物流企業(yè)成本的控制(編輯修改稿)
2025-01-11 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單證精心審核，嚴格把關，將運輸成本控制準確，避免產(chǎn)生額外的費用，讓客戶感到很實在。相反，如果成本控制不力，以及內(nèi)部員工時不時操作失誤出現(xiàn)紕漏導致費用大增，這些都不可避免要轉(zhuǎn)嫁到產(chǎn)品的銷售價中，結(jié)果不僅損害了客戶的利益也砸了自己的牌子。 事例 1，去年 12 月份上海中遠國際貨運單證部收到洋山港海事局開來的港務費發(fā)票，審核過程中在翻到“中遠漢堡”輪時，按海事局的征收港務費規(guī)定進出口都有卸 貨的情況下，就要征收兩次港務費，而“中遠漢堡”輪從廈門港開過來，按照慣例是不會在上海卸貨的，一次港務費就是 25171 元，審核人員首先從進口部查資料，沒有卸貨記錄，與代理聯(lián)系獲悉有 9 個箱在上海卸下，并提供了總申報單和貨物申報單，兩方的資料不符，最后審核人員把電話打到了船上，船長了解情況后馬上讓大副核查，大副查后反饋：原來計劃要卸下的9 個箱最終因故沒在上海港卸，情況終于明了，及時為公司挽回了 第 4 頁 共 14 頁 萬元的損失，盡管審核過程中費了一番周折。 （ 3）體現(xiàn)管理水平的重要標志 成本控制是企業(yè)管理的核 心內(nèi)容之一，其工作量和難度大，管理藝術(shù)要求很高，要求管理者具備多項知識技能，不僅僅是要了解產(chǎn)品、市場銷售、核算與分析產(chǎn)品市場，還要結(jié)合本企業(yè)硬件條件、軟件狀況以及硬軟件配合情況，綜合運用管理方法與技能才能達到應有的效果。這是對管理人員提出的全面、復雜的要求，其結(jié)果也是管理技巧和水平的綜合體現(xiàn)。 二、物流企業(yè)的成本控制 成本控制的目的 成本控制目的簡單來講就是減少支出，增加收入，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 佳能公司中國區(qū)總裁小澤秀樹坦言： “利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設計到生產(chǎn)銷售這一系 列的過程都 要 做 到 嚴格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，把產(chǎn)品成本降下來， 才能 在激烈競爭的市場中保持良好的利潤。 ”換句話說要 把錢花得恰到好處 ， 做到科學的控制成本 。 經(jīng)濟學家 麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)： “成本優(yōu)勢的巨人卻是成本 管理 上的侏儒 ”。其實，成本控制是一門花錢的 藝術(shù) ，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方， 特別是當前正是全球金融危機，時間將要持續(xù)一兩年，很多企業(yè)包括國外國內(nèi)知名的大企業(yè)都在渡艱關，部分企業(yè)如果在這第 5 頁 共 14 頁 次金融危機中挺不過去就要面臨倒閉， 這是中國企業(yè) 以及國外企業(yè) 在新的商業(yè)時代共同面臨的難題 。 傳統(tǒng)的成本 管理 是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而國際公司則認為，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學習現(xiàn)代 物流 企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略及方法 ， 企業(yè)要想有長期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。換句話說 ， 不是要削減成本，而是要 提高經(jīng)濟效率 、 增加集裝箱銷售量、加速箱子周轉(zhuǎn)避免箱子壓港、力爭 確保 船舶裝載艙位利用率 。 單純地削減成本，把成本 的降低作為唯一目標，并不能得到有遠見的企業(yè)家的贊同。 特別是生產(chǎn)型企業(yè)， 單純地追求削減成本，一般最 簡單的做法 就是 降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞 動力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場。 成本控制機制的建立 成本控制需要建立科學機制 ，一般分為制定標準、執(zhí)行標準、檢查考評三個步驟。 （ 1）制定標準 制定標準屬于事前控制。就是確定生產(chǎn)過程中各階段、各部門、各環(huán)節(jié)的成本 費用標準、目標、預算或定額，對各種資源消耗和各項第 6 頁 共 14 頁 費用開支規(guī)定數(shù)量界限，作為衡量實際消耗和支出是否合理的依據(jù)。成本控制標準包括目標成本、費用預算、
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