物流成本的控制教材(文件)
【正文】 ? ( 實際工時 – 作業(yè)量） 四、成本差異的計算與分析 ? 4）成本差異的形成的原因和責(zé)任歸屬 ? 原則：以該成本能否為各職能部門和個人所控制為基礎(chǔ)。 五、實例 ? 計算： ? 1）直接材料成本差異： ? 直接材料成本差異 =實際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 ? =實際數(shù)量 *實際價格 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 *標(biāo)準(zhǔn)價格 ? =[25 500*（ 88 500/30 000） 2 450*3*10] ? =1725元 ? 其中： ? 價格差異 =實際數(shù)量 *（實際價格 標(biāo)準(zhǔn)價格） ? = 25 500*（ 88 500/30 000 3 ） ? =1275元 ? 數(shù)量差異 = （實際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量） *標(biāo)準(zhǔn)價格 ? = （ 25 5002 450*10） *3 ? =3000元 ? 直接材料成本差異 =價格差異 +數(shù)量差異 =1275+3000 ? =1725元 五、實例 五、實例 ? 2）直接人工成本差異： ? 直接人工成本差異 ? =實際人工成本 標(biāo)準(zhǔn)人工成本 ? =[400002 450*16]=800元 ? 其中： ? 直接人工效率差異 ? = （實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時） *標(biāo)準(zhǔn)工資率 ? = （ 97502450*4） *4=200元 ? 直接人工工資率差異 ? =實際工時 * （實際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率） ? = 9750*（ 40000/97504） =1000元 ? 直接人工成本差異 ? =直接人工效率差異 +直接人工工資率差異 ? =200+1000=800元 五、實例 ? 3）變動間接費用的差異分析： 變動間接費用的差異 =實際間接費用 標(biāo)準(zhǔn)間接費用 ? =[150002 450*6]=300元 ? 其中： ? 變動間接費用效率差異 ? = （實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時） *變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ? = （ 97502450*4） *=75元 ? 變動間接費用耗費差異 ? =實際工時 * （變動費用實際分配率 變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率） ? = 9750*15000/97509750*=375元 變動間接費用的差異 =變動間接費用效率差異 +變動間接費用耗費差異 ? =75+375=300元 五、實例 ? 4）固定間接費用的差異分析： ? 固定間接費用的差異 ? =實際固定間接費用 標(biāo)準(zhǔn)固定間接費用 ? =[100002 450*4]=200元 ? 其中： ? 固定間接費用耗費差異 ? =固定間接費用實際數(shù) 固定間接費用預(yù)算數(shù) ? = 100001*11000=1000元 ? 固定間接費用能量差異 ? =固定間接費用預(yù)算數(shù) 固定間接費用標(biāo)準(zhǔn)成本 ? =固定間接費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 *（生產(chǎn)能量 實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時） ? = 1*110001*2450*4=1200元 ? 固定間接費用的差異 ? =固定間接費用耗費差異 +固定間接費用能量差異 ? =1000+1200=200元 第三節(jié) 目標(biāo)成本法 ? 一 、 目標(biāo)成本法概述 ? 什么是目標(biāo)成本法： ? 所謂目標(biāo)成本 (Target Cost)， 是指根據(jù)市場調(diào)查 ，預(yù)計可實現(xiàn)的物流營業(yè)收入 ， 為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達成的成本目 標(biāo)值 。 目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別 目標(biāo)成本法 傳統(tǒng)成本管理 指導(dǎo)思想 以市場為向?qū)?，圍繞企業(yè)的經(jīng)營利潤目標(biāo) 以基期的成本水平為依據(jù)，并考慮計劃期的因素變動 管理范圍 對產(chǎn)品進行全面、全過程的管理 局限于事中、事后的成本管理 管理重點 側(cè)重于事前控制和事中控制，及時分析差異 側(cè)重于事后分析，提出下期改進的意見 管理責(zé)任 強調(diào)成本指標(biāo)的分解歸口管理，強調(diào)各部門的成本責(zé)任，強調(diào)執(zhí)行人參與成本控制 強調(diào)成本的產(chǎn)生和綜合成本，執(zhí)行人被動參與 二、目標(biāo)成本的確定 產(chǎn)品定位 目標(biāo)價格 目標(biāo)利潤 目標(biāo)成本 修改主要的 產(chǎn)品工藝設(shè)計 設(shè)計 是否符合 目標(biāo)成本 要求 計算產(chǎn)品生命周期成本 生命 周期成本 是否可以 接受 將設(shè)計產(chǎn)品投產(chǎn)
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