我國(guó)商業(yè)連鎖零售企業(yè)物流配送的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究畢業(yè)論文-文庫(kù)吧資料
2025-06-26 05:12本頁(yè)面
【正文】 圖分析法一樣，都是取最大期望值，雖然表現(xiàn)形式不一樣，但是都是利用期望值和概率值來(lái)求得最大期望值，同樣的，這種方法不適合影響因素過(guò)多，規(guī)模復(fù)雜的企業(yè)。這種方法和矩陣圖決策法都是利用期望值計(jì)算最大期望值，來(lái)作出決策的方法。市場(chǎng)需求概率收益值期望收益值供應(yīng)商配送自營(yíng)配送第三方物流配送共同配送供應(yīng)商配送自營(yíng)配送第三方物流配送共同配送大120015001000900720900600540中70011009001300210330270390小130050080011001305080110合計(jì)106012809501040根據(jù)上表可以得出，供應(yīng)商配送模式的期望收益值是1060，自營(yíng)配送模式的期望收益值是1280，第三方物流的期望收益值是950，共同配送的期望收益值是1040，其中自營(yíng)配送模式的期望收益指最大，所以該公司應(yīng)該選擇期望收益值最大為1280的自營(yíng)配送模式，以此來(lái)發(fā)展自身。市場(chǎng)需求概率收益值供應(yīng)商配送自營(yíng)配送第三方物流配送共同配送大120015001000900中70011009001300小13005008001100，利用決策矩陣分析法可以算出期望收益值，對(duì)比它們的大小作出決策。本節(jié)舉例介紹了風(fēng)險(xiǎn)型決策的兩種方法矩陣表分析法和決策樹(shù)分析法。企業(yè)完全可以將配送外包出去，大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，精益求精，在市場(chǎng)占據(jù)一席之地。處于配送能力低下、配送對(duì)公司極其重要而且外包花費(fèi)很低的環(huán)境下可以采用第三方物流配送模式，這種模式能夠使公司的配送部分完全交付出去，公司自身可以集中全部精力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。這個(gè)時(shí)候企業(yè)如果轉(zhuǎn)型成為專門(mén)的配送公司，還可以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。處于Ⅰ形式中，企業(yè)可以考慮自營(yíng)配送模式，這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，盡可能地利用企業(yè)的資源，避免浪費(fèi)，充分發(fā)揮企業(yè)的能動(dòng)性，增加顧客的滿意度，及時(shí)地掌握客戶的動(dòng)向。企Ⅰ Ⅱ ⅢⅣ 業(yè) 自 高 身 的 配 送 低 能 力 重要 不重要 配送對(duì)該企業(yè)的重要性圖41矩陣圖決策法圖41直觀地描述了矩陣圖決策法，兩種不同因素形成了四種情況。[[]陳志榮,我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展研究,內(nèi)蒙古大學(xué),2011]本文主要介紹連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的配送模式，下面以此方面來(lái)說(shuō)明選擇方法。 供應(yīng)商消費(fèi)者 企業(yè)丙企業(yè)乙企業(yè)甲圖32共同配送流程圖本節(jié)總結(jié)了這四種模式的特色，： 配送模式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 供應(yīng)商直接配送模式省略中間環(huán)節(jié)、直面客戶、 節(jié)省成本弱化企業(yè)和客戶的聯(lián)系、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)掌握不及時(shí) 自營(yíng)配送模式供產(chǎn)銷(xiāo)一體化、便于掌控物流配送、保護(hù)核心技術(shù)投資規(guī)模大、管理難度大、經(jīng)營(yíng)成本高 第三方物流配送模式便于發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力難以掌握商品動(dòng)向、客戶關(guān)系弱化 共同配送模式減少運(yùn)輸成本、提高配送效率能夠產(chǎn)生矛盾、商業(yè)機(jī)密輕易泄露4我國(guó)連鎖零售企業(yè)配送模式選擇的方法 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行決策的方式有很多種，文中選取了兩種簡(jiǎn)單的方法進(jìn)行說(shuō)明。將多個(gè)公司的訂單組配成整車(chē)配送，可以降低成本，增加利潤(rùn)。 連鎖零售企業(yè) 供應(yīng)商 第三方物流企業(yè) 消費(fèi)者 圖32 3PL配送流程圖共同配送是一種由一個(gè)第三方企業(yè)提供給多個(gè)客戶配送服務(wù)的一種模式。但是，這種模式也存在著很大的問(wèn)題。[[]許弢,梁芷銘,論連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的第三方物流配送模式,物流技術(shù),2013(285) ]顧名思義，第三方就是獨(dú)立于供需雙方之間的中間商，提供給雙方物流配送的服務(wù)，如圖32。例如，沃爾瑪。例如連鎖零售企業(yè)的物流配送，基本上都是通過(guò)企業(yè)自身組建的配送機(jī)構(gòu)進(jìn)行完成，例如，京東商城，蘇寧電器，聚美優(yōu)品。但是其不足之處則體現(xiàn)在投資規(guī)模加大、管理難度增加、經(jīng)營(yíng)成本增高。自營(yíng)配送模式的操作流程如圖31。[[]楊建,連鎖企業(yè)物流配送模式選擇研究,西南交通大學(xué)大學(xué),2007 ]一般情況下，都是自己建立一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心，由這個(gè)中心進(jìn)行運(yùn)作。而在我國(guó)，海爾的配送中心則能清晰地體現(xiàn)這一點(diǎn)。但是這種模式只適合于規(guī)模較大、數(shù)量較少的連鎖零售企業(yè)，這時(shí)候的規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能最大化，對(duì)于店鋪較小的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商很難滿足這種需求。這種配送模式省略了中間環(huán)節(jié)，直接面對(duì)客戶，節(jié)省了成本，在市場(chǎng)上就具有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[[]劉杰,電子商務(wù)環(huán)境下連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流配送模式選擇研究,吉林大學(xué),2013 ]換句話說(shuō)，就是供應(yīng)商直接配送自己廠商生產(chǎn)的商品或者是直接配送自己企業(yè)銷(xiāo)售的商品，也就是上游供應(yīng)商直接配送給自己下游的企業(yè)。由于具有連鎖性質(zhì)的零售行業(yè)的物流配送具有很大的難度，這就要求配送必須切合公司的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，配合模式要適合公司的發(fā)展要求。連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)就是連鎖，門(mén)店數(shù)量多而且分布沒(méi)有規(guī)律，這就給物流配送的路徑加大了復(fù)雜度。不論是大型連鎖超市還是便利店還是家電連鎖企業(yè)，都具有商品品種多的特點(diǎn)，這就給物流配送增加了很大的難度。一般的連鎖企業(yè)都具有較多的門(mén)店，分布廣泛，這就導(dǎo)致訂單數(shù)量多，一些生鮮食品，冷凍食品可能會(huì)有時(shí)間要求，這就出現(xiàn)了訂單頻率高，訂單數(shù)量多的特點(diǎn)。 連鎖零售企業(yè)的種類繁多，其中包括家電連鎖經(jīng)營(yíng)、醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)、農(nóng)產(chǎn)品連鎖零售等等，這就導(dǎo)致了連鎖零售企業(yè)的種種特點(diǎn)?，F(xiàn)狀國(guó)內(nèi)起步晚，規(guī)模小，水平低，設(shè)施陳舊，成本高國(guó)外科技水平發(fā)達(dá)，形式多種多樣，自動(dòng)化水平較高，配送規(guī)模大3連鎖零售企業(yè)物流配送模式的概述 自從連鎖經(jīng)營(yíng)模式迅速發(fā)展起來(lái)之后，物流環(huán)節(jié)中的配送行為也隨之做出了調(diào)整。由于經(jīng)營(yíng)模式的多種多樣，為了配合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流配送也形成了多種多樣的形式。發(fā)達(dá)國(guó)家的物流配送可以
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