物流成本的控制教材-全文預(yù)覽
【正文】 修改次要的 產(chǎn)品工藝設(shè)計 設(shè)計階段 生產(chǎn)階段 目標(biāo)成本計算 進行成本控制 目標(biāo)成本的確定流程 ? 傳統(tǒng)： ? 市場調(diào)查 設(shè)計產(chǎn)品 估計銷路 成本加利潤得到售價 ? 目標(biāo)成本法： ? 設(shè)計產(chǎn)品、制定目標(biāo)售價 制定目標(biāo)利潤 目標(biāo)成本（目標(biāo)售價 目標(biāo)利潤） 二、目標(biāo)成本的確定 ? 制定目標(biāo)售價 消費者需求研究方法 – 調(diào)查研究的問題： 對經(jīng)濟、政治、人口、產(chǎn)業(yè)等宏觀或總體性資料進行收集與預(yù)測； 對過去、目前和將來的顧客作系統(tǒng)的消費者需求調(diào)查； 選取特定消費者樣本群體對他們的需求作深入地研究。 ? 通?？梢韵葘⒖傮w目標(biāo)成本分解到各種產(chǎn)品 ， 然后再將各產(chǎn)品的目標(biāo)成本分解到各車間或工序 。預(yù)計甲產(chǎn)品的作業(yè)量為 5000單位，單價： 6元 /單位，預(yù)計應(yīng)繳的流轉(zhuǎn)稅（消費稅、城建稅和教育費附加）為 165 000元，乙產(chǎn)品的預(yù)計作業(yè)量為 5000單位，單價： 400元 /單位，應(yīng)繳的流轉(zhuǎn)稅為 110000元，該企業(yè)以同行業(yè)先進的營業(yè)利潤率為標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)利潤，同行業(yè)先進的營業(yè)利潤率為 20%。 。 ? (1) 按產(chǎn)品組成分解 ? 如果企業(yè)產(chǎn)品由各種零部件裝配而成，應(yīng)按照產(chǎn)品的組成，利用功能評價系數(shù)或歷史成本構(gòu)成百分比將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解為各零件或部件的目標(biāo)成本 ： ? 產(chǎn)品部件 i 的目標(biāo)成本 ? = 產(chǎn)品目標(biāo)成本 ? 部件 i 功能評價系數(shù) ? 產(chǎn)品部件 i 的目標(biāo)成本 ? = 產(chǎn)品目標(biāo)成本 ? 部件 i 歷史成本構(gòu)成百分率 三、目標(biāo)成本的分解 ? (2) 按產(chǎn)品生產(chǎn)的過程分解（物流作業(yè)流程） ? 產(chǎn)品生產(chǎn)流程 i 的目標(biāo)成本 ? = 產(chǎn)品目標(biāo)成本 ? 流程 i 歷史成本構(gòu)成百分率 ? (3) 按產(chǎn)品成本項目分解 ? 產(chǎn)品成本項目 i 的目標(biāo)成本 ? = 產(chǎn)品目標(biāo)成本 ? 成本項目 i 歷史成本構(gòu)成百分率 ? （ 4）按組織結(jié)構(gòu)分解： ? 按管理層次分解； ? 按管理職能分解； ? 按服務(wù)結(jié)構(gòu)分解； ? 按服務(wù)形成過程分解； ? 按成本的經(jīng)濟內(nèi)容分解。 ? 此 法在確定每種作業(yè)目標(biāo) 銷售 利潤率的基礎(chǔ)上，倒推每種作業(yè)的目標(biāo)成本，最終將各作業(yè)的目標(biāo)成本的合計值與企業(yè)總體目標(biāo)成本進行比較并綜合平衡，進而確定每種作業(yè)的目標(biāo)成本。要根據(jù)本企業(yè)實際成本的變化趨勢和同行業(yè)平均成本水平，對某一時期的成本總水平做出預(yù)計，看其與目標(biāo)成本是否大體一致。目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計階段設(shè)計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。 四、成本差異的計算與分析 五、實例 ? 某物流企業(yè)的物流成本計算采用標(biāo)準(zhǔn)成本計算體系， A產(chǎn)品的有關(guān)成本資料如下： 表 91 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料 直接人工 變動間接費用 固定間接費用 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)價格 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)成本（元 /件） 3元 /kg 4元 /h /h 1元 /h 10kg/件 4h/件 4h/件 4h/件 30 16 6 4 56 ? 該企業(yè)本月生產(chǎn)銷售 A產(chǎn)品 2450件，購入原材料 30000kg，實際成本 88500元，本月生產(chǎn)消耗原材料 25500kg，實際耗用工時9750h，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資 40000元，實際發(fā)生變動間接費用 15000元，實際發(fā)生固定間接費用 10000元。 ? 2）變動成本差異 ? 由直接材料差異、直接人工差異和間接成本差異中的變動部分組成。 ② 間接費用預(yù)算 。 工資率標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按現(xiàn)行工資制度 （ 月工資制或計件工資制 ） 所定的工資水平計算確定 。 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量是用統(tǒng)計方法 、 工業(yè)工程法或其他技術(shù)分析方法確定的 。 ? 因其切實可行 ， 這種標(biāo)準(zhǔn)成本最適用于在經(jīng)濟形式變化多端的 情況下使用 。 ? 但由于基本標(biāo)準(zhǔn)成本不按各期實際修訂 ， 不宜用來直接評價工作效率和成本控制的有效性 。 ? 2) 正常標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 正常標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)正常的耗用水平 、 正常的價格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本 。 一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述 ? 采用標(biāo)準(zhǔn)成本能系統(tǒng)的優(yōu)點： ? 能對成本數(shù)據(jù)進行有效的分析； ? 減少簿記標(biāo)準(zhǔn)工作量； ? 剔除了各種不合理的因素，使材料在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的計價時更為科學(xué)。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法本質(zhì)上講是一種成本管理方法，而不僅僅是一種成本計算方法。通過對比，確定成本的節(jié)約和浪費，查明原因，明確責(zé)任歸屬，進行考核和獎罰。 ? 及時揭示并糾正不利偏差 重大差異的糾正程序：提出降低物流成本的課題討論和決策；確定方
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1