零售連鎖企業(yè)的物流成本控制畢業(yè)論文-免費閱讀
【正文】 正是許老師的無私幫助與熱忱鼓勵，我的畢業(yè)論文才能夠得以順利完成，謝謝許老師。企業(yè)可以結合自身的實際環(huán)境，適當合理的控制成本，這樣才能夠實現(xiàn)企業(yè)的最大化利潤。在分析零售連鎖企業(yè)的物流成本，首先我們要分析物流成本中的成本構成，影響物流成本的因素，物流成本控制的基本方法。（2）運輸是物流過程中的一個重要環(huán)節(jié)，圍繞著運輸活動，還要進行裝卸搬運包裝等工作，多一道環(huán)節(jié)，須花費許多的勞動，增加不少成本。（4）提高采購人員的素質高素質的采購團隊能使需求管理具有高效率，并能在追求成本降低的同時，科學地判斷和預防采購風險，良好的溝通能力，對原料市場的熟悉程度及市場的敏感度決定了采購人員能否有效控制風險的發(fā)生有些采購人員為達到降低成本的目的，沒有針對現(xiàn)在成本進行認真分析，而采取一味打壓供應商價格的往往迫使供應商選擇未達標準的廉價材料進行生產，這使采購方用來處理質量問題的成本遠遠超過了原材料降價帶來的成本節(jié)約，償失，困此培養(yǎng)和提高采購人員的素質建立高效率的采購團隊是非常重要的一環(huán)。(2)采購業(yè)務洽談規(guī)范化、標準化在采購中,沃爾瑪力求做到談判地點統(tǒng)一化。審核內容包括質量認證體系、設備與工藝能力、研發(fā)能力、生產流程及過程控制，生產飽和度，財務狀況、訂單管理、客戶管理服務，原材料管理，員工素質和環(huán)境措施等。我國大中型連鎖業(yè) 80%不同程度地采用了計算機管理,國際零售巨頭在 2%以上。目前，分散在農村廣大區(qū)域的近 30 萬家“農家店”大多是加盟某一連鎖品牌或由連鎖企業(yè)直接開辦的。 我國零售連鎖企業(yè)物流成本控制的必要性及意義(1)是拉動國內消費的重要渠道2022 年，僅連鎖百強企業(yè)的銷售額已占到社會消費品零售總額的 %，連鎖企業(yè)不僅提供了必要的消費場所和消費品，還通過平日以及節(jié)假日的促銷活動，拉動了消費。據統(tǒng)計運輸費已占到物流成本的 1/3－2/3。在商品管理方面，總店采購部門沒有很好地把握不同門店的需求差異，使得有些銷路不佳的商品長期滯留在貨架上，同時也阻礙了更多的暢銷產品上架銷售；數據管理方面，由于嚴重缺乏溝通，總部和門店數據庫數據嚴重不符，由于數據的不準確，門店經理對于總部和配送系統(tǒng)給出的補貨提示沒有信心。（7）流通加工費用在物料進入流通領域以后，按照用戶的要求進行一定的加工活動，稱為流通加工，由此而支付的費用為流通加工費用?？刂品绞街饕袕娀麄}儲各種費用的核算和管理（3）配送運輸成本物料運輸費用是承運單位向客戶提供運輸勞務所耗費的費用。其公式如下：（2）比價測算法比價預測算法是將新產品與曾經生產過的功能相近的老產品進行對比，凡新老產品結構相同的零部件，按老產品現(xiàn)有成本指標測定；對新老產品的不同零部件，應按預計的新的材料消耗定額，工時定額，費用標準等加以估價測定，這種方法適用于對老產品進行技術改造的目標成本測定。 物流成本控制的基本方法 彈性預算法與零基預算法（1）彈性預算法彈性預算，也稱為變動預算或滑動預算。不同的運輸工具和方式，其成本的高低不同，運輸能力也大小不等。按照支付形態(tài)分類是以財務會計中發(fā)生的費用為基礎，將物流成本分為本企業(yè)支付的物流費、外購或委托物流費用，以及其他企業(yè)支付的物流費。他把這種情況比作“物流冰山”,冰山的特點是大部分沉在水面以下的是人們看不到的黑色區(qū)域,而人們看到的不過是物流成本的一小部分。現(xiàn)代物流被稱為繼勞動力、自然資源之后的“第三利潤源泉” ，而保證這一利潤源泉實現(xiàn)的關鍵是降低物流成本。畢 業(yè) 設 計 論 文 零售連鎖企業(yè)的物流成本控制 摘 要零售業(yè)發(fā)展的異常激烈，處于迅速擴張并逐漸完善的階段，其經營活動的絕大多數環(huán)節(jié)均可能發(fā)生大量的物流費用，物流費用的高低無疑直接影響到零售企業(yè)的經營利潤。具體到中國零售企業(yè)來講，如何降低企業(yè)巨額物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利潤源泉，更是對我國企業(yè)有著至關重要的現(xiàn)實意義。（2）成本項目間的“效益悖反”現(xiàn)象多“效益悖反”理論效益悖反是指物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾,在某一功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時,必然會存在另一個或若干個功能要素的利益損失,反之也如此。（3）按物流功能分類。 產品因素（1）產品價值。它是相對固定預算而言的一種預算方法。（3）本量利分析法本量分析法是在利潤目標，固定成本和銷售目標既定的前提下，對單位變動成本呢目標進行匡算的方法。運輸費用占物流費用比重是較大，運輸費用控制的點主要在運輸時間，運輸的準確性和可靠性以及運輸的批量水平等方面，控制試方式通常是加強運輸的經濟核算，防止運輸過程中的差錯事故，做到安全運輸等。具體的企業(yè)的流通加工費用是有所不同的。(4)物流渠道多種化，服務水平低零售業(yè)的多樣化同時也導致了物流渠道的多樣化，因此存在多種物流渠道并存的現(xiàn)象產品種類的不同決定了物流運作過程的不統(tǒng)一，同時為了滿足消費者日益增加的多種要求，為消費者提供高水平的服務，又決定了不同性質的產品需要不同的、高效的運作渠道。有的甚至高達 80%以上降低運輸成本已成為企業(yè)降低物流成本的重要問題之一。連鎖零售企業(yè)也是“社區(qū)商業(yè)” 、 “萬村千鄉(xiāng)” 、 “家電下鄉(xiāng)”等拉動內需工程的重要承擔者。(4)為環(huán)保節(jié)能做出突出貢獻2022 年下半年，中國連鎖經營協(xié)會對實施限塑 1 年來全國超市使用塑料袋情況進行了統(tǒng)計：塑料袋使用率平均下降 66%，塑料袋消耗減少近 400 億個，相當于節(jié)約石油 160 萬噸，減少了大量的碳排放。從技術應用的程度上看,我國連鎖業(yè)的信息化程度較低,不僅銷售、管理、財務、客戶關系管理及數據挖掘等系統(tǒng)的應用落后于國外企業(yè),而且企業(yè)缺乏對市場、資金流、物流的總體控制能力。（2）定期評估供應商的績效可以使采購方及時了解和把握供應商方面變化隨時對其技術能力、管理能力、需求能力及各種風險做出科學的推斷。與供應商談判地點選擇在沃爾瑪公司洽談室,一是作為談判主戰(zhàn)場,對公司談判有利。 完善庫存（1）優(yōu)化倉庫布局減少庫存點通過建立大規(guī)模的物流中心，把過去零星的庫存集中起來，對一定范圍內的用戶進行直接配送，需要注意的是倉庫的減少和庫存的庥中有可能會增加運輸成本，因此要從運輸成本，倉儲成本和本著成本的總和角度來考慮庫存問題，使總物流成本達到最低。因此在組織運輸時對有條件直運的應盡可能采用直運減少中間環(huán)節(jié)，使物資不進入中轉公畝，越過不必要的環(huán)節(jié)，減少運輸過程節(jié)約大量
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