淺析零售企業(yè)物流配送-文庫吧資料
2025-05-29 18:31本頁面
【正文】 業(yè)的利益分配、成本費(fèi)用分?jǐn)偩蜁?huì)成為影響共同配送組織長期穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問題。不同的零售企業(yè)在經(jīng)營理念、企業(yè)規(guī)模等方面存在差距，具體到配送上，各個(gè)企業(yè)對(duì)自己貨物的配送時(shí)間、空間、數(shù)量等方面的要求也不同，容易出現(xiàn)合作不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致共同配送的失敗。這些都提高了連鎖企業(yè)的客戶服務(wù)水平。(2)提高客戶服務(wù)水平。配送中心屬于資金密集型投資，需要大面積的土地資源、軟硬件設(shè)施以及人力資源。第三方物流企業(yè)往往會(huì)擁有諸多的客戶，可能也包括連鎖企業(yè)的競爭對(duì)手，可能會(huì)導(dǎo)致連鎖企業(yè)的運(yùn)營情況泄露給競爭對(duì)手。(2)企業(yè)經(jīng)營信息可能被外泄。第三方配送模式的缺點(diǎn)：(1)雙方保持長期穩(wěn)定合作關(guān)系的不確定性。(4)減少連鎖零售企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的投資，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。專業(yè)的第三方物流企業(yè)利用規(guī)模效益的專業(yè)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，通過提高各環(huán)節(jié)資源的利用率實(shí)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)省。專業(yè)物流公司在組織零售企業(yè)的物流活動(dòng)方面往往更有經(jīng)驗(yàn)、更專業(yè)化，能夠?yàn)檫B鎖企業(yè)提供“量身定做”的一體化物流綜合服務(wù)以及其他增值服務(wù)，為客戶帶來更多的附加價(jià)值。通過第三方物流配送，連鎖企業(yè)特別是中小型連鎖企業(yè)可以把有限的資源集中用于核心業(yè)務(wù)以增強(qiáng)核心競爭能力。第三方配送模式的優(yōu)點(diǎn)：(1)使連鎖零售企業(yè)專注核心業(yè)務(wù)，提高核心競爭力。(2)靈活性不夠，風(fēng)險(xiǎn)高。建立自營配送系統(tǒng)需要大量投資，建成后也需要大量的資金維持其運(yùn)作，對(duì)于眾多的中小連鎖零售企業(yè)來說，是一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)。由于整個(gè)配送體系屬于企業(yè)內(nèi)部的組成部分，與企業(yè)經(jīng)營部門關(guān)系密切，所以配送系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)作更符合本企業(yè)的要求，可以對(duì)物流的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和監(jiān)控，能夠更好地滿足企業(yè)在配送時(shí)間、空間、質(zhì)量、數(shù)量方面的要求。白營配送中 12,集中進(jìn)貨并統(tǒng)一運(yùn)輸，享受批量優(yōu)惠，進(jìn)貨成本和物流成本的降低，使連鎖企業(yè)獲取整體價(jià)格優(yōu)勢。通過自營配送，可以更好地實(shí)施統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格的連鎖經(jīng)營規(guī)范化管理，從而減少交易次數(shù)、環(huán)節(jié)和費(fèi)用，進(jìn)而提高連鎖經(jīng)營效率，并且有利于協(xié)調(diào)總部與連鎖門店以及各連鎖門店之間的關(guān)系。(3)快速滿足消費(fèi)者的需要使得連鎖超市的大多數(shù)商品配送具有小批量、多批次的特點(diǎn)，對(duì)于這些小批量、多批次的商品如果也都是采用供應(yīng)商直接配送，就會(huì)導(dǎo)致運(yùn)輸?shù)囊?guī)模效益難以形成，運(yùn)輸工具的空載率高，運(yùn)輸成本增加。(2)由于超市的商品品種繁多，并不是所有的生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商都有足夠的物流配送能力來滿足超市商品的配送需求。店鋪和供應(yīng)商之問的信息交流比較滯后。(3) 縮短配送時(shí)間，滿足部分商品對(duì)運(yùn)輸速度的高要求。二、零售企業(yè)物流配送模式類型分析：供應(yīng)商配送模式的優(yōu)點(diǎn)：(
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1