物流成本的控制教材-全文預覽
【正文】 修改次要的 產品工藝設計 設計階段 生產階段 目標成本計算 進行成本控制 目標成本的確定流程 ? 傳統(tǒng)： ? 市場調查 設計產品 估計銷路 成本加利潤得到售價 ? 目標成本法： ? 設計產品、制定目標售價 制定目標利潤 目標成本（目標售價 目標利潤） 二、目標成本的確定 ? 制定目標售價 消費者需求研究方法 – 調查研究的問題： 對經濟、政治、人口、產業(yè)等宏觀或總體性資料進行收集與預測； 對過去、目前和將來的顧客作系統(tǒng)的消費者需求調查； 選取特定消費者樣本群體對他們的需求作深入地研究。 ? 通常可以先將總體目標成本分解到各種產品 ， 然后再將各產品的目標成本分解到各車間或工序 。預計甲產品的作業(yè)量為 5000單位，單價： 6元 /單位，預計應繳的流轉稅（消費稅、城建稅和教育費附加）為 165 000元，乙產品的預計作業(yè)量為 5000單位，單價： 400元 /單位，應繳的流轉稅為 110000元，該企業(yè)以同行業(yè)先進的營業(yè)利潤率為標準確定目標利潤，同行業(yè)先進的營業(yè)利潤率為 20%。 。 ? (1) 按產品組成分解 ? 如果企業(yè)產品由各種零部件裝配而成，應按照產品的組成，利用功能評價系數或歷史成本構成百分比將產品目標成本分解為各零件或部件的目標成本 ： ? 產品部件 i 的目標成本 ? = 產品目標成本 ? 部件 i 功能評價系數 ? 產品部件 i 的目標成本 ? = 產品目標成本 ? 部件 i 歷史成本構成百分率 三、目標成本的分解 ? (2) 按產品生產的過程分解（物流作業(yè)流程） ? 產品生產流程 i 的目標成本 ? = 產品目標成本 ? 流程 i 歷史成本構成百分率 ? (3) 按產品成本項目分解 ? 產品成本項目 i 的目標成本 ? = 產品目標成本 ? 成本項目 i 歷史成本構成百分率 ? （ 4）按組織結構分解： ? 按管理層次分解； ? 按管理職能分解； ? 按服務結構分解； ? 按服務形成過程分解； ? 按成本的經濟內容分解。 ? 此 法在確定每種作業(yè)目標 銷售 利潤率的基礎上，倒推每種作業(yè)的目標成本，最終將各作業(yè)的目標成本的合計值與企業(yè)總體目標成本進行比較并綜合平衡，進而確定每種作業(yè)的目標成本。要根據本企業(yè)實際成本的變化趨勢和同行業(yè)平均成本水平，對某一時期的成本總水平做出預計，看其與目標成本是否大體一致。目標成本法的目的是在產品生命周期的研發(fā)及設計階段設計好產品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。 四、成本差異的計算與分析 五、實例 ? 某物流企業(yè)的物流成本計算采用標準成本計算體系， A產品的有關成本資料如下： 表 91 單位產品標準成本 直接材料 直接人工 變動間接費用 固定間接費用 單位產品標準成本 標準價格 標準數量 標準成本（元 /件） 3元 /kg 4元 /h /h 1元 /h 10kg/件 4h/件 4h/件 4h/件 30 16 6 4 56 ? 該企業(yè)本月生產銷售 A產品 2450件，購入原材料 30000kg，實際成本 88500元，本月生產消耗原材料 25500kg，實際耗用工時9750h，應付生產工人工資 40000元，實際發(fā)生變動間接費用 15000元，實際發(fā)生固定間接費用 10000元。 ? 2）變動成本差異 ? 由直接材料差異、直接人工差異和間接成本差異中的變動部分組成。 ② 間接費用預算 。 工資率標準應按現行工資制度 （ 月工資制或計件工資制 ） 所定的工資水平計算確定 。 直接材料的標準用量是用統(tǒng)計方法 、 工業(yè)工程法或其他技術分析方法確定的 。 ? 因其切實可行 ， 這種標準成本最適用于在經濟形式變化多端的 情況下使用 。 ? 但由于基本標準成本不按各期實際修訂 ， 不宜用來直接評價工作效率和成本控制的有效性 。 ? 2) 正常標準成本 ? 正常標準成本是根據正常的耗用水平 、 正常的價格和正常的生產經營能力利用程度制定的標準成本 。 一、標準成本法概述 ? 采用標準成本能系統(tǒng)的優(yōu)點： ? 能對成本數據進行有效的分析； ? 減少簿記標準工作量； ? 剔除了各種不合理的因素，使材料在在產品和產成品的計價時更為科學。 ? 標準成本法本質上講是一種成本管理方法，而不僅僅是一種成本計算方法。通過對比，確定成本的節(jié)約和浪費，查明原因，明確責任歸屬，進行考核和獎罰。 ? 及時揭示并糾正不利偏差 重大差異的糾正程序：提出降低物流成本的課題討論和決策；確定方
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1