zhǔn)研究,華南理工大學(xué),2010 ]、第三方配送將會(huì)進(jìn)一步介入連鎖零售企業(yè)首先是供應(yīng)商影響連鎖零售企業(yè)物流。連鎖經(jīng)營(yíng)模式的出現(xiàn)不僅是零售企業(yè)的挑戰(zhàn)也是生產(chǎn)企業(yè)的難題，沒(méi)有強(qiáng)有力的物流配送作為后盾，就無(wú)法尋求客戶搶占市場(chǎng)。而第三方物流對(duì)連鎖商業(yè)物流的介入則是以第三方物流方面原因考慮，同樣的，生產(chǎn)廠商的變革，給第三方物流帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，也促使第三方物流拿出更為吸引人的條件，更為高效率、低成本的服務(wù)手段，隨著連鎖零售模式的崛起，3PL企業(yè)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)機(jī)遇，只要各個(gè)公司把握好配送模式的核心所在，加以改進(jìn)，一樣可以在連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)中獲得更多利潤(rùn)。因?yàn)榭蛻粜枨蟮纳?jí)，連鎖零售企業(yè)為了配合客戶的需求也在改進(jìn)物流配送的水平，這是一個(gè)相輔相成的結(jié)果，只有在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，才能有更多的市場(chǎng)，更大的利潤(rùn)源，因此，客戶的需求是至關(guān)重要的，是需要被滿足的。比如物美集團(tuán)在華北的配送中心就已經(jīng)建立了一級(jí)檢測(cè)中心，承擔(dān)了大量食品的檢測(cè)工作，這種配送中心就給消費(fèi)者的選擇提供了安全的保障，也將會(huì)帶來(lái)大量的經(jīng)濟(jì)效益?！?總結(jié)不同的配送模式適用于不同規(guī)模、不同要求的企業(yè)，也因此，連鎖零售企業(yè)要在認(rèn)真審視自己企業(yè)的基礎(chǔ)上，追求利益最大化。展望我國(guó)連鎖零售企業(yè)的發(fā)展，以及各種物流企業(yè)的蓬勃成長(zhǎng)，我們不難相信，只要不斷地運(yùn)用新技術(shù)，不斷地開(kāi)發(fā)新模式，我國(guó)的物流配送肯定能夠永久地佇立在世界之林之中，也會(huì)不斷縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，趕上以致趕超發(fā)達(dá)國(guó)家，那么我國(guó)連鎖零售企業(yè)的前景將會(huì)皆大歡喜，一片欣欣向榮。 其次，我要感謝我的同學(xué)和淮北師范大學(xué)管理學(xué)院的全體老師，在我寫論文的這段時(shí)間幫助我，給我鼓勵(lì)，沒(méi)有他們提供的資源，就沒(méi)有這篇論文的完成。22
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