【文章內(nèi)容簡介】 共同配送 加強配送中心的建設 ,采用集中配送降低物流成加強配送中心的建設 ,采用集中配送降低物流成是集中 配送的 ,一般的連鎖企業(yè)只有 50%貨物是集中配送的 ,沃爾瑪?shù)呐渌统杀菊间N售額的 2%,是競爭對手的 50%,集中配送為沃爾瑪贏得競爭優(yōu)勢。我國部分大型連鎖企業(yè)有自己的物流配送中心 ,雖然近幾年我國連鎖企業(yè)擴張步伐很大 ,但和國外的連鎖企業(yè)相比還有一定的差距。 完善供應商 （ 1）執(zhí)行清晰的供應商認證程序 采購通過現(xiàn)場審核，全面了解供應商的生產(chǎn)運營狀況，技術(shù)水平、研發(fā)能力、管理體系及信息化程度。審核內(nèi)容包括質(zhì)量認證體系、設備與工藝能力、研發(fā)能四川托普信息技術(shù) 職業(yè)學院畢業(yè)論文 11 力、生產(chǎn)流程及過程控制，生產(chǎn)飽和度，財務狀況、訂單管理、客戶管理服務，原材 料管理，員工素質(zhì)和環(huán)境措施等。 （ 2）定期評估供應商的績效 可以使采購方及時了解和把握供應商方面變化隨時對其技術(shù)能力、管理能力、需求能力及各種風險做出科學的推斷。 主要評估指標包括需求能力、國際化 /本土化能力、主動性與靈活性、信息化能力、品質(zhì)績效、價格方法、財務優(yōu)勢、庫存周轉(zhuǎn)率及潛在風險。 （ 3）制定明確的質(zhì)量標準及時傳給供應商 清晰明確的需求是與供應商溝通過程中的關鍵，在很多時候，標準不清楚是導致元器質(zhì)量問題的主要原因，造成了修改更新費用的增加及交貨期延遲。 （ 4）協(xié)助供應商改善產(chǎn)品質(zhì)量 在很多情況下，采 購方派出質(zhì)量或技術(shù)人員與供應商共同探討改善產(chǎn)品質(zhì)量的途徑，能有效提高質(zhì)量改進的效率。雖然這種作法表面上增加了一些成本，但它卻加快了產(chǎn)品質(zhì)量的改善速度，使企業(yè)的整體質(zhì)量成本得以下降。 采購一體化 （ 1）找準采購定位 零售企業(yè)在采購當中要重視采購的定位，要結(jié)合當前市場的經(jīng)營狀況、流行趨勢、消費需求等來找準商品的采購定位，要做到普通商品不缺貨的情況下挖掘潛在的消費客戶，實現(xiàn)零售企業(yè)的特色化經(jīng)營，在有限的空間里充滿各色商品，充分勾起消費者的購物欲望，從而形成零售企業(yè)的特色化經(jīng)營。找準市場的定位可以提高商品的出 貨量，降低庫存，減少因銷售不對路造成的商品積壓，進而實現(xiàn)零售企業(yè)的特色經(jīng)營理念。 (2)采購業(yè)務洽談規(guī)范化、標準化 在采購中 ,沃爾瑪力求做到談判地點統(tǒng)一化。與供應商談判地點選擇在沃爾瑪公司洽談室 ,一是作為談判主戰(zhàn)場 ,對公司談判有利 。二是使談判透明度高 ,規(guī)避商務談判風險 ,防止業(yè)務員的投機行為 。三是做到談判內(nèi)容標準化 ,按公司規(guī)定的《產(chǎn)品采購談判格式》的要求進行談判。這是由于采購的“黑洞現(xiàn)象”是目前吞噬連鎖企業(yè)利潤的主要原因之一 ,如果采購過程不規(guī)范和不標準 ,在采購過程中采購員勢必會受制于供應商 ,不公平進貨使采購成 本加大 ,最終反映在價格上。 （ 3）中央 (集中 )采購 著力構(gòu)造全球化的采購體系以集中管理。例如沃爾瑪?shù)娜虿少従W(wǎng)絡由大中華及北亞區(qū)、東南亞及印度次大陸區(qū)、美洲區(qū)、歐洲中東及非洲區(qū)等四個區(qū)域所四川托普信息技術(shù) 職業(yè)學院畢業(yè)論文 12 組成。在每個區(qū)域內(nèi)按照不同國家設立國別分公司 ,其下再設立衛(wèi)星分公司，四大區(qū)域中 ,大中華及北亞區(qū)的采購量最大 ,占全部采購量 70%多 ,其中中國分公司和韓國分公司又是采購量第一二位的國別分公司。 （ 4）提高采購人員的素質(zhì) 高素質(zhì)的采購團隊能使需求管理具有高效率，并能在追求成本降低的同時，科學地判斷和預防采購風險，良好的溝通能力， 對原料市場的熟悉程度及市場的敏感度決定了采購人員能否有效控制風險的發(fā)生有些采購人員為達到降低成本的目的，沒有針對現(xiàn)在成本進行認真分析，而采取一味打壓供應商價格的往往迫使供應商選擇未達標準的廉價材料進行生產(chǎn)，這使采購方用來處理質(zhì)量問題的成本遠遠超過了原材料降價帶來的成本節(jié)約，償失，困此培養(yǎng)和提高采購人員的素質(zhì)建立高效率的采購團隊是非常重要的一環(huán)。 完善庫存 （ 1）優(yōu)化倉庫布局減少庫存點 通過建立大規(guī)模的物流中心，把過去零星的庫存集中起來，對一定范圍內(nèi)的用戶進行直接配送，需要注意的是倉庫的減少和庫存的庥中 有可能會增加運輸成本，因此要從運輸成本，倉儲成本和本著成本的總和角度來考慮庫存問題，使總物流成本達到最低。 （ 2）現(xiàn)代化庫存計劃技術(shù)來控制庫存量 休用物料需求計劃（ MRP），資源計劃（ MRPⅡ）以及及時制（ JIT）生產(chǎn)和系統(tǒng)等，來合理地確定原材料，在制品關成品和產(chǎn)成品等每個物流環(huán)節(jié)最佳的庫存量，在現(xiàn)代物流理念下指導物流系統(tǒng)的運行，使存貨水平最低，浪費最少，空間占用最小。 （ 3)庫存管理中采用 ABC 分類管理法 利用 ABC 分類管理可以搞好庫存物品種類的重點管理和庫存安排，提高庫存效率。對于品種少但占用資金額高的 A 類貨物應作為重點控制對象必須嚴格逐項控制，而 B 類物資則作為一般控制對象，可分不同情況采取不同的措施而對于 C類物資，則不作為控制的主要對象。一般只無原則要采取一些簡單的控制方法即可。 （ 4)加強為存內(nèi)部管理降低日常開支 在保證貨物質(zhì)量安全的情況下，更好地堆放和貯藏以節(jié)約保管費用，提高倉庫倉儲設備的利用率，掌握好庫存額的增減變化情況，充分發(fā)揮倉庫使用效能提高保管人員對通風倒垛，工作效率，在物品中保管中所無原則保養(yǎng)，擦油，防蟲四川托普信息技術(shù) 職業(yè)學院畢業(yè)論文 13 藥劑，等費用支出。 運輸成本控制 （ 1）運輸環(huán)節(jié)的改善，節(jié)約成本，促進物流效益的 作用。 （ 2）運輸是物流過程中的一個重要環(huán)節(jié)，圍繞著運輸活動，還要進行裝卸搬運包裝等工作，多一道環(huán)節(jié)，須花費許多的勞動，增加不少成本。因此在組織運輸時對有條件直運的應盡可能采用直運減少中間環(huán)節(jié)，使物資不進入中轉(zhuǎn)公畝，越過不必要的環(huán)節(jié)，減少運輸過程節(jié)約大量的運費開支。 （ 3）合理靠墊運輸方式和運輸工具。對于不同貨物的形狀價格運輸批量交貨日期到達地點等貨物特點，都有這相對應的適當運輸工具。運輸工具的經(jīng)濟性迅速性，安全性。所以在成本是，要根據(jù)不同貨物的特點對物流時效的要求，對運輸工具所具有的特征進行綜合主祭。 四川托普信息技術(shù) 職業(yè)學院畢業(yè)論文 14 結(jié) 論 每個零售連鎖企業(yè)都要考慮的問題：如何在經(jīng)營適銷對路、質(zhì)優(yōu)價廉的商品的同時，又能保持商品的價格競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟效益。要做一個優(yōu)秀的零售企業(yè)，需要做到很好的物流成本控制。在分析零售連鎖企業(yè)的物流成本，首先我們要分析物流成本中的成本構(gòu)成，影響物流成本的因素，物流成本控制的基本方法。物流成本包括運輸費用，倉儲費用，包裝費用，裝卸費用，搬運費用，流通加工費用。影響這些費用成本的因素有競爭性因素、產(chǎn)品因素、空間因素。物流成本控制的有定性和定量。 在分析物流 成本的基礎上分析我國零售連鎖企業(yè)物流成本構(gòu)成和的現(xiàn)狀，改進我國這些現(xiàn)狀。我國零售企業(yè)的物流成本現(xiàn)狀存在這許多的問題，這些問題制約了零售企也的發(fā)展，其中有 物流的整體運作效率低 ，缺貨率高、 信息共享程度低 ， 水平低 、物流渠道多種化，服務水平低、采購質(zhì)量低、配送運輸成本高，配送效率低、三庫存問題。針對這些問題我們可以建立完善物流信息系統(tǒng)，統(tǒng)一物流平臺、實行共同配送、采購一體化、實行運輸成本控制。 我們要想實現(xiàn)零售企業(yè)的有力競爭，就要很好的控制物流成本。企業(yè)可以結(jié)合自身的實際環(huán)境，適當合理的控制成本，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企 業(yè)的最大化利潤。隨著新經(jīng)濟和信息時代的到來，連鎖企業(yè)之間的競爭已成為快速響應和低價戰(zhàn)略的競爭，降低零售企業(yè)的物流成本控制可以很大的提高零售企業(yè)的利潤。 四川托普信息技術(shù) 職業(yè)學院畢業(yè)論文 15 參考文獻 [1]胡茂磊 .中國零售業(yè)如何與狼共舞 [J].價格月刊 ,2020,(7):38～ 39. 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[4]張大亮 ,范曉屏 ,戚譯 .營銷管理 :理論、應用與案例 [M].科學出版社 ,2020,8. 四川托普信息技術(shù) 職業(yè)學院畢業(yè)論文 16 致 謝 論文終于完成了，選題，寫提綱，收集資料等步驟都必須細心去做。 育我成才者老師 ，在此 我要感謝，非常感謝我的導師 何凌 老師。她為人隨和熱情，治學嚴謹細心。從選題、定題開始，一直到最后論文的反復修改、潤色， 何 老師始終認真負責地給予我深刻而細致地指導，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。正是許老師的無私幫助與熱忱鼓勵，我的畢業(yè)論文才能夠得以順利完成，謝謝許老師。如今，伴隨著這篇畢業(yè)論文的最終成稿，復雜的心情煙消云散，自己甚至還有 一點成就感。那種感覺就宛如在一場盛大的頒獎晚會上，我在晚會現(xiàn)場看著其他人一個接著一個上臺領獎，自己卻始終未能被念到名字，經(jīng)過了很長很長的時間后，終于有位嘉賓高喊我的大名，這時我忘記了先前漫長的無聊的等待時間，欣喜萬分地走向舞臺，然后迫不及待地開始抒發(fā)自己的心情，發(fā)表自己的感想。這篇畢業(yè)論文的就是我的舞臺，以下的言語便是有點成就感后在舞臺上發(fā)表的發(fā)自肺腑的誠摯謝意與感想 。 四川托普信息技術(shù) 職業(yè)學院畢業(yè)論文 1 原文已完。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 施工組織設計 本施工組織設計是本著“一流的質(zhì)量、一流的工期、科 學管理”來進行編制的。編制時，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項目部經(jīng)過精心研究、合理組織、充分利用先進工藝，特制定本施工組織設計。 一、 工程概況： 西夏建材城生活區(qū) 2 30住宅樓位于銀川市新市區(qū) ，橡膠廠對面。 本工程由寧夏燕寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設計院設計。 本工程耐火等級二級，屋面防水等級三級，地震防烈度為 8度，設計使用年限 50 年。 本工程建筑面積 :27樓 。30樓 m2。室內(nèi)地坪177。 以絕對標高 m 為準，總長 27樓 ； 30樓 m?？倢?27樓 ； 30樓 m。設計室外地坪至檐口高度 00m，呈長方形布置，東西向，三個單元。 本工程設計屋面為坡屋面防水采用防水涂料。外墻水泥砂漿抹面，外刷淺灰色墻漆。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間 200 300 瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩子；樓梯間內(nèi)墻采用 50四川托普信息技術(shù) 職業(yè)學院畢業(yè)論文 2 厚膠粉聚苯顆粒保溫。地面除衛(wèi)生間 200 200 防滑地磚，樓梯間 50 厚細石砼 1： 1 水泥砂漿壓光外，其余均采用 50 厚豆石砼毛地面。樓梯間單元門采用樓宇對講門，臥室門、衛(wèi)生間門采用木門，進戶門采用保溫防盜門。 本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗，開啟窗均加紗扇。本工程設計為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。 本工程設計為磚混結(jié)構(gòu)，共六層?；A采用 C30 鋼筋砼條形基礎，上砌 MU30 毛石基礎，砂漿采用 M10 水泥砂漿。一、二、三、四層墻體采用 M10 混合砂漿砌筑 MU15 多孔磚；五層以上采用 混合砂漿砌筑 MU15 多孔磚。 本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材： I 級鋼， II 級鋼；砼：基礎墊層 C10，基礎底板、地圈梁、基礎構(gòu)造柱均采用 C30，其余均 C20。 本工程設計給水 管采用 PPR 塑料管，熱熔連接；排水管采用UPVC 硬聚氯乙烯管，粘接；給水管道安裝除立管及安裝 IC 卡水表的管段明設計外，其余均暗設。 本工程設計采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。 本工程設計照明電源采用 BV－ 銅芯線，插座電源等采用BV－ 4 銅芯線；除客廳為吸頂燈外，其余均采用座燈。 二、 施工部署及進度計劃 工期安排 本工程合同計劃開工日期： 2020 年 8 月 21 日，竣工日期：2020 年 7 月 10 日，合同工期 315 天。計劃 2020 年 9 月 15 日前四川托普信息技術(shù) 職業(yè)學院畢業(yè)論文 3 完成基礎工程， 2020 年 12 月 30 日完成主體結(jié)構(gòu)工程， 2020 年 6月 20 日 完成裝修工種，安裝工程穿插進行，于 2020 年 7 月 1 日前完成。具體進度計劃詳見附圖－ 1（施工進度計劃）。 施工順序 ⑴ 基礎工程 工程定位線（驗線）→挖坑→釬探（驗坑）→砂礫墊層的施工→基礎砼墊層→刷環(huán)保瀝青 →基礎放線（預檢）→砼條形基礎→刷環(huán)保瀝青 →毛石基礎的砌筑→構(gòu)造柱砼→地圈梁→地溝→回填工。 ⑵ 結(jié)構(gòu)工程 結(jié)構(gòu)定位放線（預檢）→構(gòu)造柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）→磚墻砌筑（＋ 50cm 線找平、預檢）→柱梁、頂